Современная теория управления сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Современная теория управления

Теория научного менеджмента – это теория, которая необходима для того, чтобы дать работникам стимул работать больше и получать более высокие результаты, наблюдая за их методами работы в течение определенного периода времени, а затем демонстрируя им лучшие и более эффективные способы работы или выполнения задачи. Патрик Уиндслоу Тейлор провел исследование о том, как его люди загружали чугун в вагон. Его исследование подтвердило, что вместо того, чтобы каждый человек, загружающий 12 с половиной тонн в день, должен был загружать 47 с половиной тонн в день, он должен был стимулировать своих людей увеличивать свою рабочую нагрузку, но их заработная плата будет увеличена только на 60%, а не на 300%. что было увеличение производительности. Он считал, что выгоды от повышения производительности должны быть получены конечным потребителем, а также работниками. Было также отмечено, что рабочие задачи будут соответствовать их навыкам и способностям. Кроме того, путем изучения методов работы было доказано, что работники, сотрудничающие друг с другом, добились лучших результатов. Преимущества промышленной революции будут чувствовать все в обществе. Задачи, которые ранее выполнялись вручную, теперь выполняются машиной. (Центр, 2005)

Краткое описание теории административного управления Административная теория, более известная как «14 принципов управления» Анри Файола, представляет собой структурированный способ управления людьми, основанный на многолетних исследованиях. Это считается одним из ключевых инструментов управления для его дня. 14 принципов управления – это утверждения, основанные на фундаментальной истине. Эти принципы управления служат руководством для принятия решений и управленческих действий. Они составляются посредством наблюдений и анализа событий, с которыми менеджеры сталкиваются на практике. 14 принципов управления были разработаны после нескольких лет изучения бизнеса и людей. Принципы, следующие за разделением труда, когда сотрудники являются специализированными, выход может увеличиться, потому что они становятся все более квалифицированными и эффективными. Полномочия, менеджеры должны иметь полномочия отдавать приказы, но они также должны учитывать, что с полномочиями приходит ответственность. Дисциплина должна соблюдаться в организациях, но методы для этого могут варьироваться. Единый командующий, у сотрудников должен быть только один прямой руководитель. Единый руководящий принцип. Команды с одной и той же целью должны работать под руководством одного менеджера, используя один план. Это обеспечит правильную координацию действий.

Подчинение индивидуальных интересов общим интересам, нельзя допускать, чтобы интересы одного работника стали более важными, чем интересы группы. Это включает в себя менеджеров. Вознаграждение, удовлетворенность сотрудников зависит от справедливого вознаграждения для всех. Это включает в себя финансовую и нефинансовую компенсацию.

Централизация, этот принцип относится к тому, насколько сотрудники близки к процессу принятия решений. Важно стремиться к надлежащему балансу. Скалярная цепь. Сотрудники должны знать, где они находятся в иерархии организации или в цепочке команд. Для того, чтобы рабочие места были чистыми, аккуратными и безопасными для сотрудников. Все должно иметь свое место. Справедливость. Менеджеры должны всегда быть справедливыми по отношению к персоналу, поддерживая дисциплину по мере необходимости и действуя доброжелательно, где это уместно. Стабильность владения персоналом Менеджеры должны стремиться минимизировать текучесть кадров. Планирование персонала должно быть приоритетом. Инициативным сотрудникам должен быть предоставлен необходимый уровень свободы для создания и осуществления планов. Esprit de Corps, Организации должны стремиться содействовать командному духу и единству. (team, 2016) Этот инструмент управления до сих пор широко используется в наши дни. Основная идея – создать цепочку командования и поставить людей на позиции, где они могут играть в полную силу и работать с максимальным потенциалом. Обсуждение сходства и различий между этими двумя подходами. Вклад каждого в современную теорию управления.

Как научное, так и административное управление имеют общую точку соприкосновения в том, что они оба хотят повысить эффективность организации. Также на тех же основаниях обе теории управления разделили следующие основные идеи. Эта работа была разделена на специализированное задание, достаточно простое для обучения и эффективного выполнения (разделение труда). Именно руководители были ответственны за назначение задач сотрудникам и за руководство ими для достижения организационных целей (единство направления). То, что все работники получают оплату за работу, было связано с их эффективностью и способностью выполнять поставленные цели (вознаграждение). Чтобы руководители и работники имели общую цель, которая была основой для сотрудничества между ними (espirit de corps).

Менеджеры отвечали за работу сотрудников и эффективность организации. Менеджеры были обязаны честно угрожать сотрудникам. Основное различие между подходами Taylors и Fayol заключалось в том, что Taylor хотел добиться повышения эффективности организации путем изменения способа выполнения работниками своих задач, а Fayol, наоборот, путем изменения способа управления организацией. Файоль ввел централизацию, единство командования, а также четкие линии власти и коммуникации, сохраняя при этом инициативу некоторых сотрудников. (Students.com, 2017) Я чувствую, что между этими двумя теориями есть нечто среднее, чего можно достичь. Например, Тейлор пытается превратить своих сотрудников в роботов на конвейере и не дает им никакого личного творчества, просто следуя инструкциям. Однако Fayol обеспечивает стабильную работу организации, внедряя концепции обеспечения ресурсов, подчинения индивидуальных интересов общим интересам, дисциплине и стабильности владения. , В сравнении Тейлор полностью пренебрег этими областями. Некоторые примеры организаций, которые демонстрируют эти подходы к управлению, – это McDonald’s.

Например, у каждого кассира в McDonald’s есть набор стандартных вопросов, в том числе «Маленький, средний или большой» и «Хотите ли вы картофель фри с этим?» McDonald’s мотивирует своих сотрудников с помощью таких программ, как «Сотрудник месяца», автомобильная программа компании и программа признания; где сотрудники получают признание за их тяжелую работу. (bartleby.com, 2012). Это пример современной компании, которая до сих пор демонстрирует эти подходы к управлению.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.