Сочинение на тему Рост индийских спортивных лиг в тени индийской премьер-лиги
- Опубликовано: 19.05.2020
- Предмет: Виды спорта, Мир
- Темы: Азия, Индия, Приключенческий спорт
Волновой эффект от успеха IPL касался практически всех других видов спорта под руководством промоутеров, объединившихся с национальными федерациями. Из них два были относительно успешными, несмотря на то, что это были первые дни в жизненных циклах лиг в Индии. Индийская Суперлига (ISL), футбольная профессиональная спортивная лига по линии IPL, была основана в 2014 году при значительной поддержке промоутеров и корпоративной поддержке со стороны франшизы и спонсорства. Лига Pro Kabaddi (PKL), также начатая в 2014 году, стала уникальной историей успеха, более подробно обсуждаемой в следующем разделе. Однако остальные лиги не достигли устойчивости для организаторов, корпоративных инвесторов или самих спортсменов.
Назовите спорт, и он, вероятно, имел или имел лигу в последнее десятилетие. Лига Pro Kabaddi: Рейдер Потерянного Искусства Успех Kabaddi на уровне лиги – комбинация нескольких факторов. Это вид спорта, популярный среди сельских опорных пунктов, и, что более важно, вид спорта, преодолевающий социально-экономические барьеры. В качестве вида спорта, которому потребуется финансовая поддержка, чтобы сделать его жизнеспособным в качестве варианта карьеры, необходима корпоративная поддержка, и эта поддержка также будет иметь внешнюю социальную выгоду, учитывая относительно скромное происхождение Кабадди. С точки зрения корпоративного сектора, это был относительно низкий риск и низкие инвестиции по сравнению со спортом, имеющим международное присутствие, и уже зарекомендовавшими себя звездами и спортсменами-знаменитостями, управляющими заработной платой игрока, превышающей общий доход франшиз. В отсутствие предварительно упакованных и уже существующих звезд потолок потенциала для Кабадди был высоким. А для вещателя Star и владельца лиги Mashal Sports (из которых Star сейчас является мажоритарным владельцем), PKL воспользовалась этой возможностью.
Сложный маркетинг, модификации, подходящие для телевизионной аудитории, и органичная стратегия поиска спонсорской премии, а не переговоров ниже уровня спонсорства, помогли создать бренд. Сегодня PKL является одной из немногих спортивных лиг в Индии, где индийские игроки взимают сборы, превышающие 1 крор. Кабадди имеет неотъемлемые преимущества, которые лежат в основе его успеха. Это местный вид спорта, который существует в основном благодаря индейцам. Когда упаковано, как и PKL, с правильной комбинацией блеска и высококачественной продукции, концепция была нацелена на успех. Общее присутствие знаменитостей было выявлено. Но у PKL был действительно уникальный продукт – тот, который нуждался в небольшом представлении, относительно небольших инвестициях, и медиа-партнер в Star India, который с большим энтузиазмом продвигал событие. PKL обладает первоклассными доморощенными талантами, готовой аудиторией, уже существующей в регионах и районах Северной Индии, наряду с осведомленностью города об уровне 2 и 3 в сочетании с Кабадди, не участвующим в большинстве многопрофильных международных мероприятий, все из которых облегчают расширение и повышение лиги.
В 2017 году PKL добавила 4 команды, чтобы довести общее количество команд до 12. Это привело к более чем 12-недельной лиге с 138 матчами в отличие от предыдущих 5 недель и 60 матчей. Фактически, PKL, больше чем любая другая лига в Индии, копирует структуру NFL, MLB или даже NBA Северной Америки. ISL: футбол как культура ISL взяла на себя задачу создания футбольной лиги в стиле IPL с ее огромным неиспользованным потенциалом, учитывая следующее, что PL и La Liga имеют среди индийского зрителя. Его вызов заключался в ограниченном интересе к внутреннему футболу, учитывая относительно низкий рейтинг и значимость Индии на международной футбольной арене, и заполнении разрыва между предложением I-League, традиционной футбольной лиги Всеиндийской федерации футбола (AIFF) и местом, где реальный спрос лежал, благодаря международным звездам различного урожая. В отличие от IPL, в то время отечественные таланты не были достаточно широки или глубоки, чтобы конкурировать с EPL или другими конкурентами, и сама I-Лига не была успешной наземной моделью. Для франшиз, хотя размер билета на владение франшизой намного ниже, чем у команды IPL, существуют ограничения по затратам и доходам, которые делают этот проект более долгосрочным, чем IPL, который по сути был моделью “включай и работай” , Необходимость привлечения международного таланта для стабильности реестра означала, что расходы были значительными сразу же за воротами. «Звезда Индии», являющаяся ключевым промоутером для ISL, означала, что ее маркетинг и распространение были значительными, привнося их в массовое сознание, но с точки зрения доходов для франшизы, существует огромный разрыв, поскольку модель доходов не включает доходы от прав СМИ. Центральный пул доходов был чрезвычайно важен для стартовой лиги, которая не называлась IPL, но доходы от ворот оставались ограниченными, так как высшее руководство одного из клубов оценило суммарные поступления в сезонные ворота в диапазон INR 1 крор, при этом только стоимость зарплаты франшиза, близкая к 16 крор рупий за определенный год. Растущие расходы и продолжающиеся проблемы с жизнеспособностью не помешали расширению лиги, добавив еще две франшизы на предстоящий сезон и возобновив титульное спонсорство с Hero MotoCorp за значительную надбавку по сравнению с первоначальной договоренностью. Это несмотря на падение посещаемости в предыдущем сезоне. Будущие проблемы, которые необходимо решить, могут в конечном итоге помочь футболу лиги в Индии в долгосрочной перспективе.
