Сочинение на тему Программа этики исполнения (PEP) в Tata Steel

Реализация

Генеральный директор Tata Steel 1 апреля 2000 года запустил Программу этики деятельности (PEP). Также называемый «этикой эффективности», он должен был обозначить кодекс поведения, связанный с производительностью. Программа PE была разработана с целью воспитания и удержания сотрудников и обеспечения того, чтобы карьера в Tata Steel была наиболее полезной. Следующими были цели программы:

Повышать внимание к привлечению, развитию и удержанию людей – самый ценный актив. Это было сделано

 
1. Создание возможностей развития для быстрого роста сотрудников Tata Steel.

 

2. Улучшение управления эффективностью путем правильного определения целей, а затем прозрачной оценки, обеспечения конкретной и действенной обратной связи и реализации отдельных программ развития.

 

3. Награды были вознаграждены, и была разработана политика улучшения производительности

Повысить качество и время, затрачиваемое на принятие решений, за счет увеличения предоставляемой свободы и повышения подотчетности

Генеральный директор – тот, кто инициирует такие изменения, но успех зависит от поддержки со стороны его старшей команды, чтобы направить изменения. Таким образом, был сформирован руководящий комитет PEP, состоящий из успешных специалистов с долгой заинтересованностью в организации. Кроме того, была сформирована команда по этике эффективности, Мишра был назначен помощником генерального директора по этике.

Первой проблемой, с которой столкнулась команда PEP, было «как развить у людей позитивное отношение к PEP; установить срочность изменения и объяснить процесс управления изменениями. Чтобы быть успешным, каждый должен иметь твердую убежденность в процессе изменений – каждый должен переступить порог убеждения », – заявил доктор Ирани.

Чтобы создать ощущение срочности изменений, была организована «Диалогная сессия», на которой все сотрудники могли выражать свои претензии, высказывать свои мнения и предложения и представлять свои требования. Обсуждения были свободными, откровенными и свободными.

Tata Steel с ее современными удобствами, технологиями и производственными процессами теперь должна была ориентироваться на людей. Чтобы реализовать стремления к росту, теперь нужно сосредоточиться на процессах людей. Это делается процессом PE. Он перепроектирует организационную структуру и процессы, чтобы создать высокоэффективную организацию мотивированных и энергичных менеджеров. Это может быть достигнуто только в случае радикального изменения мышления организации в целом, которая в настоящее время приспособлена к концепции пожизненной занятости.

Элементы программы PE

В нем предлагается новая организационная структура для ускорения роста бизнеса, гибкости принятия решений, подотчетности и поощрения высокого уровня командной работы между менеджерами и подразделениями. Новая структура будет иметь пять рабочих уровней в зависимости от их влияния на производительность компании (уровни воздействия 1–5). Определены компетенции, необходимые для каждой работы на каждом уровне воздействия. Затем руководители получают доступ к своей компетенции. Наконец, сопоставление требований рабочих мест с компетенциями руководителей будет сделано, а не наоборот. Процесс должен быть объективным, научным и систематическим. Оценка должна быть беспристрастной, прозрачной и справедливой. Каждая работа должна быть укомплектована офицером, наиболее подходящим для нее. Это будет сделано в течение следующих полутора лет.