Сочинение на тему Управление персоналом и его преимущества для сотрудников

Важно, чтобы компания сообщала о своих вознаграждениях работникам и чтобы выбор этих льгот отражал желания и потребности работников.

«Больше всего сотрудники хотят получить медицинскую страховку», – сказала Гарриет Ханкин, президент CGI Consulting Group Inc. из Малверна. Но наряду с этим они хотят большего контроля над своими возможностями здравоохранения, с выбором планов и большими скидками. Гарриет продолжает: «У поколений разные желания в разных возрастах.

Например: для младшего сотрудника долгосрочный уход может быть не таким важным, как автострахование или льготы, которые обеспечивают уход за ребенком и оплачиваемый отпуск. Сегодняшние тенденции в области льгот – это самообеспеченность работников, гибкость и выбор. Гибкость в нерабочее время с учетом интересов работника.

«Компании, разрабатывающие планы, в которых один размер подходит всем, пропустят лодку». говорит Ханкин.

Несмотря на то, что при развертывании типового пакета пособий по-прежнему раскрываются ожидаемые варианты медицинского обслуживания и выхода на пенсию, «пол, возраст и семейное положение являются определяющими в тех видах пособий, которые ищут работники», – сказал Ханкин.1 Добровольные пособия процветают. Типичный пакет льгот может включать добровольные льготы, которые варьируются от товаров в бутиках – страхование домашних животных или скидки на покупки компьютеров – до более практичных, таких как страхование дома или автомобиля, финансовый консалтинг или долгосрочный уход. Добровольные пособия дают работнику гибкость и контроль. Добровольные пособия позволяют работникам приобретать дополнительные пособия по сравнению с тем, что предлагает работодатель. В Австралии Salary Packaging становится все более популярным способом структурирования добровольных выплат сотрудникам. С помощью Salary Packaging сотрудник может выбрать, чтобы получать конкретные льготы вместо наличных, только выплачивая налоги наличными. Это позволяет работнику добиться значительной экономии от налогообложения. Упаковка зарплаты позволяет сотруднику структурировать личные финансы таким образом, чтобы оплачивать определенные расходы из дохода до налогообложения.

Почему используются выплаты работникам? Управление человеческими ресурсами – это вопрос признания людей, пожалуй, самым важным активом компании и управления этими людьми наилучшим из возможных способов. Конкурентоспособность компании в своей отрасли связана с ее способностью поддерживать и завоевывать долю рынка. Конкурентоспособность связана с эффективностью компании, которая определяется тем, удовлетворяет ли компания потребностям заинтересованных сторон. Важными заинтересованными сторонами являются акционеры, клиенты и сотрудники. Поэтому удержание сотрудников становится важным фактором конкурентоспособности компании.

Основными сотрудниками компании являются те, которые необходимы для предоставления услуг, предоставляемых компанией. Эти сотрудники работают круглый год, как правило, полный рабочий день и ведут бизнес. Удержание основных сотрудников имеет жизненно важное значение для бизнеса.

Чтобы удержать сотрудников, уже недостаточно быть конкурентоспособным в отношении оплаты. Сегодняшние сотрудники связывают свою работу с личной жизнью гораздо больше, чем в прежние времена. В прежние времена работники уходили на работу, делали свою работу, получали зарплату и возвращались домой к жизни, часто полностью отделенной от работы. Сегодня типы работы изменились, и концепции работы людей изменились таким образом, что удержание сотрудников становится чем-то более сложным, чем увеличение заработной платы.

Опасный миф, существовавший с более ранних дней, состоит в том, что люди работают только за деньги. И да, люди работают за деньги, но они работают еще больше ради значения в своей жизни, ради удовольствия, для работы, которая внесет свой вклад в их жизнь и жизнь их семьи. Плата не может заменить рабочую среду с высоким уровнем доверия, веселья и значимой работы. Компании, которые игнорируют этот факт, по сути, подкупают своих сотрудников и расплачиваются за это отсутствием лояльности и приверженности, а также трудностями в удержании основных сотрудников.

Сегодня вознаграждения работникам являются основной силой, определяющей удержание работника или счастье работника. Можно утверждать, что счастливые сотрудники становятся счастливыми клиентами, а счастливые клиенты – счастливыми акционерами. С этой точки зрения вознаграждения работникам становятся критически важными для успеха компании.

Три важных фактора, влияющих на вознаграждения работникам: 1. Личный интерес лиц, принимающих решения a. Акционеры б. Руководители компании c. Сотрудники d. Союзы е. Конгресс и другие политики 2. Налогообложение а. Налоговое законодательство определяет, какие льготы получают льготный налоговый режим, а какие нет.

Какие льготы Конгресс решил предоставить благоприятный налоговый режим для c. Налоги могут влиять: I. Предлагать ли конкретную выгоду ii. Форма, которая принесет пользу 3. Демография а. Пол и место работы б. Долголетие c. Распределение по возрасту d. Роли для родителей e. Состав домохозяйства Заключение: не существует единого решения для этой проблемы. Вознаграждения работникам – это полезный и хороший инструмент для удержания основных сотрудников, если он используется стратегически. Компания может обеспечить социальные, физические, материальные и моральные выгоды. Выбор и диапазон льгот должны отражать потребности и желания работника в соответствии с целями компании.