Проблема управления Национальным фондом почек в Сингапуре сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Проблема управления Национальным фондом почек в Сингапуре

<Р> Национальный Почечный Фонд (НКФ) была частью спорной теме в Сингапуре в начале 2000-х годов и ранее сделал заголовки для не из лучших побуждений. Несмотря на его заметный вклад в помощь пациентам с почечной недостаточностью и нуждающимся, были постоянные проблемы, которые мучили НКФ, что непреднамеренно привело к его падению. Коренные проблемы, из-за которых возникла большая часть противоречий, заключались в прозрачности НКФ для общественности и его слабой подотчетности в вопросах в рамках его структуры управления. Созданный Исполнительный комитет (ЕС) получил все полномочия по управлению делами НКФ. Стало известно, что ЕК автоматически одобряет любые предложения, сделанные членами, а не путем коллективного принятия решений. Идеология, когда все выдвинутые предложения были в наилучших интересах НКФ и, следовательно, не нуждались в надлежащей проверке, является ошибочной. Таким образом, это потенциально означает, что члены Правления будут делать то, что они хотят, без особого рассмотрения или возражения. Это не всегда приведет к наиболее оптимальному результату в управлении НКФ без тщательной оценки каждого предложения.

ЕК должна была тщательно изучить каждое предложение до мельчайших деталей, чтобы увидеть, есть ли что-то, что можно улучшить, или есть ли лучшая альтернатива для максимизации выгод для НКФ. Если бы все предложения были приняты по умолчанию, цель создания ЕС была бы бессмысленной, когда она должна была быть органом, принимающим решения в управлении НКФ. В попытке укрепить структуру управления НКФ был создан независимый комитет по аудиту (AC) для улучшения его системы внутреннего контроля. AC должен регулярно проверять планы аудита и существующие системы внутреннего контроля каждые три месяца. Тем не менее, встречи AC были непоследовательными и не выполняли свою роль в надлежащем контроле над NKF. Когда внутренние аудиторы НКФ рекомендовали принять определенные меры внутреннего контроля, ЕС и АК не поддержали их реализацию по неизвестным причинам. Действительно нелепо, когда есть намерения улучшить административные процессы НКФ, но различные сделанные рекомендации не принимаются. Следовательно, стало сомнительным, действительно ли высшее руководство хочет улучшить ситуацию, или все эти усилия были просто фасадом.

С пренебрежением к поддержанию строгого внутреннего контроля это может быть упущением из-за большей прозрачности в его управлении и, таким образом, создавать лазейки для использования уязвимостей в процессах НКФ для личной выгоды. Таким образом, может быть менее эффективное использование ограниченных ресурсов НКФ, и его эффективность, возможно, не была полностью оптимизирована для обеспечения наилучшего благосостояния его бенефициаров. Кроме того, финансовому комитету (ФК), созданному ЕС для наблюдения за всеми основными финансовыми решениями, также не хватало прозрачности в их сфере деятельности. Председатель ФК заявил, что потерял все данные протокола заседаний ФК. Такая простая ошибка, допущенная руководителем без принятия мер предосторожности, определенно не соответствует тому, кто занимает высокий пост. В этом случае критически важная информация, обсуждаемая в отношении финансовых решений НКФ, будет непреднамеренно скрыта от общественности. Было бы безответственно отвечать на вопрос об использовании средств ключевым заинтересованным сторонам НКФ, которые являются донорами, финансово поддерживающими фонд.

Это может привести к снижению доверия со стороны общественности без надлежащей подотчетности, тогда как снижение поддержки со стороны доноров будет означать, что тем, кто действительно нуждается в помощи, оказывается меньше помощи. Помимо этого, был также создан подкомитет по вознаграждениям (RSC), чтобы не принимать во внимание решения, касающиеся заработной платы, условий труда, оплаты сверхурочных и условий занятости. Однако главный исполнительный директор (генеральный директор) НКФ Тамбираджа Тхармадураи, также известный как Т. Т. Дурай, получил ультиматум за эти решения. Это будет означать, что полномочия RSC по оказанию влияния на такие решения были ограничены, и в большинстве случаев это были только рекомендации. Без применения фиксированной структуры вознаграждения она не будет полностью справедливой и прозрачной для всех сотрудников. Возможна ситуация, когда присущий Durai пристрастный подход к конкретному сотруднику может привести к более выгодным условиям найма.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.