Сочинение на тему Создание iPod и значение постоянных факторов Сунь Цзы и пяти сил Портера
- Опубликовано: 30.08.2020
- Предмет: Информационная наука
- Темы: Ipod
Создание Apple iPod отражает учения Сунь Цзы и Майкла Э. Портера. Сунь Цзы был китайским военным генералом, который написал книгу «Искусство войны». Майкл Портер – профессор Гарвардской школы бизнеса, который написал «Пять сил Портера». IPod шокировал мир технологий в 2001 году. Процессы, приведшие к изобретению iPod, относятся к постоянным факторам Сунь Цзы и пяти силам Портера. Постоянными факторами Сунь Цзы являются Моральный Закон, Небо, Земля, Командующий, Метод и Дисциплина. Пять сил Портера – это угроза для новых участников, переговорная сила покупателя, переговорная сила поставщиков и угроза продуктов или услуг заменителя.
Факторы Сунь Цзы являются наиболее очевидными при создании iPod. В процессе производства IPod Стив Джобс (генеральный директор Apple) установил крайний срок для iPod, который будет доступен для потребителей к Рождеству, что связано с «раем». «Небеса» – это слово Сунь Цзы, обозначающее время и изменение климата. Во время Рождества спрос меняется, потому что потребители покупают больше товаров, чем в любое другое время года. Дебютный релиз iPod на Рождество поднимет продажи Apple и продемонстрирует хорошее управление временем. Сотрудники Apple восхищаются Стивом Джобсом, потому что у него был хороший инновационный опыт, и он мог бы увеличить человеческий капитал своего сотрудника, если бы он работал под его руководством. Согласно книге Стива Джобса, он взял 100 своих самых ценных сотрудников на ретрит. Он получил последователей своей инновационной серии, которая представляет «Моральный закон» Сунь Цзы. Apple обосновалась с небольшим бизнес-названием Portable Player, которое производит mp3-плееры. Отношения между обеими компаниями дали Apple безопасность и шанс на жизнь в процессе производства iPod. Безопасность и шансы на жизнь – это значение Сунь Цзы фактора «Земля». Эксклюзивная сделка между Apple и Portable Player предоставила Apple права на инновационный mp3-плеер.
Стив Джобс возлагал большие надежды на проект создания iPod. Джобс назначил Джона Рубинштейна менеджером проекта iPod. Рубинштейн нанял программиста-предпринимателя из Мичиганского университета Тони Фаделла для участия в команде разработчиков. Во время предложения Фаделла о конкурентах Джобс проявил достаточную уверенность и смелость в проекте, чтобы пренебречь одним основным конкурентом по имени Sony. Джобс объясняет Фаделлу: «Мы знаем, что делали, а они нет». Рабочие места задают много вопросов во время предложений и являются строгими по предпочтению. Он жестко потребовал от Фаделла создать iPod, для того чтобы воспроизвести песню всего за три клика. Действия Джобса связаны с фактором Сунь Цзы «Командир», который означает мужество и строгость.
Во время создания iPod Джобс продемонстрировал фактор Сунь Цзы «Метод и дисциплина». Фактор Сунь Цзы «Методы и дисциплина» означает распределение званий, содержание дорог для снабжения, транспортировки и управления. Apple изменила недостатки Portal Player для создания iPod, который демонстрировал техническое обслуживание продукта. Джобс управляет своими инновациями, упрощая. Во время производства iPod возникли такие препятствия, как смена местоположения, цвет кнопок и стратегия ценообразования. Джобс также разработал метод ограничения использования iPod для большего взаимодействия с iTunes. Пользователи создают свой музыкальный плейлист в iTunes.
В дополнение к постоянным факторам Сунь Цзы силы Порта Портера также участвуют в процессе создания IPod. Apple фокусируется на Microsoft как на «угрозе новых участников» Портера. Согласно книге Стива Джоба, генеральный директор Microsoft Билл Гейтс признал продукт и спросил: «Совместим ли он с Microsoft?» Его любопытство к iPod доказывает, что он готов создать план для Microsoft, чтобы извлечь выгоду из iPod. Второй силой Портера было соперничество среди существующих конкурентов. Существующее соревнование, упомянутое в книге Стива Джобса, было Sony. Стив Джобс не беспокоился о Sony. Фаделл чувствовал, что они соревновались, но Джобс чувствовал, что они не знают об инновациях Apple.
Вторая сила Портера – «Торговая сила покупателя», которая дает Apple преимущество. Создание iPod ставит Apple на рынок Blue Ocean, где они могут выбрать выгодную цену в 399 долларов. Технические гики не согласны с сокращенной ценой на iPod для «Идиотских цен на устройства». Во время создания iPod на рынке не было другого продукта, сопоставимого, который давал бы покупателям ограниченные возможности для ведения переговоров. Торговая сила поставщика была 3-й силой Портера. Apple заключила эксклюзивную сделку со своим японским поставщиком Toshiba. Toshiba продала свои права на диск, использованный для создания iPod, Apple, что дает Toshiba небольшую рыночную власть. Четвертая сила Портера – угроза замены Продуктов или Услуг. Во время создания iPod Джобс беспокоился об угрозе записи компакт-дисков и обмена файлами. Эти две замены угрожают продажам музыки в магазине iTunes.
