Сочинение на тему Роль обратной связи в интернете

Истинное лидерство подразумевает гибкость с точки зрения видения и стратегии. Модные слова включают в себя отзывы, обзор производительности и обзоры на 360 градусов. Основное внимание и главная проблема с этими методами – это акцент на том, что не очень хорошо с акцентом на прошлое. Обратная связь, как правило, страшна и несет в себе негативное восприятие, негибкость и неприятное ощущение того, что кто-то мог сделать неправильно. Поскольку обратная связь не допускает участия получателей, конечный результат обычно является защитной позицией. С другой стороны, обратная связь фокусируется на создании и улучшении будущего и прокладывает путь к будущей цели. Мы можем сами создать будущее, спрашивая предложения, прислушиваясь к новым идеям и просто улучшая нашу способность слушать, по сути, переходя от хорошего к великому! Поскольку радиологи оказываются в более сложных ситуациях, с постоянно растущей рабочей нагрузкой, меж- и внутриведомственными нагрузками и снижающимися возмещениями, отрицательная оценка эффективности, отрицательная обратная связь или предполагаемая критика могут быть последней каплей, приводящей к росту трения и отсутствию дух товарищества на рабочем месте, а также чувство отсутствия самооценки. Возможные вопросы в прямой связи могут быть следующими: Какие вещи вы хорошо делаете в плане повседневной визуализации? Каковы основные области улучшения управления вашей командой? Какие конкретные изменения могут помочь вам в дальнейшем профессиональном развитии? Какие изменения вы можете внести в общение и взаимодействие со своими сверстниками и командой? Концепция прямой связи на 360 градусов является захватывающей, гибкой и проницательной, так как она ориентирована на будущую производительность с акцентом на положительные улучшения и качества.

Определение приоритетов с акцентом на мониторинг, наставничество и составление карт, одновременно расширяя наш кругозор в соответствии с целями организации. Будущее, так сказать, «похлопывание по спине», оно дает представление о положительных качествах, которыми вы обладаете, и теми, которые вы можете улучшить в дальнейшем. Таким образом, его потенциальное влияние может быть только положительным!

Прямая связь – это процесс, в котором участник активно спрашивает своего коллегу, руководителя или младшего стажера о нескольких конкретных способах улучшения, с тем чтобы они оказали большее влияние на организацию или отдел. Кроме того, в отличие от обратной связи, в которой оцениваемое лицо чувствует себя загнанным и вызывающим, прямая связь требует активного участия получателя. В некотором смысле, как люди, мы, как правило, активируем защитную часть нашего мозга, получая обратную связь, но можем осознавать открытую, не защитную часть нашего мозга, получая прямую связь.

Золотые правила прямой связи Маршалла Голдсмита:

 
1. Определение поведения, которое в случае его изменения может привести к положительным изменениям в будущем. Пример. Нужно терпение при обращении к врачу по телефону или замедление при рассмотрении дел.

 

2. Попросите коллегу дать пару советов, которые вы могли бы использовать в будущем. Опишите цель кому-то, даже если это тот, кого вы недавно встречали. Им не нужно ничего знать о вас, чтобы эта деятельность была успешной.