Сочинение на тему Стратегия возрождения BSNL

В последний раз BSNL получал прибыль в 2009 финансовом году, когда он получил 575 крор рупий. Убытки резко возросли до 8 851 крор в 2012 финансовом году, а затем незначительно стабилизировались на уровне 7 884 крор в 2013 финансовом году и 7 019 крор в 2014 финансовом году. В то время как приватизация кажется изящным решением, с 2,3-тысячным рабочим, она создает почти непреодолимую политическую проблему, за исключением того факта, что немногие покупатели имеют желание приобрести такую ​​фирму, как BSNL. Конкурирующая компания Bharti Airtel, если говорить в некотором смысле, имеет менее 25 000 работников, и в то время как фонд заработной платы Bharti Airtel составляет 2,6% ее оборота, для BSNL – 55% – иными словами, BSNL придется увеличить свои доходы почти в 20 раз без какого-либо соразмерного повышение заработной платы, чтобы достичь уровня конкурентоспособности Бхарти.

Возрождение BSNL, разумеется, будет связано с потерей активов, что означает, что BSNL придется полностью отказаться от прежней монополистической политики, и правительству потребуется помощь, изменив некоторые устаревшие и бессмысленные правила. Стратегия возрождения должна вращаться как вокруг увеличения выручки, так и увольнения работников посредством естественного истощения, а также схем добровольного выхода на пенсию (VRS). Кабинет проделал хорошую работу, чтобы согласиться отдать бизнес башен BSNL. В 40 000 башен по всей стране BSNL имеет одну из крупнейших сетей, и она должна быть в состоянии получить за нее хорошую выгоду – конечно, учение было отложено на столь долгое время, что позволило другим башенным компаниям встать на ноги. Число кроров в 20 000 рупий делает раунды как возможную ценность этих башен. У BSNL также есть 403 лак-квадратных метра свободной земли, которую также необходимо монетизировать для оплаты VRS.

Несмотря на то, что бизнес в области фиксированной связи идет на спад, остается верным, что BSNL не полностью реализовала свой потенциал, превратив пользователей в пользователей широкополосного интернета. Принимая во внимание его плохую репутацию в этом, возможно, было бы неплохо попытаться использовать сторонних поставщиков для настройки и маркетинга своих широкополосных услуг. Создание сервисной компании в соответствии с принципами инжиниринговых услуг, предоставляемыми Air India, также заслуживает изучения, что также приведет к снижению заработной платы материнской компании. Конечно, самым большим активом BSNL является его спектр, и, благодаря его слабой клиентской базе, он плохо используется. В то время как BSNL имеет 287,7 МГц спектра в полосах 900/1800 МГц с 77,6 млн. Абонентов, транслирующих до 2,7 тыс. Абонентов на МГц, сравнимое количество составляет 6,6 лакха в случае Bharti Airtel и 6,4 лакха для Vodafone. В то время как 3G-спектр BSNL будет стоить 12 000 крор за оставшийся срок службы, BSNL не может отказаться от него, поскольку он должен быть в состоянии предложить дополнительные услуги абонентам. BSNL может, однако, надеяться заработать хорошие деньги за счет совместного использования спектра, при условии, что правительство изменит свои правила, чтобы разрешить внутрикруговой роуминг для 3G – даже после того, как TDSAT ударил правительство по запрету внутрикругового роуминга, он обратился в Верховный суд с апелляцией. , Действительно, учитывая сеть BSNL, заключение соглашений о роуминге внутри круга с существующими операторами связи даже на других частотах – 900 и 1800 МГц – будет весьма прибыльным, хотя это не может произойти, пока правительство не изменит свои необдуманные правила, чтобы разрешить это только для « либерализованный »спектр.

У государственного телекома огромные расходы – около 50% годового дохода на покрытие расходов по зарплате сотрудников. В 2015-16 гг. Телекоммуникационная компания потратила около 15 000 крор рупий на выплату заработной платы на базу сотрудников более 200 000 человек.

Конкуренты частного сектора, включая лидера рынка Bharti Airtel и второго по величине индийского телекоммуникационного оператора Vodafone India, имеют соответственно 20 000 и 13 000 сотрудников, которые тратят около 5% своих доходов на заработную плату. В настоящее время BSNL поняла, что выплаты по зарплате являются основным фактором, сдерживающим ее, хотя VRS (схема добровольного выхода на пенсию), нацеленная на сокращение численности персонала, однако, приостановлена, поскольку для выполнения плана требуются значительные расходы. Тем не менее, численность персонала Telco по состоянию на 30 апреля 2017 года составляет 196 162 человека. На фоне неуклонного сокращения расходов на персонал он стремится добиться значительной экономии в течение следующих двух лет. «Почти 10% сотрудников уходит с работы каждый год, когда они выходят на пенсию. Мы не заполняем новые должности, и это может в конечном итоге помочь нам увеличить операционную прибыль », – добавил топ-менеджер.