Объединенная индийская футбольная лига, которая заменит конкурирующие в настоящее время структуры, с продвижением и понижением между ISL и I-League является предметом обсуждения, в том числе посредством «ключевой рекомендации, сделанной консультантами, назначенными Азиатской футбольной конфедерацией (AFC) в конфиденциальный отчет. Структуры лиг Лиги должны предлагать уникальное ценностное предложение, основанное на уже популярном и успешном основном предложении и привлекательности спорта, или оно должно заполнить пробел, существующий из-за отсутствия национальных или международных приспособлений в этом конкретном виде спорта. В противном случае они будут подвержены насыщению и неспособности использовать как доходы, так и отпечатки для повышения зрительской активности. По сути, два фактора имеют решающее значение, когда речь заходит о структуре лиги: значительное участие на низовом уровне и уровне низшей лиги, чтобы обеспечить готовый запас талантов и зрителей, и, во-вторых, широкое окно в 3-9 месяцев в год, в котором можно проводить лига каждый год. Это делает успех IPL еще более поразительным, учитывая, что он был в состоянии достигнуть конкурирующих трансляций и оценок НФЛ и PL на пропорциональной основе, несмотря на отсутствие последнего критерия. Первая культура лиги: плюсы и минусы Спортивная культура первой лиги в Индии имеет свои плюсы и минусы. Три главных профессионала – это: а) видимость и воздействие, которое получает спорт от наличия лиги, которая транслируется в ведущей сети, и по большей части, имеет отдельных корпоративных владельцев, которые ставят ресурсы маркетинга и распространения за самой лигой; b) он обеспечивает четкий путь карьерного роста некоторым начинающим и элитным спортсменам в этом виде спорта для получения заработной платы, которая значительно выше, чем она получала бы с помощью традиционной спонсорской поддержки или организационной поддержки. IPL, конечно, является прекрасным примером не только для повышенного вознаграждения, но и в качестве платформы для отбора в национальные отряды. Кроме того, если лига действительно преуспеет, видимость и популярность выдающихся спортсменов будут улучшены, и, возможно, так же, как база финансовой поддержки; и c) создание подсектора для возможностей трудоустройства в спорте.
Лиги помогают не только игрокам, но и молодым людям, которые хотят продолжить карьеру в «спорте». Это огромное дополнительное преимущество для того, что в противном случае представляло собой сектор с очень ограниченными возможностями в спортивном менеджменте, учитывая, что большинство профессий должно было бы исходить от федераций / ассоциаций или ограниченных мероприятий, которые могли организовывать частные игроки. Теперь в каждом конкретном году есть восемь лиг с 6-8 командами, что означает грубо и крайне консервативно, 800-1000 неуникальных возможностей для непосредственного участия в лиге в каком-либо качестве. Вспомогательные предприятия, такие как спортивный маркетинг, представительство спортсменов и профессиональные услуги, в конечном итоге также наверстают упущенное, если в борьбе за выживание сильнейших хотя бы 5-6 лиг останутся последовательными и жизнеспособными. Минусы тоже есть. Прежде всего, концепция первой лиги имеет тенденцию затуманивать, а порой и полностью игнорировать массовое развитие конкретного вида спорта. Во-вторых, лиги в менее прибыльных видах спорта, как правило, не предоставляют заработную плату, которая отвечала бы требованиям спортсмена для поддержки его или ее карьеры.
Осуществление основных прав в менее популярных лигах еще мрачнее, включая обеспечение выплаты заработной платы или выполнения контрактов. В-третьих, большинство лиг в Индии – это прославленные турниры, которые редко бывают успешными в течение нескольких сезонов, и, в конце концов, мало что делают для продвижения или расширения развития спорта. И в этом заключается самая большая проблема с большинством лиг, которые не являются IPL, ISL или PKL. Многие из них сегодня более не функционируют, или полностью пересмотрели права собственности, или находятся во втором или третьем аватарах, уязвимы для судебных разбирательств и, конечно, не способны выработать долгосрочное стратегическое видение, которое поддержало бы владельцев, франшизы, персонал и самое главное, спортсмены. Для корпораций также имеются ограниченные возможности долгосрочного брендинга, учитывая неоднозначность в отношении прав на наименование стадионов, что, в первую очередь, является спорным вопросом, поскольку ни одна лига сегодня не владеет стадионом. На самом деле, поиск мест для команд сам по себе является трудным предложением, и зачастую это огромные затраты.
В период с 1001 по 1100 год в Западной Европе и Китае произошли обширные изменения в их эпоху. В результате перемен политика, экономика и интеллект
В ходе исследования были определены три императивные цели, которые должны определить взаимосвязь между денежным продвижением, разбуханием и безработицей, изучить воздействие отека в Пакистане и оценить
Одним из наиболее важных событий после Второй мировой войны стало разделение Индийского субконтинента на государства, теперь известные как Пакистан и Индия. Британские финансовые потери были