Сочинение на тему Семь трансформаций лидерства

Эта статья о преобразовании и развитии лидерства. Лидеры должны постоянно развивать свои лидерские навыки. В результате они учатся приспосабливаться к трудностям на рабочем месте. Рук и Торберт предположили, что лидеры думают в определенных категориях, называемых «логикой действий». Фактически, большинство психологов считают, что разница в лидерах заключается больше в логике действий, а не в их индивидуальности, философии и стиле управления. Логика действий показывает поведение лидера, когда власть и позиция скомпрометированы плюс вызовы. Лишь немногие лидеры пытаются определить свою логику действий и изменить ее. Логики действий отличаются друг от друга, и у каждого есть свои преимущества. Однако некоторые из них более эффективны, чем другие. Исследование основано на инструменте опроса завершения предложения под названием Профиль развития лидерства. Участникам было предложено завершить предложение. В ответе участников изображена картина о типе лидера, который доминирует.

Среди семи категорий три категории в верхней части списка (Оппортунист, Дипломат и Эксперт) являются лидерами, которые показывают результаты ниже среднего на рабочем месте. Достижения, расположенные посередине, также умны в применении организационных стратегий. Последние три (Индивидуалист, Стратег и Алхимик) являются наиболее инновационными и способны трансформировать свои организации и команды. Эти семь логик развития – Оппортунист, Дипломат, Эксперт, Успешник, Индивидуалист, Стратег и Алхимик. Исследователи обнаружили, что только 5% опрошенных руководителей оказались манипуляторами, эгоистичными и недоверчивыми. Эти лидеры – оппортунисты, которые думают только о личных достижениях и относятся к другим как к возможностям, которые можно использовать. Они реагируют грубо, когда дают обратную связь. Дипломаты более добры. Они больше заинтересованы в контроле за своим поведением, нежели поведением других людей. Дипломаты эффективны при оказании поддержки другим членам группы.

Опрос показал, что самый большой процент лидеров попадает в этот класс под названием «Эксперт», что составляет тридцать восемь процентов. Эти лидеры пытаются совершенствовать свое мастерство, и поэтому их называют экспертами. Они постоянно стремятся к совершенству. Достижения составляют около 30% от общего числа менеджеров, опрошенных в исследовании. Эти менеджеры поддерживают и стимулируют. Индивидуалисты считают, что никакая логика действий не возникает естественным образом Это помогает им эффективно общаться с людьми другой логики действия. Стратеги могут создавать общие концепции, которые помогают трансформировать как личность, так и организацию. Стратеги действуют как агенты изменений на своих рабочих местах. Последней логикой действий руководства является Алхимик. У них есть возможность реорганизовать себя так же как организацию. У них необыкновенный талант справляться в разных ситуациях.