Сочинение на тему Проблемы и проблемы, с которыми сталкивается Сингапурская консалтинговая компания по управлению

<Р> г. Юсоф, который недавно присоединился к основанной сингапурской компании по управленческому консалтингу и понимает, что компании необходимо реализовать некоторые инновационные инициативы, чтобы справиться с конкурентами и быстро меняющимися тенденциями в области управленческого консультирования. Вместе с тем, компания не знает о наилучшей инновационной идее, которая была бы выгодна для них, а также была бы экономически эффективной. Перед разработкой и внедрением, инициатива развития организации должна стимулировать новые идеи и развивать ориентированные на клиента инновации. Г-н Юсоф осознал, что развитие инноваций и благоприятного климата крайне важно для производительности, прибыльности и репутации. Г-н Юсоф должен определить, как сотрудники воспринимают климат современных инноваций, а также решает, что основанный на фактических данных и экономически эффективный способ будет полезен для консультационных услуг или нет. Основная проблема управления, с которой сталкивается сингапурская консалтинговая компания, заключается в неэффективном управлении, а также в маркетинговых стратегиях, направленных на повышение рыночной стоимости. Кроме того, правильный и наилучший инновационный подход необходим для репутации бренда и эффективности компании.

Харчук (2012) описывает, что в сегодняшнем сценарии инновации являются необходимыми условиями для предприятий для достижения устойчивого развития. Маркетинговая стратегия играет решающую роль в обеспечении распространения инноваций. Основной целью маркетинговой стратегии является проведение маркетингового анализа развития рынка, ассортимента продукции, сегментации рынка и составления маркетингового плана. Статья описывает комплексную роль маркетинговых стратегий для организации и инноваций. Экономический рост развитых стран в значительной степени зависит от инновационных технологий. Роль маркетинга в успешной разработке и внедрении продуктов и услуг очень высока. Результаты статьи показывают, что маркетинговый анализ маркетинговых стратегий позволяет многим организациям выйти за рамки понимания потребностей клиентов и, следовательно, дает им возможность разрабатывать неожиданные инновации. Маркетинговые стратегии также полезны для организаций, чтобы преодолеть связанные с ними барьеры с коммерциализацией инноваций. Делается вывод, что инновации могут быть инициированы для новых инструментов и новых методов маркетинга. В статье также рассматриваются отношения производительности инновационной ориентации рынка, которые включают в себя состояние окружающей среды маркетинговой ориентации, а также организационные инновационные процессы, которые обеспечивают лучшую производительность организации. Это включает турбулентность рынка, технические инновации, ориентацию на клиента и функциональную ориентацию.