Сочинение на тему Случай J, где резина выходит на дорогу

Фелпс обладает несколькими стационарными услугами, которые включают медицину, хирургию, психиатрию, акушерство, педиатрию, а также физиотерапию и реабилитацию. Этот документ дает представление о различных финансовых проблемах, с которыми в настоящее время сталкивается система здравоохранения, а также предлагает решения, которые помогут решить эти финансовые проблемы. Врачи как старшего, так и младшего возраста дают рекомендации по решению этих проблем, и их идеи сравниваются и сопоставляются. Предоставляются стратегии, которые учитывают рекомендации врачей по вовлечению их в решение проблем.

Отношения между врачом и больницей Фелпс

С проведением национальной реформы здравоохранения конгрессом Мемориальный больничный центр Фелпса, согласно прогнозам, будет терять 3,5 миллиона долларов в год в течение следующих десяти лет. Основной причиной этого является то, что Medicare и Medicaid возмещают Фелпсу существующую по ставке ниже, чем расходы на операции. Основным вкладом в Фелпс является то, что они приносят около двух-трех миллионов человек за счет благотворительности в год. Несмотря на прогнозы о потере денег каждый год, специалисты запрашивают дополнительные льготы за счет вызова на ЭД и дополнительной оплаты для пациентов с низким уровнем дохода и пациентов с Medicaid. С течением времени возмещение расходов в больницах сокращается, расходы растут, и сотрудники направляются в Фелпс из-за гарантированного дохода и оплачиваемых медицинских пособий. Эти преимущества стали фактором, который способствует потере доходов в Phelps. Благодаря одобрению конгрессом реформы здравоохранения такие службы, как Medicare, препятствуют продвижению больниц в связи с финансовым бременем, которое они несут.

Чтобы решить проблему потери Фелпсом 3,5 млн. долл. США в год и сопутствующие проблемы, которые приводят к потенциальной задолженности, Фелпсу необходимо реализовать стратегии, которые помогут сделать систему здравоохранения максимально прибыльной. Доктор Роберт Зибахер, директор Объединенной службы замещения, отвечает за помощь в Medicare и компенсационных услугах работников. Medicare может заплатить только часть страховых компаний, которые могут оплатить сторонние страховые компании, и поскольку размер прибыли Фелпса чрезвычайно минимизирован, из-за этого, Зеебахер должен выполнить сто совместных замен только для того, чтобы финансировать свою страховку от злоупотребления служебным положением. Возмещение Medicare выплачивает 1200 долларов США за операцию на колене, в то время как страховка вне сети компенсирует 22 000 долларов США ресурсов (Kovner & McAlearney, 2013). Поскольку возмещение неэффективно для покрытия ресурсов, используемых для операций, стратегия, которая могла бы помочь Фелпсу с их финансами, стала жизненно важной. Ненужные операции и чрезмерное лечение, происходящие в Фелпсе, являются фактором, который препятствует финансовому росту.

Стратегия, направленная на то, чтобы положить конец этим плохим практикам, которые приводят к пустой трате ресурсов, может сыграть роль в финансовом прогрессе Фелпса. Врачам, которые участвуют в расточительных действиях, придется столкнуться с дисциплиной, напомнив об их сознательном усилии или урезавшись; ответственность за это будет возложена на ОКУ. Сознательно работая в направлении финансовой эффективности, Фелпс сможет использовать свои ресурсы самым экономным способом, что позволит сэкономить деньги. Поскольку деньги экономятся благодаря сознательным усилиям по сокращению отходов по всему Фелпсу, средства могут быть переведены на выдающихся сотрудников. Работники, которые предоставляют высококачественную помощь и эффективно выполняют свою работу, должны получать компенсацию за счет пособий, таких как стипендии или повышение заработной платы. Наряду с сознательными усилиями по экономии денег Фелпса, сотрудники должны поспешно работать с пациентами, нуждающимися в уходе, поскольку это может способствовать увеличению прибыли. Доктор Артур Фасс, глава кардиологии, представил идею о том, что для плательщиков важно не качество или тщательность, а большой объем, проходящий через максимально возможное количество пациентов (Kovner & McAlearney, 2013, p. 275). Этот метод получения большей прибыли будет полезен для Фелпса и может быть эффективным при одновременном сознательном стремлении не расточительно использовать медицинские ресурсы. Стимулом для врачей для реализации этой стратегии может быть компенсация за дополнительную работу, которую они предоставляют.

Различия между пожилыми и молодыми врачами