Сочинение на тему Современные и новые технологии
- Опубликовано: 03.09.2020
- Предмет: Наука, Правительство
- Темы: военный, Технологии, Управление в чрезвычайных ситуациях
Введение
В этом цикле «раскрутки» представлены три ключевые трудности для фирмы. Самое главное, что организации-соучастники не могут зависеть от формальных административных структур, которые могут стимулировать совместные усилия в более привычных деловых связях. Например, невозможно создать ценную совместную заблуждение между некоммерческой ассоциацией и фирмой: подорвет ли это прежнюю автономию, а также влияние такого рода взаимопонимания на мотивирующее устройство будет бессмысленным, учитывая, что такие скоординированные действия усилия не приносят пользы. Таким образом, сообщники должны зависеть от более случайных методов управления своим сговором на местах. Во-вторых, такого рода скоординированные усилия требуют, чтобы работники частного сектора приспосабливались к чрезвычайно необычным социальным и эксплуатационным условиям. Так как соучастники происходят из различных разделов действий (т. Е. Между выгодой и не выгодой), они имеют совершенно разные иерархические черты, характеризуемые представлением своих людей об их идентичности как организации. Соответственно, направления социального эффекта и расширения выгод могут приводить к личностным столкновениям в связи с конфликтом «качеств, целей и стандартов» соучастников.
Этим представителям также необходимо работать в совершенно неожиданных рабочих условиях по сравнению с тем, как они используются, то есть в условиях плохого состояния активов, из-за которых возникают критические институциональные трудности и, как следствие, повышенная степень уязвимости и непредсказуемости. В-третьих, как только их задача будет выполнена, работники должны вернуться к своей обычной деятельности внутри фирмы. Они могут столкнуться с проблемами реинтеграции, как мы видели, например, с людьми из разведывательных подразделений многонациональных корпораций или изгнания по всему миру. Сконцентрируйте миниатюрную шкалу на фундаментальных циклах раскрутки и раскрутки, которые помогут нам лучше понять, как фирмы могут справляться с этими трудностями и получать прибыль от CSP. Письмо об администрировании информации все еще не может полностью создать идею этих мелкомасштабных форм, несмотря на то, что оно осознало их значение в поощрении улучшения и обмена между иерархическим обучением. Основная причина заключается в том, что для этого потребовалась бы более детальная информация, которая до сих пор была доступна; это должно было бы отразить системы случайного администрирования, скрывающие процесс обучения работника в иерархических связях и, кроме того, через некоторое время реинтеграцию представителей в фирме и соответствующие преимущества обучения, которые накапливаются для соучастника частного сектора.
Я рассчитываю решить эту проблему, неправильно использовав единый в своем роде доступ к ведущей десятилетней ассоциации, созданной в 2002 году между всемирным поставщиком координирующих услуг DHL и Всемирной продовольственной программой Организации Объединенных Наций, из которой можно создать чрезвычайно богатую базу данных. , В рамках этой организации, которая называется «Перемещение мира», DHL одобрила 586 представителей для проведения 276 совместных заданий с ВПП на 43 развивающихся рынках где-то в диапазоне между 2002 и 2012 гг. При ожидаемой стоимости DHL в 42 млн. Евро. Это интригующее место для этого экзамена по нескольким причинам: это была крупнейшая частная благотворительная ассоциация по координации во всем мире, возникшая, когда подобные виды деятельности были новыми, включала две организации, которые до сих пор не имели разных CSP, и продолжала на 10 лет?
Кроме того, сочетание двух обширных многонациональных организаций в аналогичном регионе координации задач, в то же время из разных частей движения, например, доход был получен по сравнению с некоммерческими, исключает влияние обучения и реинтеграции, которое может возникнуть в основном от введения в альтернативный «промышленность» или пространство возможностей. Наконец, долгий путь изучает скоординированные усилия между сообщниками и предметом исследования, к которому добавляется автор, и рассматривает его как продольное исследование всего населения совместных предприятий и всей истории организации постепенно, начиная с его начала в 2002 году и заканчивая в 2013 году. после изменений в полномочиях DHL и финансовых обстоятельствах.
