Сочинение на тему Роль методологии в области управления проектами

Методология – это стратегия высокого уровня, знания, навыки, инструменты для разработки качественного проекта с максимальным использованием ресурсов и затрат. Успешные проекты возможны, только если хорошие методики используются на практике. Это логически неоспоримый, осторожный и обученный метод для определения проекта, его выполнения и завершения. Отобранная методология проекта создает пути для сопутствующих достижений («Marchewka», 2015).

Методология играет жизненно важную роль в области управления проектами.

 
• Методология позволяет обществу доставки решать эти проблемы широко и последовательно, единообразно связываясь для обеспечения удовлетворительного риска, поскольку обеспечивает преимущества на запланированном и оперативном уровнях.

 

• Стратегически, методология имеет решающее значение для обеспечения уверенности клиентов, партнеров и высшего руководства в том, что организация доставки будет управлять массовыми поставками и продуктивно их доставлять.

 

• Методология позволяет организации, занимающейся поставкой проекта, надежно оценивать риски и технические проблемы, которые гигантский охват и внедряет в методы, необходимые для их ослабления и преодоления.

 

• На операционном уровне методология заключается в том, что ключ предполагает, что организация уполномочивает проектную группу исправить проблему, правильный метод, основное время. Это может быть необходимо для изменения организации доставки для предоставления экономически эффективных решений, сжатых по расписанию. («Почему важны методологии управления проектами», 2018 г.)

Модель водопада:

Существует типичная модель, в которой методология разработки компьютерного кода может быть методом последовательного стиля для управления проектами. По завершении каждого этапа разработчики перейдут к следующему шагу. Основная цель, связанная с методологией стиля «падение», заключается в том, что нет вероятности изменений или ошибок, поэтому исход вашего проекта и подробное соглашение должны быть установлены в начале. Ограничение этих моделей заключается в том, что существует прозрачное представление о том, каким должен быть конечный продукт, и у клиентов не будет перспектив изменять масштаб проекта после его начала. («Почему важны методологии управления проектами», 2018 г.)

Agile модель:

Под гибкой разработкой пакетов понимается набор методологий разработки пакетов, поддерживающих постоянную разработку, где потребности и решения развиваются благодаря сотрудничеству между самоорганизующимися кросс-функциональными группами. Agile способы или Agile методы обычно способствуют хорошо организованному процессу управления проектами, который стимулирует частые запросы и адаптацию, философию направления, которая поощряет сотрудничество, организацию и ответственность, группу передовых методов проектирования, которые, как предполагается, позволяют быстро доставлять высококачественный пакет, и профессиональный подход, который связывает развитие с требованиями клиента и целями компании. Обычно он используется, если нет фиксированных целей или часто меняются требования клиентов («Методология гибкого подхода к водопаду», 2018). Недостатком этой модели является то, что не помогает методология для крошечной разработки. Требуется профессионал, чтобы требовать жизненно важных выборов на собрании.

Стоимость внедрения гибкой методологии невелика по сравнению с различными методологиями разработки. Проект просто сорвется с пути, если руководитель проекта не поймет, каковы будут потребности клиента.

Гибкая модель Модель водопада