Сочинение на тему «Тенденции кадровых ресурсов 2018 года, которые нужно держать в поле зрения», Джош Миллет
- Опубликовано: 08.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Отдел кадров, Управление персоналом
В статье Forbes «Тенденции в области людских ресурсов 2018 года, которые нужно держать на своем радаре» Джош Миллет описывает, как развитие технологий повлияет на рабочее место и, в частности, на человеческие ресурсы. Милле объясняет, что в 2018 году произойдет большой внутренний сдвиг, и основное внимание будет уделено технологиям, как их можно использовать для поиска людей, объединения людей, привлечения людей и даже замены людей. Технология в основном использовалась в качестве инструмента, помогающего выполнять повседневные задачи, но по мере того, как мы вступаем в 2018 год, она будет использоваться в качестве «образа жизни» на рабочем месте.
Просо обрисовывает в общих чертах пять самых больших тенденций, которые мы можем ожидать увидеть в HR в следующем году. Есть пассивные кандидаты, удаленная рабочая сила, слепой найм, геймификация и сотрудники, готовые к будущему. В статье объясняется каждый из них более подробно.
Первыми были пассивные кандидаты. Охота за пассивными кандидатами всегда была частью процесса найма. Это стало еще более заметным в наши дни благодаря использованию социальных сетей. Социальные сети сделали контакт с кандидатами еще проще. Пулы талантов теперь можно идентифицировать с помощью поиска по хештегам, подчиненным формам или другим интерактивным методам общения. Привлечение этих кандидатов позволяет рекрутерам получить представление о том, что кандидаты ищут в своей карьере.
Просо также объясняет тенденцию работать практически повсюду: «За последние два десятилетия количество сотрудников, которые хотя бы частично работали с помощью дистанционной связи, увеличилось в четыре раза и в настоящее время составляет 37%». С корпоративной точки зрения, это открывает пул кандидатов. Когда компании предлагают возможности удаленной работы, это позволяет им лучше удерживать текущих сотрудников и повышать удовлетворенность работой за счет лучшего баланса между работой и личной жизнью.
Слепой найм помогает компаниям снизить количество обвинений и претензий в отношении предвзятости в рабочей силе. Делая процесс найма слепым, они убирают любую информацию в резюме, которая может раскрыть демографическую информацию. Существует программное обеспечение для подбора персонала, созданное для автоматизации скрининга и анонимизации кандидатов. Это позволяет создавать более разнообразную рабочую силу, основанную на заслугах.
Геймификация – это идея превратить участие в конкурентный игровой формат, который работает для многих целей, таких как маркетинг, обучение или найм. Геймификация может использоваться в качестве кандидата для проверки и превращения теста, такого как набор навыков и когнитивные способности, в увлекательное занятие. Они могут сделать это с помощью таких технологий, как приложения для смартфонов и другие алгоритмы. Результаты приносят пользу менеджерам по найму благодаря наличию большого количества данных, которые помогают прогнозировать сильные и слабые стороны кандидатов и позволяют кандидатам повеселиться, пытаясь произвести впечатление на потенциальных работодателей.
Просо также указывает на то, что позиции производства и ручного труда уходят из-за развивающейся технологии: «искусственный интеллект заменяет повторяющиеся задачи, в то время как прогнозная аналитика заменяет определенные уровни управления и принятия решений». В наступающем году компании обязаны взглянуть на свои человеческие ресурсы и принять решение о том, как превратить их в будущие позиции. Если компания сможет планировать заранее, это позволит им сэкономить деньги за счет перехода на работу на компьютерных дисках, при этом максимально увеличивая человеческий потенциал тех, кто уже имеет заработную плату.
Важно учитывать, как развитие технологий повлияет на человеческие ресурсы в ближайшие годы. Менеджер по персоналу должен уметь адаптироваться и меняться в соответствии с этими изменениями в структуре своей компании.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Zappos – это интернет-магазин обуви с акцентом на быструю доставку, отличное качество и предоставление клиентам максимально возможной стоимости. Zappos фокусируется на обслуживании клиентов, но это
Работодатели оценивают сильные стороны сотрудников при принятии решений о повышении по службе, повышении заработной платы и участии в специальных проектах. Показ сильных сторон, которые ценят