В конце концов, создание iPod применимо к постоянным факторам Сунь Цзы и пяти силам Портера. Многие компании по всему миру до сих пор используют две системы для стратегического планирования и узнавания своих конкурентов. Две стратегические системы подходят для использования при выходе на новый рынок.
Выберите княжество, которое, по вашему мнению, лучше всего подходит для входа Стива Джобса в Pixar. Обсудите, что означает захват княжества в современных терминах, и объясните, почему оно лучше всего подходит для ситуации с Джобсом.
Вхождение Стива Джоба в Pixar является наследственным княжеством. Современные наследственные княжества – это компании с традиционной системой и практикой, которые открыты для изменения. Новый генеральный директор присоединяется к компании и модифицирует методы в соответствии с SWOT-анализом компании. Если новый генеральный директор терпит неудачу, тогда совет директоров может уволить генерального директора. Тем не менее, Совет директоров может вновь нанять генерального директора, если они считают, что им нужен бывший генеральный директор.
Наследственное княжество соответствует ситуации Джобса, потому что он не строил компанию с нуля. До того, как Джобс купил компанию, имя было компьютерным подразделением LucasFilm. Они производили программное и аппаратное обеспечение для рендеринга цифровых изображений. Джобс сконцентрировался на изменении стратегии компании и финансов. Его целью было продать доступные компьютеры Pixar и сделать их удобными для пользователя.
Вспомните свой семестровый проект. Решите, был ли ваш стратегический план-подход к проекту (как организации) больше похож на теорию, основанную на ресурсах, динамическую теорию или подход пяти сил Портера. Подкрепите свое заключение конкретными примерами и обязательно напишите убедительный аргумент, который охватывает все важные аспекты теории и вашего проекта.
Петербургская кампания «Позитивный имидж» была сложным проектом, который нужно преодолеть. Групповой проект проводился на основе подхода теории ресурсов. Чтобы сформировать стратегию, группа открыла ресурсы для определения ценностей петербургских государственных школ. Группа занимается большими исследованиями. Они обнаружили конкурентные преимущества, возможности и возможности петербургских государственных школ. Основанная на ресурсах теория практических рамок конкурентного преимущества обсуждает 3 фактора.
Петербургская группа Positive Image Campaign нашла ресурсы для разработки SWOT-анализа. Согласно Исследовательской теории Портера, ресурсы – это сильные и слабые стороны Петербурга по сравнению с другими школьными округами-конкурентами. Сила также может быть известна как конкурентные преимущества. Некоторые конкурентные преимущества Кампании заключаются в том, что в петербургских государственных школах лучшая баскетбольная команда в регионе и низкое соотношение учеников и учителей. После того, как группа обнаружила конкурентные преимущества, они определили возможности.
Возможности – это второй этап анализа стратегии теории ресурсов. Что может фирма сделать эффективнее, чем другая? Петербургская государственная школа обладает потенциалом успевать лучше, чем другие школьные округа в этом районе. Группа описывает свои возможности как 100% учащихся, сдающих тест SOL, и 100% выпускников. Петербургская государственная школа получает конкурентные преимущества за счет реализации своих возможностей.
Наконец, группа формирует стратегию Петербургской кампании позитивного имиджа. Создание стратегии – это последний шаг в теории ресурсов на основе ресурсов Портера. Немногие из целей группы заключались в том, что студенты должны хорошо учиться на основных курсах, и все студенты должны закончить учебу вовремя. Группа рекомендовала учителям составить планы улучшения для каждого ученика, чтобы пройти основные курсы. Студенты должны также назначать консультантов для обеспечения своевременного выпуска студентов.
В заключение, «Позитивная имиджевая кампания» была сложным проектом. Ресурсная теория стратегического анализа была шаблоном проекта. Группа сформулировала стратегию представления школьному совету и потенциальным инвесторам. Теория базы ресурсов Porter для конкурентного преимущества – это хорошая система, которую можно использовать при разработке стратегии максимизации эффективности фирмы. Все больше компаний должны использовать эту теорию в будущем для создания высокоэффективных стратегий, которые могут дать им конкурентное преимущество на рынке.
«Эксперимент с iPod был началом, но чтобы понять, насколько велика задача, с которой мы сталкиваемся, полезно иметь представление о том, как школы стали такими, какими
iPod – это новая технология портативных медиаплееров, созданная и продаваемая Apple, которая была выпущена на рынок 10 ноября 2001 года. В настоящее время линейка продуктов