Сочинение на тему Управление человеческими ресурсами: прошлое, настоящее и будущее

Около 1800 года английский владелец фабрики по имени Роберт Оуэнс изменил ряд отношений и разработал системы «благосостояние для работы», чтобы улучшить как социальные условия, так и условия труда работников (Dulebohn et al., 1995). В частности, он учил, что умеренность и чистота его рабочих улучшали условия труда, и отказывался нанимать маленьких детей (Davis, 1957). В некоторых случаях эти методы превратились в более сложные патерналистские системы, в которых работникам предоставлялось жилье, фирменные магазины, корпоративные школы, ученичество, пенсии, страхование жизни и несчастных случаев, больницы и библиотеки (Davis, 1957). Системы благосостояния и труда могут быть определены как «что-либо для утешения и улучшения, гностическое или социальное, работников, сверх заплаченной заработной платы, что не является необходимостью отрасли или не требуется по закону» (Бюро труда США , 1919, стр. 8). Эти новые системы были разработаны для обеспечения хорошего управления и взаимоотношений с работниками, повышения производительности труда и предотвращения противоречий и объединений работников (Dulebohn et al., 1995). Неудивительно, что эта практика предоставляет сотрудникам льготы, которые сегодня используются для растягивания, мотивации и удержания работников. Они также стали правилами для многих систем пособий в западных странах.

В эпоху после гражданской войны (1860-е годы) начались дискуссии по вопросам управления трудовыми ресурсами. Работодатели хотели расстроить профсоюзы и полагали, что изменения условий труда повысят производительность труда (Dulebohn et al., 1995). В результате программы благосостояния на рабочем месте увеличились, но эти программы были разработаны, чтобы приносить пользу предприятиям, а не работникам. Поскольку в конце 1800-х годов эти программы стали целевыми, организации нанимают секретарей по социальным вопросам, чтобы руководить ими, и в итоге роль секретаря по социальным вопросам превратилась в менеджера по трудоустройству и «менеджера по персоналу». Первоначальные функции этой роли заключались в том, чтобы нанимать, увольнять, дисциплинировать и вознаграждать сотрудников.