Обсуждение
Ключевым элементом является то, что одной из основных целей DHL с самого начала было авторитетное обучение посредством улучшения информации и способностей представителей. Согласно подлинным записям, которые были выставлены внутри Правления DHL в начале, организация получит выгоду, предоставляя «драгоценные встречи» для представителей, которые могут заинтересоваться ассоциацией, расширяется; Фундаментальный метод рассуждений заключался в том, что для них «сбивающие с толку задачи по координации координации (дали бы) подготовительную базу для тестирования». Несмотря на то, что по всем направлениям деятельности было значительное разнообразие, случаи запуска комбинатов включают в себя администрирование предприятий для программы ВПП в школах по соседству, которые рассчитывают повысить статус пропитания молодежи, планируя терминалы самолетов и распределительные центры, чтобы помочь задачам облегчения ВПП после катастрофическое событие и создание универсальных оздоровительных сооружений для водителей грузовиков вдоль африканских транспортных коридоров.
Последующий набор данных включает в себя сочетание записанной информации и информации о собраниях как от сообщников, так и от информации о проверке от DHL. Они разбиты с использованием подхода смешанных методов. В качестве иллюстрации между авторитетным обучением и иерархическим личностным письмом для построения теорий я использую документированную информацию и информацию о собраниях, чтобы показать, как они применимы к настройке CSP. В этот момент я проверяю предположения, использующие записанную информацию, и проверяю реакции 175 представительных членов и 15 посредников венчурных компаний из DHL (скорость реакции 69%, 6 и 68% по отдельности, достигнутая из-за приверженности старшей администрации DHL делу расследования), а также из 168 рабочих, не являющихся членами (коэффициент реакции 20%), чтобы представить возможную склонность выбора. Эта конфигурация исследования дает возможность исследовать разнообразные источники на уровне отдельных лиц и предприятий, при этом каждая бесплатная задача рассматривается как отдельная деятельность ассоциации в рамках типичной корпоративной организации, работающей по принципу сострадания. Кроме того, через некоторое время это позволяет исследовать разнообразие, поскольку организации-соучастники приспосабливаются друг к другу и изменяют свое сотрудничество.
Статья разбирается по мере необходимости: основная область сосредоточена на продвижении теории, а вторая часть – на информации и методах, отслеживаемых последствиями наблюдательного исследования. Я заканчиваю рассказом о предложениях и предложениях для будущих исследований.
Основной вывод заключается в том, что организации должны взаимно иметь дело с периодами «раскрутки» и «раскрутки» ПСУ в свете того факта, что на этих этапах возникают обстоятельства проигрышной ситуации: непостижимо, компоненты, которые управляют Достижение ассоциации в создании рабочих мест среди предприятий в этот момент подрывает способность ассоциации реинтегрировать представителей и обучение, которое они приобрели в своих центральных задачах через некоторое время. Это ожидается с одной точки зрения на исследовательскую идею обучения, созданного посредством тесной координации между сообщниками. Это также происходит из-за «движений характера», активируемых жесткой координацией, так как организация начинает характеризовать обязательную часть индивидуальности представителей.
Чтобы преодолеть эти последствия, фирма должна внедрить администрирование CSP внутри своих центральных задач и показать представителям, что их встречи с CSP преднамеренно применимы. В ходе встречи фирма может создать возможность «раскручивания, раскрутки» для наблюдения за двумя периодами CSP, что впоследствии расширит их операционные достижения и преимущества обучения для фирмы через некоторое время. Несмотря на совершенствование нашего понимания неумолимо преобладающего чуда в разработке процедур бизнес-сектора, также вносятся предложения для изучения между авторитетным обучением. В документе демонстрируется, что объединение с сообщниками из совершенно уникальных социальных и операционных условий может создать дополнительные проблемы для фирмы, поскольку это наносит ущерб поглощающим способностям представителей – или более раннему связанному обучению фирмы, которое должно позволить им снова интерпретировать новую информацию от ПСУ в фирма. Эта статья в этом направлении создает предельные условия, при которых попытки раскрутки могут привести к откату или затратам.
Как показано в презентации, структура документа заключается в том, что для получения выгоды от ПСУ на развивающихся рынках сообщники частного подразделения должны собирать информацию среди совместных предприятий посредством репрезентативного обучения и ловить ее, эффективно реинтегрируя работников в фирму. Через некоторое время я строю предположения, опираясь на авторитетное обучение и изучение иерархического характера. Заявления и случаи, которые используются для представления того, как эти предположения применимы к настройке CSP, взяты из 591 записей в блоге, которые 109 представителей DHL сохранили свой опыт, раздумывая на предприятиях ассоциации, и 48 интервью, проведенных где-то в диапазоне 2002 и 2012 годов с представители DHL и WFP, которые принимали участие в организации, расширяются или функционируют в качестве администраторов задач в надзорной части. Сначала я рассуждаю о случайных административных компонентах, которые могли бы помочь сообщникам частного сегмента получать информацию путем подбора работника на этапе «раскрутки», а затем изучать предложения по реинтеграции представителя еще раз в фирму в условиях этап «вкручивания» и как их можно контролировать.
