Сочинение на тему Структура высокопроизводительной организации (HPO)

Структура высокопроизводительной организации (HPO)

Структура высокопроизводительной организации (HPO) – это концептуальная, научно обоснованная структура, которую менеджеры могут использовать для принятия решения о том, на чем следует сосредоточиться, чтобы повысить производительность организации и сделать ее устойчивой. HPO Framework – это не набор инструкций или рецепт, которым можно слепо следовать. Скорее, это структура, которая должна быть переведена менеджерами в их конкретную организационную ситуацию в их текущее время, путем разработки определенного варианта структуры для их организации (de Waal, (2008).

Платформа HPO состоит из пяти факторов высокопроизводительных организаций:

 
• Качество управления означает, что менеджеры на всех уровнях организации поддерживают доверительные отношения с сотрудниками, оценивая их лояльность, уважительно относясь к умным людям, создавая и поддерживая индивидуальные отношения с сотрудниками, поощряя веру и доверие к другим и справедливо относясь к людям ( де Ваал, 2008).

 

• Открытость и ориентация на действия. В дополнение к культуре «Открытости и ориентации на действия», HPO использует открытость организации для достижения результатов (de Waal, 2008). В HPO руководство ценит мнение сотрудников, часто вступая с ними в диалоги и вовлекая их во все важные деловые и организационные процессы (de Waal, 2008). Управление HPO допускает эксперименты и ошибки, позволяя сотрудникам рисковать, готовясь к риску самостоятельно и рассматривая ошибки как возможность для обучения (de Waal, 2008).

 

• Долгосрочные обязательства. В HPO долгосрочный выигрыш гораздо важнее, чем краткосрочный доход. Эта долгосрочная ориентация распространяется на все заинтересованные стороны организации, то есть на акционеров, а также на работников, поставщиков, клиентов и общество в целом (de Waal, 2008). HPO постоянно стремится повышать ценность для клиентов, узнавая, что клиенты хотят, понимая их ценности, выстраивая отличные отношения и имея с ними прямой контакт, вовлекая их в дела организации, реагируя на них и концентрируясь на постоянном повышении потребительской ценности Ваал, 2008). HPO поддерживает хорошие долгосрочные отношения со всеми заинтересованными сторонами, благодаря широкому сетевому взаимодействию, интересам и отдаче обществу, а также созданию взаимных выгодных возможностей и взаимовыгодных отношений (de Waal, 2008).

 

• Непрерывное улучшение. Процесс непрерывного улучшения и обновления начинается с того, что HPO принимает уникальную стратегию, которая будет отличать компанию от разработки множества новых альтернатив для компенсации умирающих стратегий (de Waal, 2008). После этого HPO сделает все возможное для реализации этой уникальной стратегии. Он непрерывно упрощает, улучшает и выравнивает все свои процессы, чтобы улучшить способность эффективно и действенно реагировать на события и устранять ненужные процедуры, работу и информационную перегрузку (de Waal, 2008).