Сочинение на тему Стив Джобс Харизматический Лидер

На вершине креативного континуума находятся «лидеры бизнеса, которые думают об инновационных продуктах». Здесь он называет Стива Джобса в качестве примера. Позже в середине континуума есть творческие решения проблем и, наконец, в конце этого уровня появляются лидеры, которые вдохновляют группу на достижение цели организаций. «Оставайся голодным, оставайся глупым» – знаменитый комментарий Стива Джобса, когда он выступал с речью в Стэнфордском университете. (Штраус, 2011). Говоря, оставайся голодным, он подразумевает, что никто никогда не должен быть доволен тем, что есть в жизни, и вместо этого стараться сделать что-то лучше. Это, пожалуй, лучшее определение инновационности. Оставаясь глупым, чувствуешь, что есть чему поучиться. Установка направления – одна из черт и поведения успешных лидеров. Дюбрин (2010: 101) объясняет, как «определение направления» и «создание видения» является главной обязанностью лидера. Стив Джобс является примером того, чтобы быть провидцем. Однажды он сказал: «Я собираюсь сделать что-то совершенно другое, игра. »(Хедаяти, 2013) Или еще раз в выступлении в Стэнфордском университете, где он говорит:« Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его впустую, проживая чужую жизнь. Не попадайтесь в ловушку догмы – которая живет с результатами мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш внутренний голос ». Это показывает, как он подал пример своим сотрудникам и всей организации. Другое отношение лидера – высокие стандарты производительности (DuBrin, 2010: 101).

Стив Джобс был перфекционистом (Wasson, 2018). Он руководил своими инженерами, чтобы получить максимально возможный стандарт. Есть история, которая говорит о той степени совершенства, которой следил Стив. Однажды он получил прототип на Ipad от своих инженеров, который, по его мнению, был недостаточно мал. Когда он услышал от инженеров, что это было наименьшее возможное, что они могли придумать, он бросил Ipad в аквариум. Когда он коснулся дна, пузыри всплыли наверх. Тогда Стив сказал, что поскольку пузырь есть, значит, там еще есть место, иди и сделай его меньше! Стив Джобс был предпринимателем, и его тип лидерства обладает свойствами предпринимательского лидерства. Предприниматель – целеустремленный и харизматичный человек. (DuBrin, 2010: 117). Стив Джобс признает, что о нем напрямую сообщают 100 человек, поэтому мы можем считать его руководство авторитарным. Дурбин (2010: 114) описывает авторитарного лидера, «который сохраняет за собой большую часть власти». Автократическое лидерство противоположно активному руководству, лидеры которого разделяют процесс принятия решений с другими.

Стив Джобс был единственным в своем роде. Его стиль руководства сделал компанию Apple тем, что мы знаем сегодня. Он был харизматичным, целеустремленным и дальновидным. Его стиль руководства самодержавный и предпринимательский.