Сочинение на тему Сравнение двух отраслей: Wal-Mart и Costco
- Опубликовано: 19.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Costco, корпорация
Wal-Mart против Costco
Для этого назначения выбраны две отрасли: розничная торговля и технологический сектор. Wal-Mart и Costco представляют отрасль розничной торговли, учитывая, что они являются основными игроками в этом секторе. С другой стороны, Microsoft и Apple представляют технологические отрасли. Хотя эти компании прямо не заявляют о своих кадровых принципах, их отделы кадров объясняют характер сотрудников, которые могут вписаться в их рабочую среду. Эти объяснения составляют философию укомплектования персоналом компаний и системы, основанные на отраслях, и изображают различия, основанные на области деятельности, как описано ниже.
Розничная торговля
Wal-Mart, как ведущий ритейлер, представляет сектор розничной торговли. Что касается философии укомплектования персоналом, то Wal-Mart (2017) указывает, что кадровая функция компании соответствует культуре успеха в том, что сотрудники Wal-Mart должны продемонстрировать способность обеспечить успех компании. Кроме того, кадровые стратегии Wal-Mart основаны на необходимости развивать культуру разнообразия и интеграции, где каждый сотрудник чувствует себя вовлеченным в путь к успеху. Другим руководящим принципом укомплектования штатов Wal-Mart является приверженность американскому обновлению, когда персонал участвует в производственных процессах, чтобы сделать товары доступными. Wal-Mart (2017) не указывает квалификацию сотрудников, необходимую для их сотрудников.
С другой стороны, Costco подчеркивает свою кадровую философию, основанную на уважении и равноправии на рабочем месте и квалификации сотрудников. Например, на своем профориентационном сайте Costco (2017) указывает, что его персонал должен изобразить способность работать в сложных условиях. Также фирма использует быстродействующую систему оценки персонала. Потенциальный сотрудник в Costco должен быть энергичным, амбициозным и ориентированным на обслуживание. Честность, целеустремленность и целенаправленность – это также требования к сотрудникам Costco.
Техническая индустрия
Кадровая философия Microsoft касается инновационного мышления как стратегического преимущества компании. Кадровые усилия компании стремятся обогатить разнообразие и производительность продуктов. Microsoft пытается найти сотрудников, которые имеют опыт решения технических проблем на основе инновационного мышления. Эти решения должны быть полезны для улучшения платформ Microsoft в будущем (Microsoft, 2017). Компания говорит, что у нее более сорока сетей сотрудников по всему миру, и она стремится нанимать людей с ограниченными возможностями. Кадровые усилия Microsoft, которые создают сеть сотрудников, направлены на расширение возможностей людей в будущем.
Кадровая философия Apple основана на творчестве и инновациях. Компания требует от потенциальных сотрудников творческого и инновационного мышления (Lagunas, 2012). Кроме того, штат Apple основан на философии управления талантами и найма талантливых сотрудников. Также Apple стремится набирать трудолюбивых сотрудников. Несмотря на то, что Apple осуществляет обучение сотрудников, оно дает сотрудникам возможность выбирать задачи обучения в соответствии с их карьерными целями.
Источники различий
Различия в фирмах
Различия, существующие между кадровыми стратегиями и системами фирм, порождают их основополагающие принципы. Например, Wal-Mart был основан на удовлетворенности клиентов и фокусируется на успехе в этом деле. С другой стороны, кадровая философия Costco основана на миссии компании по постоянному предоставлению товаров и услуг клиентам, а следовательно, и требованию иметь амбициозных и энергичных сотрудников. Microsoft и Apple, похоже, придерживаются схожей философии, основанной на инновациях и творчестве.
Различия в отраслях
Принципы укомплектования персоналом в двух отраслях различны: одна сфокусирована на услугах, которые сотрудники предоставляют клиентам, а другая – на инновациях и творческом подходе к решению проблем. Фирмы, относящиеся к категории розничной торговли, строят свою кадровую философию на привлечении работников, которые могут с энтузиазмом обслуживать клиентов и добиваться успеха. С другой стороны, технологические компании обеспокоены необходимостью вводить новшества и создавать системы, которые решают проблемы. Тот факт, что розничные продавцы продают товары, в то время как технологические фирмы производят товары, создает различия в том, что первые должны будут удовлетворять потребности покупателей, а вторые – потребности, связанные с функционированием товаров.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много