Сочинение на тему Теория Z в лидерстве и ее основные положения

В Америке концепция лидерства в Теории Z успешно используется, и все же она не так широко принята здесь, как в японской культуре. Для этого есть несколько причин, но концепция «вовлеченных работников» является ключевой. Это противоречит тому, чему научили многих американских руководителей. Культура Theory Z фокусируется на неспециализированных карьерных путях, медленных оценках и медленных стратегиях продвижения по службе. Это не то, как учили американских руководителей, и это корректировка, которую они должны сделать, чтобы добиться успеха в структуре управления такого типа. Американские руководители должны взглянуть на этот подход и начать применять его в своем стиле управления, чтобы добиться успеха, если их бизнес полностью использует и использует преимущества теории Z (Англия, 1983 г.). В Америке слишком часто компании большого размера, как правило, используют бюрократическую иерархию, которую многие в последние годы и с появлением теории Z становится все более и более необязательной. (Ouchi, 1993). Руководители учатся воспринимать успех компаний в Японии, которые годами используют этот стиль лидерства, и использовать тот успех, который он может обеспечить.

Последний ключевой момент стиля лидерства Theory Z заключается в том, что от компании требуется переход от культуры, ориентированной на технологии, к культуре, ориентированной на людей (Ouchi, 1981). Без этого Теория Z не используется в полной мере. Считается, что повышение производительности достигается за счет сосредоточения внимания на людях в компании, а не за счет строгого руководства, когда решения основываются на одном мнении высшего руководства, и, конечно, не потому, что технологии стимулировали его. Теория Z фокусируется на том факте, что работник, люди, являются сердцем успеха в бизнесе и поэтому должны быть приняты.

При исследовании компаний, использующих стиль лидерства, заложенный в Theory Z, одним из крупнейших и наиболее известных является стиль Samsung. Samsung взяла стиль Theory Z и внедрила в свой бизнес стиль лидерства, который был основан и обсужден Ouchi. Компания Samsung использовала коллективный подход в своем стиле управления, а также разработала среди своих сотрудников одну из самых строгих оценок самоэффективности среди самих сотрудников. Они взяли этот стиль лидерства в такой особый аспект, что этот метод позволил развить многих умелых менеджеров в их организации, но также заставил Samsung не считаться пожизненным сотрудником, поскольку аспект лидерства в теории Z заставил многих потерпеть неудачу. из-за самоконтроля среди своих сотрудников. Благодаря этому типу лидерства организация добилась значительных прибылей, а также отразила тот факт, что разработала стиль, отражающий ответственность за результаты для всех работающих там, а не только для руководства. Хотя некоторые могут расценивать это как негатив, это позволило Samsung стать компанией, которую уважают как очень выдающееся место для работы, позволяющее трудную карьеру и высокую зарплату. В связи с этим, благодаря своей культуре, он стал высокоуровневым работодателем для новых выпускников, а конкуренция за трудоустройство с ними в случае их получения также усложнила увольнение сотрудников (Lee, 1992).