Сочинение на тему Структура разбивки работ (WBS)
- Опубликовано: 09.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление, Управление проектом
Управление проектом играет важную роль в успешной реализации проекта. Для правильного управления структура работы (wbs) является ключевым видом деятельности. Разделение деятельности проекта на несколько подзадач и упрощение решения определяется как структура разбивки работ. В wbs задачи иерархически разбиты на подзадачи.
Менеджер проекта занимается разработкой структуры разбивки работ. Менеджер проекта делит проект на задачи или категории высокого уровня, что приводит к подразделению задач этого уровня. Структура разбивки работ разрабатывается путем нахождения основной функции этого проекта в качестве задач высокого уровня и разделения их на подфункции в соответствии с требованиями. В процессе отключения функций одна основная функция может иметь 10 подфункций, а другая основная функция может иметь 20 подфункций. Не существует предопределенных правил, согласно которым следует проводить категоризацию или разделение проекта.
В WBS конечным результатом может быть вещь, услуга или деятельность. WBS в основном сосредоточены на результатах, а не на методах. wbs помогает команде проекта удалить ненужные вещи для достижения цели. WBS может отображаться во многих формах, таких как древовидная структура, списки, таблицы и схемы. Это зависит от восприятия команды проекта.
Зачем использовать структуру разбивки работ?
Структура разбивки работ имеет много преимуществ, включая организацию проекта. Оценка времени и бюджета может быть выполнена с использованием структуры разбивки работ. Предполагаемый бюджет упоминается для каждой основной функции в верхней части WBS. Точно так же задачи запланированы, чтобы завершить проект в надлежащее время. В начале работы над проектом отслеживается каждая задача, чтобы узнать бюджет и время, затраченное на его выполнение. Неправильные оценки записаны для улучшения СПП с учетом проблем в последних проектах.
WBS также помогает определить потенциальный риск. Если структура имеет основную функцию и она не определена должным образом, ее следует записать в журнал проекта и просмотреть во время выполнения. WBS помогает точно распределить обязанности по времени проекта. Это приводит к балансировке рабочей нагрузки среди товарищей по команде.
Таким образом, между членами команды не будет никакого конфликта или неравенства. WBS описывает сферу деятельности проекта простым способом. чтобы заинтересованные стороны могли понять внутреннюю структуру проекта. WBS помогает указывать этапы и контрольные точки.
Принципы проектирования:
Правило 100%. Это правило гласит, что структура разбивки работ включает 100% задач для достижения цели и объема проекта. Это правило выполняется на всех уровнях иерархии. Он применяется к количеству задач, выполненных за действие.
Взаимоисключающие элементы: не должно быть никакого перекрытия области действия для каждого элемента СПП, иначе это приведет к возникновению неоднозначности. Неоднозначность приведет к дублированию результатов, а также приведет к неправильной оценке бюджета.
Планируйте результаты, а не действия: СПП должна быть сосредоточена на результатах, а не на мероприятиях. Она должна ориентироваться на итоги. Это правило. Это приводит к удалению нежелательной вещи из проекта.
Уровень детализации: первое – «правило 8 часов», которое объясняет, что самый низкий уровень активности не должен занимать более 80 часов. Второе правило большого пальца объясняет, что никакая деятельность не должна занимать больше времени, чем один отчетный период. Третье правило большого пальца «если это имеет смысл» объясняет, что при создании периода времени для действий используйте здравый смысл для создания хорошего графика.
Схема кодирования: при создании СПП должна быть выполнена правильная нумерация для каждого вида деятельности в соответствии с его иерархией. Нумерация действий поможет WBS для сопоставления со словарем WBS. Основное внимание уделяется иерархической структуре СПП.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции