Сочинение на тему Техника горизонтальной фрагментации
- Опубликовано: 24.09.2020
- Предмет: Информационная наука
- Темы: Сбор данных
Теории и рамки лидерства
Цель данного эссе – изучить основные компоненты транзакционного лидерства, трансформационного лидерства и аутентичных теорий лидерства. Затем определите три сильные и три слабых стороны каждой из теорий для понимания поведения лидера.
Теория транзакционного лидерства
Термин транзакционный относится к тому факту, что этот тип лидера по существу мотивирует последователей, обменивая вознаграждения за производительность. Транзакционное лидерство мотивирует последователей, устанавливая социальные или финансовые транзакции, которые убеждают их действовать. Например, руководитель транзакции может предложить продавцам бонусы за превышение квот. Бонус является формой мотивации. Транзакционное лидерство часто противопоставляется трансформационному лидерству, которое является стилем лидерства, который опирается на вдохновляющих последователей, к которым стоит стремиться к определенному видению.
Сильные стороны транзакционного лидерства
Транзакционное лидерство мотивирует последователей, создавая систему вознаграждений, которая мотивирует их выполнять поставленную задачу. Например, руководитель транзакции может предложить своим сотрудникам отдела продаж бонусы за превышение квот. Лидеры транзакций обеспечивают явные преимущества благодаря своим способностям быстро решать мелкие операционные детали.
Слабость транзакционного лидерства
Лояльность подписчиков к лидеру транзакций зависит от их постоянной способности использовать интересы своих последователей. Транзакционный лидер, как правило, не смотрит вперед в стратегическом направлении своих последователей на руководящую должность. Лидер транзакций вызывает сотрудничество, а не веру.
Теория трансформационного лидерства
Теория трансформации фокусируется на способности лидера вдохновлять последователей, концентрируясь на создании команды, мотивации и сотрудничестве со своими последователями для достижения изменений в лучшую сторону. Трансформационные лидеры устанавливают цели и стимулы, чтобы подтолкнуть своих последователей к более высокому уровню производительности, предоставляя возможности для личного и профессионального роста для каждого сотрудника.
Преимущества трансформационного лидерства
Теория трансформации поощряет высокий рост последователя благодаря положительной мотивации, даже если лидер не предлагает денежные и другие выгоды, потому что они будут вдохновлены его видением. Трансформационные лидеры устанавливают цели и стимулы, чтобы подтолкнуть своих последователей к более высокому уровню производительности, предоставляя возможности для личного и профессионального роста для каждого последователя. Трансформационное лидерство сосредоточено на формировании команды, мотивации и сотрудничестве с последователями на разных уровнях, чтобы добиться изменений к лучшему.
Слабость трансформационного лидерства
Теория полностью основана на способности лидера. Лидеры должны приложить все усилия, чтобы поощрить своих последователей. Лидер трансформации не может быть прямым с ее последователями. Например, владелец бизнеса может мотивировать свою рабочую силу оживленными речами о благородстве тяжелой работы, в то время как ее реальная цель – увеличить производство для личной выгоды.
Аутентичная теория лидерства
Аутентичный лидер больше заинтересован в расширении возможностей последователей, а не в вознаграждениях, таких как транзакционный лидер. Более того, точно так же, как трансформационный лидер, подлинный лидер руководствуется состраданием и сердцем во всем, что они делают, но они честны, этичны и практичны. Их поведение отражает этику и ценности, которые он продвигает, такие как прозрачность и справедливость. В то время как многие подлинные лидеры могут иметь природные способности, благодаря упорному труду и развитию их лидерских качеств. Настоящие лидеры преданы делу дальнейшего личностного роста и стремятся строить долгосрочные отношения со своими последователями.
Сильные стороны лидера
Лидер в большей степени способен поддерживать доверие и сплоченность среди своих последователей. Последователи развивают доверие к видению и намерениям настоящего лидера.
Подлинное лидерство строит позитивные и полезные отношения между лидером и его последователем. Подлинное лидерство гарантирует, что этические и моральные стандарты высоки.
Подлинные недостатки лидера
Моральный компонент может привести к противоречивым целям между лидером и его последователями ». Ценности лидера не всегда совпадают с тем, что правильно для последователей. Подлинное лидерство может препятствовать способности лидера быстро принимать решения относительно своих последователей. В то время как все еще остается много вопросов о теориях лидерства, оставшихся без ответа, и много возможных истин, которые можно извлечь из их идей. Целью данного эссе является установление понимания различного поведения лидера.
Трансформационное лидерство может показаться предпочтительным, потому что лидер не цинично использует собственные интересы своих последователей, как транзакционного лидера. При этом подлинный лидер не боится допускать ошибок и работает над преодолением недостатков. Столкнувшись со своими слабостями и отказавшись идти на компромисс с ними, подлинные лидеры могут найти способы преодоления своих слабостей, и это делает их более сильными лидерами. Более того, транзакционная теория уделяет пристальное внимание мотивам действий своих последователей. Стиль транзакций был популярен, и он может быть эффективным в создании значимых отношений между лидером и его последователями.
Ахмад Альдхафири CEGR 4802/1/2018 ГИС Геоинформационная система (ГИС) – это система, предназначенная для сбора, хранения, обработки, анализа, управления и представления всех типов географических данных. Ключевым
Биткойн становится все более популярным и победоносным в мире криптовалют. С момента его создания в 2009 году стоимость биткойна в 2018 году выросла втрое. В
Типичная база данных для компании, которая продает строительные материалы, может быть организована следующим образом: у компании должен быть хотя бы один клиент. Каждому клиенту в