Сочинение на тему Размышления об инженерном опыте лидерства
- Опубликовано: 16.07.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь, Наука
- Темы: инженерия, Личный опыт, Опыт, руководство, Технологии, управление
Рассматриваемый случай включает в себя опыт, который у меня был с группой студентов-химиков в рамках Проекта по привлечению населения за рубежом, где нам пришлось построить и установить системы очистки воды для деревни. Чтобы сделать проект более организованным, сроки для конкретных целей проекта также были установлены с различными интервалами. Однако в течение одного из дней проекта наша группа столкнулась с ненастной погодой по утрам, в результате чего работа началась только во второй половине дня. Естественно, мы не были уверены в том, сможем ли мы выполнить наши задачи, в том числе наслоение и цементирование стен, а также установку труб и фильтров для системы. Что еще хуже, нам пришлось завершить их к концу дня, так как мы должны были помочь местным инженерам с другими установочными работами на следующий день в той же системе очистки воды, и они не могли продолжить работу, если мы не выполним наши задачи. В нашей панике мы пытались поспешно выполнить наши задачи, не распределив должным образом наши роли, что серьезно сказалось на качестве наших строительных и монтажных работ, несмотря на их выполнение. Оглядываясь назад, мы могли бы найти способы работать более эффективно.
В этом тематическом исследовании мы намерены определить, какая ориентация руководства со стороны Инженерного руководства Роттманна и его коллег наилучшим образом подходила бы в этой ситуации, а также задать вопрос о том, как лучшее понимание инженерного лидерства и его особенностей могло бы помочь нам как начинающим инженерам. -в-быть.
Казалось бы, довольно очевидно, что совместная оптимизация была бы наиболее подходящей в такой ситуации. Как подчеркнул Роттманн и др., Понимание совместной оптимизации могло бы помочь нам в разработке высокоэффективного рабочего процесса, в котором все наши навыки и сильные стороны могли бы быть полностью использованы и использованы. В этом случае проблема заключалась в отсутствии направления, что привело к неправильному распределению задач, что было неэффективно, поскольку вся операция требовала выполнения всех ее аспектов в тандеме друг с другом. Этого можно было бы избежать, если бы мы сделали что-то, с чем мы были более знакомы. Например, я был более знаком с укладкой и цементированием стен, но вместо этого я обнаружил, что работаю над установкой бассейна. Однако в такой ситуации лидера, воплощающего концепцию совместной оптимизации, было бы недостаточно.
Как упомянул Colcleugh, лидер, подобный катализатору, не только оптимизирует распределение задач, но также может служить источником мотивации, потенциально повышая моральный дух участников. Если бы кто-то из нас подошел, чтобы привести и продемонстрировать эти черты, команда могла бы испытать мотивационный прирост к нашей цели завершения строительства, в то же время имея возможность полностью оптимизировать наши усилия, выполняя знакомые задачи, такие как наложение стен, которые Я был более опытным в этом. Это наглядно демонстрирует эффективность каталитического стиля инженерного лидерства посредством совместной оптимизации, поскольку он способен мотивировать своих членов работать еще эффективнее. Фактически, совместная оптимизация может быть наиболее важным показателем искусного технического лидерства, поскольку эта ориентация наиболее тесно связана с идеальным техническим лидером. Таким образом, может показаться, что отсутствие совместной оптимизации всех нас привело к неэффективному проявлению инженерного лидерства, которое, если бы оно было сделано лучше, могло бы сделать весь процесс более эффективным.
Имея лучшее понимание концепций инженерного лидерства, можно также выявить отсутствие эффективного общения. По словам Шелла, это ключевая черта инженерного лидерства, которую следует ожидать от технических лидеров отрасли. Фактически, другой автор, Брент, определяет эффективную коммуникацию как одну из наиболее востребованных черт в самих отраслях. Эффективное общение как инженера-лидера имеет решающее значение для успеха любого проекта благодаря его влиянию. В этом контексте эффективная коммуникация могла быть развита из наших взаимодействий, так что мы ознакомились с техническими преимуществами друг друга. При этом мы могли бы определить различные области построения, в которых члены были более опытными. Эта черта поддерживает лидерскую ориентацию совместной оптимизации, помогая лидеру в его делегировании задач, поскольку его члены уже знали, как использовать каждое из них. сильные стороны других. Если бы идеи и информация были переданы гораздо эффективнее, наша конструкция и установка могли бы быть выполнены более эффективным способом.
Такие случаи являются обязательными при разработке лидеров в области машиностроения, поскольку они позволяют из первых рук понять, как можно применять руководство в инженерных целях в данной ситуации. Размышляя о своем собственном инженерном опыте лидерства, я могу лучше понять теории и понять, что лидеры созданы, а не рождены. Большая часть моей дискуссии подчеркивала важность совместной оптимизации и того, как практика эффективных коммуникаций и каталитический стиль лидерства являются ключевыми его чертами. Признание того, что у каждого есть свои сильные стороны, станет лишь первым шагом к тому, чтобы идентифицировать себя как инженера-лидера.
Уличные дети используют различные стратегии преодоления трудностей, с которыми они сталкиваются на улице. Они полагаются на усилия комбинации действий для выживания. Они используют свои различные
Цель этого эксперимента – получить представление о полностью настраиваемой программе LabVIEW и понять, как инженеры используют программу в своих интересах, чтобы создать собственную лабораторию, которая
Кибербезопасность или защита информационных технологий – это методы защиты компьютеров, сетей, программ и данных от несанкционированного доступа или атак, направленных на эксплуатацию. Существует четыре типа