Координация влияния партнерской координации на обучение и идентичность сотрудников:
Создание стимула у CSP требует период отсылки работников для участия в возмутительных учебных встречах с сообщниками, которые обладают совершенно уникальными иерархическими персонажами и работают в принципиально конкретных ситуациях предприятия. В нынешних условиях расклад подразумевает, что представители, покинувшие основную ассоциацию, отказались от совместных действий с ВПП, оставаясь при этом работниками DHL. Для того чтобы эта стадия отдачи была плодотворной, соучастники должны создать продуктивные компоненты администрирования, которые позволят им творчески комбинировать разнообразные информационные базы, одновременно управляя потенциальными конфликтами, которые могут произойти. Как показано в презентации, формальные административные структуры, вероятно, не будут сильно адаптированы к CSP. Справочный раздел Раскрыт более подробно скрытый метод рассуждений и дает представления. Поэтому вместо того, чтобы концентрироваться на формальной административной структуре, в этом документе подчеркивается важность случайного администрирования для плодотворных скоординированных усилий CSP.
В частности, в этой области делается попытка выявить влияние координации соучастников на выполнение совместной работы. Он основан на двух непосредственных воздействиях: на обучение работников и на связь представителей с характером их ассоциаций. Тесная координация соучастников влечет за собой значительные расходы, связанные с большим количеством соответствующей ассоциации между соучастниками. Эти расходы связаны с общим базовым руководством, общим авторитетом и максимальным включением соучастников. Общее базовое лидерство между твердыми профсоюзами может подсказать умеренный выбор, ложные впечатления и туманное разделение между соучастниками. Совместная власть подразумевает получение согласия и может, соответственно, сдерживать темп скоординированных усилий и ограничивать направления преследования. Более того, максимальная ассоциация соучастников может побудить умеренных процедур, несвежую поддержку и включение представителей. Независимо от этих затрат преимущества жесткой координации остаются более заметными в CSP, чем в более традиционных для иерархических установок, поскольку это может позволить им преодолеть границы обучения, обусловленные различиями в авторитарной культуре соучастников. Без жесткой координации соучастников персонажи соучастников и, таким образом, иерархические практики могут оставаться «условно конфликтующими» друг с другом, по этим направлениям, «исключая, по-видимому, увлекательные пути развития и изобретательности» и ограничивая возможности для создания информации от ПСУ. С другой стороны, тесная координация соучастников должна помочь преодолеть эти различия и, таким образом, развивать иерархические процедуры обмена информацией.
Это происходит из-за того, что мы разделяем основные принципы лидерства, и совместные действия могут помочь урегулировать споры, которые могут возникнуть из-за разнообразия разнообразных соучастников и персонажей. Несомненно, когда связки объединяются таким образом, что эффективное выполнение поручений зависит от большей части индивидов с уверенностью, межгрупповые столкновения могут быть урегулированы, поскольку обобщения и общие предрасположенности в сборе выживают. Посредством координации соучастников реляционный контакт также способствует сбору новых данных о другом сборе, который может подвергать обобщениям и влияет на эти два сближения, чтобы казаться более сопоставимыми.
Таким образом, тесная координация соучастников должна улучшить соответствие ключевым компонентам организации вместе, путем устранения уязвимости между руководителями и улучшения процедуры обмена данными о развитии, соответствующих способностях и информации и потребностях соучастников. Это также должно повысить социальное доверие как на реляционном, так и на иерархическом уровне. Это может повысить иерархическую выгоду от сотрудничества между фирмами различными способами, включая обмен данными и информацией, понижение взгляда на социальную опасность, восприимчивость к объединению организации в улучшение условий через некоторое время, улучшение исполнения сговора и увеличение продолжительности жизни объединения.
Цель этого эксперимента – получить представление о полностью настраиваемой программе LabVIEW и понять, как инженеры используют программу в своих интересах, чтобы создать собственную лабораторию, которая
Кибербезопасность или защита информационных технологий – это методы защиты компьютеров, сетей, программ и данных от несанкционированного доступа или атак, направленных на эксплуатацию. Существует четыре типа
Машиностроение – это дисциплина, связанная с применением знаний при решении реальных задач. Изучение методов калибровки считается одной из наиболее важных тем в области проектирования, поскольку