Создание идеальных команд с мягкими навыками. Google в качестве примера сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Создание идеальных команд с мягкими навыками. Google в качестве примера

Поскольку Google сконцентрировался на улучшении управления и лидерства, они применили метод Google, разработав манифест под названием «Восемь навыков высокоэффективных менеджеров Google». Вот список директив, которые он выпустил (Blodget, 2011):

1. Будь хорошим тренером:

а. Обеспечить конкретную, конструктивную обратную связь, уравновешивая негативное и позитивное.

б. Регулярно проводите индивидуальные встречи, предлагая решения проблем, учитывающих конкретные преимущества ваших сотрудников.

2. Расширяйте возможности своей команды и не занимайтесь микроменеджментом:

а. Баланс, дающий свободу вашим сотрудникам, и в то же время доступный для консультаций.

b. Делайте «растягивающие» задания, чтобы помочь команде справиться с большими проблемами.

3. Выразить интерес к успеху членов команды и личному благополучию:

а. Познакомьтесь со своими сотрудниками как с людьми, живущими вне работы

б. Пусть новые члены вашей команды чувствуют себя желанными и помогают облегчить их переход.

4. Не будь слабаком: будь продуктивным и ориентированным на результат

а. Сосредоточьтесь на том, что сотрудники хотят, чтобы команда достигла, и как они могут помочь достичь этого.

б. Помогите команде расставить приоритеты в работе и использовать старшинство для устранения препятствий.

5. Будьте хорошим коммуникатором и слушайте свою команду

а. Связь двусторонняя: вы слушаете и делитесь информацией.

б. Проводите встречи «на руках» и будьте прямолинейны в отношении сообщений и целей команды. Помогите команде соединить точки.

c. Поощряйте открытый диалог и прислушивайтесь к проблемам и проблемам ваших сотрудников.

6. Помогите своим сотрудникам в карьерном росте

7. Иметь четкое видение и стратегию для команды

а. Даже в разгар суматохи держите команду сосредоточенной на целях и стратегии.

б. Вовлекайте команду в формирование и развитие видения команды и достижения прогресса в этом направлении.

8. Имейте ключевые технические навыки, чтобы вы могли помочь консультировать команду

а. Закатайте рукава и проводите работу бок о бок с командой, когда это необходимо.

б. Понять конкретные задачи работы.

Три ловушки:

1. Возникли проблемы при переходе в команду

а. Иногда фантастических отдельных участников повышают до менеджеров без необходимых навыков, чтобы вести людей.

б. Люди, нанятые из-за пределов организации, не всегда понимают уникальные аспекты управления в Google.

2. Отсутствие последовательного подхода к управлению эффективностью и развитию карьеры

а. Не помогите сотрудникам понять, как они работают в Google, и не научите их вариантам развития и растяжения.

б. Не активно, ждет, когда сотрудник придет к ним.

3. Потратьте слишком мало времени на управление и общение Скотт ДеРю, профессор управления в Школе бизнеса Росса при Университете Мичигана, сказал (Брайант, 2011 г.): «На самом деле вам не нужно менять, кто этот человек ,” он говорит. «Это значит, что если я менеджер, и я хочу стать лучше, и я хочу больше от своих людей, и я хочу, чтобы они были счастливее, две из самых важных вещей, которые я могу сделать, это просто убедиться, что у меня есть некоторое время для них и быть последовательным. И это важнее, чем делать все остальное ».

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.