Сочинение на тему Стратегия управления талантами

Что может сделать компания для привлечения талантов?

<Р> Talent. Это то, что передается через генетику, или это набор навыков, в которых мы, люди, развиваемся в течение нашей жизни? Ответ, хотя и субъективный, довольно прост. В нашем контексте талант – это уникальный набор навыков, способностей и / или мыслительных процессов, которые человек или группа могут предложить на благо организации. Талант может восприниматься по-разному, но он имеет еще более критическое значение, когда речь идет о сфере управления и успеха организации. В общепринятой практике управление талантами в мельчайших деталях фокусируется на процессе поиска и найма подходящих сотрудников, обучении их с минимальными усилиями и удержании тех, кто относится к категории «подходящих» сотрудников. Другим важным аспектом при найме человека является обеспечение того, чтобы он / она мог ассимилироваться в команде и культуре организации. В книге под названием «

Стратегическое управление талантами

Необходимость лидерства », глава 3, есть 6 шагов, в которых любая организация может улучшить свой имидж, что, в свою очередь, привлечет лучших игроков. Эти шесть шести шагов заключаются в следующем: компания должна в первую очередь определить свое приобретение талантов, а затем компания должна убедиться, почему их организация уникальна, если придерживаться ее эталонов. Наличие известной торговой марки является гарантией того, что талантливый сотрудник рассмотрит возможность работы с ними. В-четвертых, обеспечение лидерства в организации является еще одним мощным фактором для привлечения правильных талантов. Определение подходящих каналов для получения нужного сотрудника имеет решающее значение. Наконец, организация, которая способна измерить свой успех, оказывается огромной привлекательностью, которую главные таланты просто не могут упустить (Leslie, 2010, pp. 123).

Поэтому первым шагом для компании является оценка их текущих позиций и структуры. Затем они должны планировать и разрабатывать новые позиции в соответствии с их краткосрочными и долгосрочными целями. Как только это будет завершено, им нужно будет ориентироваться на определенную аудиторию, подходящую для данной должности. При этом требования и должностные инструкции должны быть достаточно конкретными. Это обеспечит соответствие заявителей целям управления и минимизирует просеивание кандидатов. Затем, в соответствии с этим критерием, Управление / HR должно создать возможности для привлечения кандидатов.