Сочинение на тему Создание идеальных команд с мягкими навыками. Google в качестве примера
- Опубликовано: 27.10.2020
- Предмет: Бизнес, Информационная наука
- Темы: Google, Компьютерное программирование, корпорация
Поскольку Google сконцентрировался на улучшении управления и лидерства, они применили метод Google, разработав манифест под названием «Восемь навыков высокоэффективных менеджеров Google». Вот список директив, которые он выпустил (Blodget, 2011):
1. Будь хорошим тренером:
а. Обеспечить конкретную, конструктивную обратную связь, уравновешивая негативное и позитивное.
б. Регулярно проводите индивидуальные встречи, предлагая решения проблем, учитывающих конкретные преимущества ваших сотрудников.
2. Расширяйте возможности своей команды и не занимайтесь микроменеджментом:
а. Баланс, дающий свободу вашим сотрудникам, и в то же время доступный для консультаций.
b. Делайте «растягивающие» задания, чтобы помочь команде справиться с большими проблемами.
3. Выразить интерес к успеху членов команды и личному благополучию:
а. Познакомьтесь со своими сотрудниками как с людьми, живущими вне работы
б. Пусть новые члены вашей команды чувствуют себя желанными и помогают облегчить их переход.
4. Не будь слабаком: будь продуктивным и ориентированным на результат
а. Сосредоточьтесь на том, что сотрудники хотят, чтобы команда достигла, и как они могут помочь достичь этого.
б. Помогите команде расставить приоритеты в работе и использовать старшинство для устранения препятствий.
5. Будьте хорошим коммуникатором и слушайте свою команду
а. Связь двусторонняя: вы слушаете и делитесь информацией.
б. Проводите встречи «на руках» и будьте прямолинейны в отношении сообщений и целей команды. Помогите команде соединить точки.
c. Поощряйте открытый диалог и прислушивайтесь к проблемам и проблемам ваших сотрудников.
6. Помогите своим сотрудникам в карьерном росте
7. Иметь четкое видение и стратегию для команды
а. Даже в разгар суматохи держите команду сосредоточенной на целях и стратегии.
б. Вовлекайте команду в формирование и развитие видения команды и достижения прогресса в этом направлении.
8. Имейте ключевые технические навыки, чтобы вы могли помочь консультировать команду
а. Закатайте рукава и проводите работу бок о бок с командой, когда это необходимо.
б. Понять конкретные задачи работы.
Три ловушки:
1. Возникли проблемы при переходе в команду
а. Иногда фантастических отдельных участников повышают до менеджеров без необходимых навыков, чтобы вести людей.
б. Люди, нанятые из-за пределов организации, не всегда понимают уникальные аспекты управления в Google.
2. Отсутствие последовательного подхода к управлению эффективностью и развитию карьеры
а. Не помогите сотрудникам понять, как они работают в Google, и не научите их вариантам развития и растяжения.
б. Не активно, ждет, когда сотрудник придет к ним.
3. Потратьте слишком мало времени на управление и общение Скотт ДеРю, профессор управления в Школе бизнеса Росса при Университете Мичигана, сказал (Брайант, 2011 г.): «На самом деле вам не нужно менять, кто этот человек ,” он говорит. «Это значит, что если я менеджер, и я хочу стать лучше, и я хочу больше от своих людей, и я хочу, чтобы они были счастливее, две из самых важных вещей, которые я могу сделать, это просто убедиться, что у меня есть некоторое время для них и быть последовательным. И это важнее, чем делать все остальное ».
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Поскольку теперь доступно несколько вариантов языка программирования, весьма обычно программистам сложно сделать выбор. Вот почему мы собрали информацию о двух наиболее известных языках и представили
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,