Сочинение на тему Разница между лидерами и менеджерами
- Опубликовано: 11.07.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь
- Темы: герой, лидер, Лидерство и управление, управление
Лидеры – это люди, которые выполняют работу сотрудников, связанную с целями компании. Лидеры играют важную роль в мотивации сотрудников через их лидерские и коммуникативные навыки и присуще им видение организации. Они заставляют сотрудников работать таким образом, чтобы достичь поставленных целей. Основная цель лидеров – влиять на сотрудников и вдохновлять их на результативность, что в результате повышает эффективность и производительность в организации.
Лидер – это, в основном, человек, который контролирует и мотивирует любую бизнес-группу, чтобы обеспечить деловые действия и развитие бизнеса путем повышения стандарта эффективности бизнеса для разработки и достижения целей бизнес-команды. Они мотивируют людей и обеспечивают надлежащую работу в соответствии с целями бизнес-стандарта.
Менеджеры распределены по организациям на разных уровнях для управления задачами в разных отделах. Менеджеры также обеспокоены оценкой результатов работы сотрудников, и они выполняют эту задачу путем внедрения процесса оценки производительности через регулярные промежутки времени.
Руководители бизнес-организаций указывают на тех сотрудников, которые управляют бизнес-действиями и обеспечивают надлежащее обслуживание, а также команды для достижения бизнес-целей. Они также обеспечивают создание отчетов и установление связей между руководителями и директорами бизнес-организаций.
Основные различия между лидерами и менеджерами. Часто роли менеджеров и лидеров считаются взаимозаменяемыми, но в них заключается различие между функциями, выполняемыми менеджерами и лидерами с целью заставить сотрудников работать в организации. , Лидеры создают и распространяют миссию и видение организации и вдохновляют сотрудников следовать за ними, в то время как менеджеры выполняют задачи по установлению целей в соответствии с видением и миссией компании.
- Менеджеры устанавливают цели компании. Лидеры убеждают цели, разработанные менеджерами.
- Менеджеры сообщают политику лидерам. Лидеры общаются и влияют на сотрудников в соответствии с политикой.
- Менеджеры дают указания группам. Лидеры дают указания в команде.
- Менеджеры создают идеи для улучшения организации. Лидеры играют роль воплощения этих идей в жизнь.
Функции управления, а также стили руководства, применяемые к организации, могут быть навязаны Toyota Plc для улучшения стратегий и операций компании с целью снижения затрат на производство. Руководители и менеджеры используют свои роли и функции для достижения целей и задач организации.
Учитывая ситуацию, когда себестоимость продукции возрастает, поскольку основные поставщики решили повысить цены на свою продукцию, лидеры и менеджеры должны будут использовать свои навыки и усердие, находить стратегии в отношении управления себестоимостью и при этом обеспечивать качество продукции и увеличивать продажи и выручка компании. Объединенные усилия теорий управления наряду с навыками лидерства показывают способность организации решать различные проблемы, такие как снижение производственных затрат.
Современная теория управления
Эта теория гласит, что правильное сочетание работников и их знаний, обучения и инструментов приводит к организационной эффективности в удовлетворении потребностей клиентов. Менеджеры могут планировать такие стратегии, как поиск и отбор поставщиков, чтобы найти товары хорошего качества по более низкой цене. Лидеры Toyota Plc используют свои навыки, чтобы мотивировать сотрудников быть позитивными и не сопротивляются принятию новых и передовых технологий для снижения затрат на производство, создавая атмосферу доверия.
Управление по целям (MBO) – это теория, в которой менеджеры и сотрудники работают вместе для достижения целей в течение определенного периода времени. Менеджеры работают с сотрудниками, чтобы устанавливать, записывать и контролировать стандарты эффективности, а руководители превращают цели организации в личные цели сотрудников.
Классическая теория управления – это теория, в которой управление больше ориентируется на производство, а не на сотрудников, и применяется в Toyota Plc, когда менеджеры разрабатывают политику с целью повышения производительности. КАЙДЗЕН – это стратегия, разработанная менеджерами, которая применяется как к менеджерам, так и к сотрудникам, чтобы постоянно улучшать производство. Лидеры могут принять стиль руководства на основе участия и помочь менеджерам в решении задачи снижения издержек производства. Поведенческая теория управления применяется в Toyota Plc, и менеджеры следуют политикам, которые учитывают навыки и способности сотрудников, а лидеры используют трансформационный стиль лидерства, когда лидеры общаются с сотрудниками, а политики определяются для сотрудников. эффективным способом (McCann, 2011).
Теория непредвиденных обстоятельств фокусируется на изменении стратегий в соответствии с изменениями в ситуациях. Поскольку условия постоянно меняются, лидеры играют огромную роль в оказании влияния на сотрудников, которые должны быть готовы к изменениям и принимать вызовы, существующие на рынке. Учитывая текущие изменения в производственных затратах, менеджеры Toyota Plc могут внести несколько изменений в операционную деятельность, чтобы снизить затраты на материалы и оборудование, полученные от поставщиков, такие как поиск других поставщиков или приобретение оборудования, которое позволило бы компании производить сами продукты.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В качестве первостепенной важности любой нации в условиях управления психологическим боевиком, который удерживает заключенных для выполнения своих запросов в ходе процедуры транзакции, полагается на шутки