Сочинение на тему Управленческий учет – вещь роскоши для компании
- Опубликовано: 16.10.2020
- Предмет: Бизнес, экономика
- Темы: Компания, корпорация, управление
Управленческий учет – это процесс бухгалтерского учета, который касается предоставления финансовой и нефинансовой информации руководству организации для ее использования при планировании, принятии решений, оценке эффективности, контроле, управлении затратами и определении затрат для финансового сектора. составление отчетов. Управленческий учет не только помогает в принятии решений и мониторинге рисков, но также помогает повысить эффективность и результативность существующей деятельности.
В соответствии с законодательством коммерческие фирмы должны иметь финансовый учет для составления годовой финансовой отчетности, в то время как управленческий учет является необязательным. Поэтому люди могут подумать, что управленческий учет не нужен в бизнесе. Однако управленческий учет предоставляет адекватную и полезную информацию о различных сегментах или подразделениях фирмы. Хотя финансовый учет важен для руководства, так как он помогает им направлять и контролировать деятельность фирмы, но он имеет несколько ограничений, которые были ответственны за возникновение затрат и управленческого учета.
Следующее ограничение:
(1) Финансовый учет не предоставляет подробную информацию о затратах для различных отделов, процессов, продуктов, заданий в производственных подразделениях, в то время как для управленческого учета доступны отдельные данные о затратах для различных служб и функций в административном отделе. Эта информация о различных продуктах, территориях продаж и деятельности по продажам важна для руководства при принятии лучших решений и оценке существующих операций.
(2) Финансовый учет вряд ли будет определять поведение затрат, поскольку расходы не распределяются по продукту на каждом этапе производства. Управленческий учет классифицирует расходы на прямые и косвенные и поэтому может быть классифицирован как контролируемый и неконтролируемый. Контроль затрат является важной целью всего коммерческого предприятия, которая не может быть достигнута только с помощью финансового учета.
(3) Финансовый учет не предоставляет достаточной информации для анализа убытков, вызванных различными факторами, такими как сезонные колебания объема бизнеса. Маловероятно, что это поможет руководству в процессе принятия решений относительно будущего бизнеса, таких как расширение бизнеса, сокращение линейки продуктов, запуск нового продукта, использование альтернативных методов производства, улучшение продукта и многое другое. Также невозможно подготовить отчеты для сравнения и анализа между двумя периодами времени внутри фирмы и между фирмами.
(4) Финансовый учет не предоставляет оперативную информацию о затратах и расходах, поскольку он содержит только историческую информацию о затратах, которая накапливается в конце отчетного периода. Исторические затраты являются только релевантными, но не надежной основой для прогнозирования будущих доходов, платежеспособности или общей эффективности управления.
(5) Финансовый учет не устанавливает надлежащую систему контроля материалов и материалов. Надлежащая система контроля материально-производственных запасов и расходных материалов может избежать потерь из-за незаконного присвоения, неправильного использования, брака, брака и т. Д.
(6) Финансовый учет, в отличие от управленческого учета, не учитывает и учитывает заработную плату и рабочую силу для различных рабочих мест, процессов, продуктов, отделов. Поэтому у руководства возникнут трудности с анализом затрат, связанных с различными видами деятельности. Он также не обладает адекватной системой стандартов для оценки работы отделов и сотрудников, работающих в отделах. Фирма не может сравнивать работу рабочих без стандартов, разработанных для материалов, труда и накладных расходов.
В заключение, управленческий учет не является ненужной роскошью для создания бизнеса. Управленческий учет полезен для планирования и принятия решений, что помогает компаниям повышать свою эффективность и результативность. Однако компаниям также необходимо разумно выбирать сбор информации, поскольку слишком много ненужной информации не только увеличивает стоимость, но и сбивает с толку лица, принимающие решения.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,