Сочинение на тему Различные области лидерства и моя личная философия лидерства
- Опубликовано: 22.10.2020
- Предмет: Бизнес, социология, философия
- Темы: люди, руководство, управление
Лидерство – это сила или способность руководить другими людьми, акт или пример лидерства. Я считаю, что лидерство – это искусство, искусство побуждать других следовать и достигать общей цели или задачи гармоничным образом. Лидер может быть показан во всех видах форм и форм. Чтобы быть великим лидером, многие люди считают, что он состоит в том, чтобы смоделировать путь, вдохновить общее видение, дать возможность другим действовать и ободрить сердце. За время обучения тому, как стать лучшим лидером и занимать руководящие должности, я узнал, что все это очень необходимо, чтобы быть великим лидером.
Важной частью эффективного лидерства является тесная связь между лидером и последователем, которая часто определяет успех миссии лидера. К сожалению, эти отношения лидер-последователь не могут быть созданы по какой-то простой формуле. Без вдохновения, участия и поддержки со стороны обоих участников отношения страдают. Лидеры, в частности, должны приложить дополнительные усилия, чтобы охватить последователей, чтобы инициировать и развивать этот альянс, который так важен для достижения целей.
В своем личном опыте я нашел глубокую полезность и эффективность в подлинном лидерстве. Это стиль лидерства, который включает в себя личность лидера и основные ценности, включая честность, этику и практичность. Настоящий лидер больше заинтересован в расширении прав и возможностей сотрудников и использовании их потенциала, а не в деньгах или личной власти. Подлинные лидеры черпают свое вдохновение из собственной жизни. Прекрасным примером этого является моё интервью с Патрисией Чан, моей предыдущей учительницей в старших классах. Она вдохновила меня и других на успех в ее классе, извлекая уроки из жизненного опыта и делясь с нами тем, чему она научилась на этом пути. Чувство подлинности и внутреннего желания вести других по правильному пути – вот что меня больше всего поразило.
В следующей статье я буду определять и размышлять над несколькими темами, которые были затронуты в наших исследованиях лидерства. Также я буду развивать свою собственную философию лидерства. Я попытаюсь вникнуть в такие темы, как мое личное видение будущего, как я воплощаю его в жизнь и на что будет похож этот процесс. Будем надеяться, что к концу статьи я расскажу о тех областях лидерства, в которых я не чувствую себя комфортно и которые мне нужно практиковать, а также о тех областях лидерства, в которых я преуспеваю и могу копировать в реальной рабочей среде.
Оксиморон Лидерства
Как лучше всего сказал Уоррен Беннис, «ни один лидер не собирается становиться лидером». Люди не рождаются в руководстве. Президенты, генеральные директора и руководители мира не были привлечены в этот мир с осознанием того, что они будут лидерами огромного количества людей. Это бремя было возложено на них тем фактом, что они проявили лидерские качества, будучи самими собой. Индивидуальные черты, которыми они обладают, были курированы и настроены на то, чтобы стать человеком, способным справляться с тысячами трудовых жизней сотрудников. Для некоторых это может быть естественным, но для большинства это навык, над которым работали на протяжении многих лет.
Полная цитата Уоррена Бенниса выглядит следующим образом:
«Ни один лидер не собирается становиться лидером. Люди стремятся жить своей жизнью, выражая себя полностью. Когда это выражение имеет ценность, они становятся лидерами. Так что дело не в том, чтобы стать лидером. Суть в том, чтобы стать самим собой, полностью использовать себя – все свои навыки, дары и энергии – чтобы проявить свое видение. Вы не должны ничего удерживать. В итоге вы должны стать тем, кем вы начали, и наслаждаться процессом становления ».
Эта цитата действительно нашла отклик во мне и пролила свет на точку зрения лидера, на которую я раньше не смотрел. Раньше у меня складывалось мнение, что лидеры рождаются и разводятся. То, что высшим лидерам мира по своей природе были даны эти навыки, и на протяжении многих лет они понимали эти качества и эффективно использовали их. Однако это имеет другую сторону. Уоррен Беннис делает фантастическую работу по рисованию картины, в которой говорится, что лидерство исходит изнутри. Не столько от удачи, сколько от индивидуальности. Кульминацией всех ваших навыков, даров и энергий вы можете создать стиль лидерства, индивидуальный для вас. Конечно, он будет заимствовать идеи из нескольких различных теорий лидерства. Будь то трансформационное лидерство или адаптивное лидерство, стиль, который кто-то может принести за стол, всегда имеет личное отношение к нему.
