Сочинение на тему Структура разбивки работ
- Опубликовано: 11.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление, Управление проектом
Структура разбивки работ (WBS), также называемая структурой разбивки работ по контрактам (CWBS): ориентированная на результат группировка работ, участвующих в проекте, которая определяет его объем в более мелкие компоненты.
Потому что большинство проектов сегодня сложны, а в старые времена это было легко сделать.
Потому что это включает в себя несколько вещей, как многие люди. Таким образом, структура разбивки работ (WBS) облегчает управление проектами, потому что он разделяет все процессы, чтобы сосредоточиться на нем и знать, что делать и когда завершится этот процесс, и управлять любыми изменениями, которые происходят с проектом изнутри или снаружи заинтересованными сторонами и он используется программным обеспечением, таким как проект Microsoft.
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK 5) определяет структуру разбивки работ как «иерархическую декомпозицию общего объема работ, которые должны быть выполнены командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых результатов».
Разработка структуры разбивки работ (WBS):
- Использование руководств. Предписать содержание структуры разбивки работ
- Подход аналогии: создание структуры разбивки работ
- Нисходящий подход: самый большой элемент разбивает его на подчиненный
- Восходящий подход: поиск задач, относящихся к проекту
- Подход, основанный на отображении разума: используйте для разработки структуры разбивки работ
- Пример структуры разбивки работ
- Управление коммуникациями проекта: обеспечить время и сбор управления проектом
Процессы, обеспечивающие своевременность и планирование, сбор, создание, хранение, поиск, мониторинг и окончательное размещение информации о проекте. Руководители проектов проводят большую часть своего времени в общении с членами команды и другими заинтересованными сторонами проекта, независимо от того, являются ли они внутренними (на всех организационных уровнях) или внешними по отношению к организации. Эффективное общение создает мост между различными заинтересованными сторонами, которые могут иметь разный культурный и организационный фон, разные уровни знаний, разные точки зрения и интересы, которые влияют или влияют на выполнение или результат проекта
Процесс управления коммуникациями проекта улучшит коммуникацию:
- Планирование. Определить информационные потребности заинтересованных сторон
- Управление. Создание и хранение коммуникаций проекта
Методы связи:
- Интерактивное общение: люди встречаются для обмена информацией
- Push-сообщение. Информация распространена, но не получена
- Потяните связь: отправьте запрос получателю через веб-сайты и электронное обучение
Формальные методы для связи:
Методы общения. Интерактивное общение:
Два или более человека взаимодействуют друг с другом. Физическое лицо предоставляет информацию, которую получает другое лицо, которое затем отвечает на информацию, предоставленную физическим лицом. Встречи, конференц-звонки, видеоконференции являются примерами интерактивного общения.
Push Communication:
Включает отправку информации получателю без ожидания получения отзыва. Это односторонний поток информации. Отчеты о состоянии, массовые рассылки, обновления проектов, рассылаемые большой аудитории, являются примерами активной коммуникации.
Pull Communication:
Отправитель размещает информацию в центральном расположении (например, SharePoint или на общем диске), а получатели отвечают за ее использование или нуждаются в информации для получения сведений из этого расположения.
Контроль связи
Менеджер проекта должен контролировать поток общения и информацию, которой обмениваются в общении, около 85-90% времени менеджеров проекта тратится на общение Встречи. Есть несколько правил для встреч. Вот некоторые из них:
Встречи должны быть ограничены во времени, и менеджер проекта должен их придерживаться. Повторяющиеся встречи должны быть запланированы заранее. Встреча с командой должна проводиться регулярно (однако, это не часто). Каждое собрание должно иметь конкретную цель и повестку дня. Повестка дня должна быть разослана участникам встречи до того, как команда должна придерживаться повестки дня во время Встречи с членами команды и встречи с участниками должны заранее знать свою роль в собраниях (например, один участник может быть собеседником, а другой – хронометристом). Собрания должны включать в себя правильную аудиторию. Руководителю проекта требуется эффективное содействие, чтобы председательствовать и руководить правилами. должны быть в поле зрения. Для каждого действия должен быть назначен владелец действия и дата его доставки в протоколе собрания. Протокол должен быть задокументирован и опубликован
План управления связью
План управления связью документирует, как менеджер проекта управляет связью. Все потребности заинтересованных сторон должны быть удовлетворены. План управления коммуникациями становится частью плана управления проектом.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции