Сочинение на тему Разбиваем модель из 9 блоков и ее применение в управлении

Подтверждающие документы

В целях поддержки и содействия надлежащим целям и политикам управления эффективностью система будет включать использование модели из 9 блоков для согласования обратной связи и решений по управлению эффективностью. Ниже приведен пример модели с 9 ящиками

Несмотря на то, что он обычно используется для управления преемственностью для оценки кадрового резерва организации и для выявления потенциальных лидеров, модель из 9 блоков является универсальным инструментом, который можно адаптировать для использования в любой организации, чтобы содействовать принятию решений по управлению эффективностью. PIP и дополнительное управление эффективностью работы сотрудников зависят от их места в модели (Church & Waclawski, 2001).

Менеджерам будет предоставлено дополнительное обучение, чтобы соответствующим образом акклиматизировать каждого человека при использовании модели из 9 блоков, чтобы обеспечить надлежащее использование и создание действенных планов работы.

Наряду с обучением для модели из 9 блоков ниже приведен план обучения как для HR, так и для менеджеров / оценщиков:

План для оценщиков (Hauenstein, 1998):

´ Предоставьте возможность веб-семинаров всем менеджерам.

´ Проводите тренинги перед развертыванием, такие как семинары.