Идея, что лидеры не рождены, чтобы быть лидерами, заняла у меня некоторое время, чтобы переварить. Конечно, со всеми вещами естественно, что, когда вас учат другому свету или другой точке зрения, вы не решаетесь отклонить свои первоначальные мысли. Я не решался отвергнуть идею о том, что высшим лидерам мира не повезло с тем, как они родились, и с ценностями, которые им внушались. Однако вскоре я понял, что такое мышление неверно. Цитата Уоррена Бенниса вдохновила меня думать в другом свете. Элон Маскс и Стив Джобс всего мира очень умны и обладают естественным внутренним мотиватором, который вселяет желание добиться успеха на высоком уровне. Однако это не означает, что эти люди не заслуживают похвалы и похвалы. Постоянное переоснащение, самоотдача к обучению тому, как руководить, и часы за часами настройки своего ремесла и работы из-за неудач, заставляет меня поверить, что эти люди работали над своими навыками лидерства на огромном уровне, чтобы быть там, где они находятся в настоящее время.
Фантастическим примером этого является цитата самого Элона Маск. Анонимный сотрудник Тесла вспоминал электронное письмо, которое Элон послал ему после пропуска рабочего мероприятия, чтобы засвидетельствовать рождение его ребенка. В письме написано:
«Это не оправдание. Я очень разочарован. Вы должны выяснить, где ваши приоритеты. Мы меняем мир и меняем историю, и вы либо делаете это, либо не делаете этого ».
Когда ваш руководитель ставит такие высокие приоритеты в организации и даже заявляет, что рождение вашего ребенка не является оправданием для пропуска важных рабочих событий, тогда вы знаете стиль руководства, который он вырабатывает. Это показывает интенсивный и страстный взгляд на организацию Элона, и он ожидает, что все его работники имеют такой же уровень и желание добиться успеха, как и он. Тот факт, что он делает это известным, является положительным аспектом, поскольку позволяет любому кандидату, который заинтересован в должности в Тесле, понять необходимые умственные способности. Это пример лидера, который вступил в роль не с рождения, а из опыта и постоянной неудачи. Эта неудача и стремление к успеху превратили его в человека, которым он является сегодня.
Все это связано с цитатой Уоррена Бенниса, потому что она дает представление о том, что Уоррен пытался передать. Элон Маск единственный в своем роде. Он живет своей жизнью так, как считает нужным, и не пытается быть кем-то, кроме себя. Навыки, дары и энергии, которыми он обладает и которые превращают его в личность, которой он является, также превращают его в выдающегося лидера, которым он является. Это точка цитаты Уоррена. Поэтому я назвал эту часть «Оксиморон лидерства». Когда люди думают о лидерстве, это всегда процесс «становления» лидером. Вы можете просматривать онлайн-базы данных и читать сотни статей, которые пытаются объяснить, как человек становится лидером, как если бы это был другой объект, чем вы сами. Лидерство и быть самим собой не являются исключительными, оба они работают вместе очень синергетически.
Миссия и видение
С тех пор, как у меня была первая работа кассира и продавца в Tim Hortons, я всегда был заинтригован хорошим проявлением управления. Однако на протяжении многих лет с тех пор я всегда был разочарован отсутствием эффективного лидерства в рабочих средах, в которых я принимал участие. Почти во всех отраслях и компаниях, с которыми я работал, я сразу заметил пробелы в лидерские качества у менеджеров и отсутствие внимания со стороны топ-менеджмента. На этих работах начального уровня я в основном занимался обслуживанием клиентов и позициями клиентов. Несмотря на то, что эти должности начального уровня и имеют низкий уровень квалификации для поступления, они все равно чрезвычайно важны для организаций. Я не мог поверить, что некоторые организации не осознавали, что эти низкоуровневые рабочие места на самом деле являются лицом вашей организации. Когда вы проходите через двери, эти люди, работающие на стойке регистрации, являются первыми лицами, которых вы видите, и теми, кто придерживается вас как лица компании. Этим сотрудникам, работающим с клиентами, необходимо уделять особое внимание, поскольку они, по сути, единственные, кто общается с вашими клиентами. Внедряя уровень управления, учитывающий различные методы лидерства и гарантируя, что сотрудникам предоставляется путь, по которому вы будете следовать, вы не только показываете, что забота предоставляется сотрудникам более низкого уровня, но и определяете важность этих должностей. для репутации компании.
Мое видение философии лидерства заключается в том, чтобы все сотрудники начального уровня имели опыт подлинного лидерства и лидерства, которое охватывает их навыки и позволяет им чувствовать себя ценными. Мне повезло в том смысле, что у меня есть необходимые языковые навыки и опыт, чтобы подняться с этих позиций, но другим не так повезло. Иммигранты и люди, недавно прибывшие в страну, которые борются с родным языком и не имеют опыта работы в Канаде, застряли на этой низкооплачиваемой и моральной работе. Даже если они имеют квалификацию за рубежом, они иногда не переводят, чтобы дать им какую-либо выгоду здесь. В идеальном мире все компании осознают ценность, которую дает эффективное лидерство.
В более личном смысле мое видение должно заключаться в том, чтобы охватить ценности и черты, которые я усвоил как из подлинного лидерства, так и трансформационного лидерства в будущих карьерных ролях. Я рад будущим руководящим должностям, потому что чувствую, что знания, которые я могу извлечь из этого курса, будут чрезвычайно полезны для демонстрации моим последователям того, на что способен эффективный лидер. Как заявил Нортхаус, «существует почти столько же разных определений лидерства, сколько есть людей, которые пытались его определить. Это очень похоже на слова демократия, любовь и мир. Хотя каждый из нас интуитивно знает, что мы подразумеваем под такими словами, слова могут иметь разное значение для разных людей ». Это тесно связано с цитатой Уоррена Бенниса и индивидуальностью, которую люди имеют в отношении лидерства. Я рад донести свое видение подлинного лидерства до команд, которые считают меня лидером. Инструменты и идеи, которым меня научили на этом курсе, будут совпадать с моей внутренней мотивацией вдохновлять других своим лидерством.
Мое видение заключается в том, чтобы донести мою страсть до подлинного лидерства и вдохновлять других своей методикой Мой путь к воплощению этого видения в реальность лежит через мою рабочую среду, а в качестве вторичной – и мою личную среду. Я считаю, что навыки, полученные на протяжении всего курса, применимы не только на работе, но и дома или в личной жизни. Быть лидером – это не только практический результат и стремление сотрудников к продуктивности. Речь может идти о ведении домашнего хозяйства, о том, чтобы быть лидером для детей, или даже об управлении ожиданиями для своих собственных детей.
Будучи лидером, моя личная философия лидерства также включает в себя несколько других моментов. Во-первых, я считаю, что ваш титул делает вас менеджером, но ваши люди решат, являетесь ли вы лидером. Лидерство – это не только работа по вдохновению потенциала людей, но и признание того, что его потенциал существует. Таким образом, атрибуты, которые я стремлюсь быть образцом для подражания каждый день, включают в себя честность, прозрачность и смирение. Как лидер, я всегда буду говорить то, что имею в виду, и имею в виду то, что говорю. В конце мои слова и мои действия должны быть синонимами друг друга. Со смирением я буду стремиться учиться у других, рассматривать каждый успех и неудачу как возможность для обучения и стремиться каждый день быть лучшим лидером и лучшим человеком.
С другой стороны, от моей команды тоже будут ожидания. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужны люди, которые готовы работать на вас и давать вам 100%. Как я уже говорил, будучи лидером, я буду стараться изо дня в день быть лучше, так как каждый день приносит новые уроки. Поэтому я ожидаю, что члены моей команды или последователи будут похожими и стремятся быть лучшей версией себя. Люди, которые верны себе и играют в свои силы, бесценны. В равной степени важно осознавать возможности совершенствовать навыки или изучать что-то новое. Быть приспосабливаемым, преданным и ответственным – все это черта последователей, которая позволит мне воплотить свое видение в жизнь.
Следующий список «SMART» – мой план действий по достижению этой цели:
S: конкретная область, которую я нацеливаю на улучшение, это мои навыки межличностного общения. Я полагаю, что обладаю широким спектром навыков, необходимых для работы, но улучшение сочувствия и прозрачности по отношению к другим принесло бы мне пользу с подлинным лидерством.
М: оценка моего успеха с сотрудниками на рабочем месте путем отслеживания их прогресса с момента, когда я начал вести их, до того, как я остановился. Если они находятся не на том уровне, на котором я хочу, чтобы они были с точки зрения репликации подлинных ценностей поведения (прозрачность, честность, этика, самосознание), то я провалился в своем измерении.
A: достижимо благодаря предстоящему продвижению на моей текущей работе. Благодаря этой акции у меня будет повышенная ответственность за …
С тех пор, как самые ранние люди появились на земле, люди мигрировали, путешествовали и преодолевали тысячи и тысячи миль суши и моря, чтобы распространить не
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.