Сочинение на тему Приобретение Walmart флипкарта

Недавно я столкнулся с новостью о том, что глобальная розничная компания Walmart собирается купить крупнейший в Индии ритейлер-флипкарт, заплатив 16 миллиардов долларов за контрольный пакет 77% (Pham, 2018). Однако я также читал о флипкарте, который в 2017 финансовом году увеличил свои потери до 68%, а его оценка упала до 11,6 млрд долларов. Я заметил, что почему международная розничная компания собирается купить компанию, которая недавно понесла огромные убытки, что заставило меня думать, что это приобретение может быть частью глобального стратегического движения Walmart. Walmart – американская многонациональная розничная корпорация, которая управляет сетью гипермаркетов, дисконтных универмагов и продуктовых магазинов, а также имеет 11 718 магазинов и клубов в 28 странах, работающих под разными названиями («Walmart», 2018). Принимая во внимание, что Flipkart – индийская компания электронной коммерции, базирующаяся в Бангалоре, Индия. Она расширила свою продукцию от книг до бытовой электроники, товаров для моды и образа жизни, и ей принадлежит 39,5% рынка индийской индустрии электронной коммерции. Приобретение Flipkart Walmart станет крупнейшим приобретением в стране и крупнейшей в мире покупкой компании, занимающейся электронной торговлей. Эта сделка будет включать в себя 2 млрд долларов новых инвестиций, которые увеличат стоимость флипкарта до 22 млрд долларов, что может стать стратегией Walmart по расширению своего глобального конкурента Amazon («Walmart приобретает Flipkart за 16 млрд долларов в крупнейшей в мире сделке по электронной коммерции», 2018). Тем не менее, предполагается, что Walmart собирается использовать опыт флипкарта для усиления своей глобальной экспансии.

Концепции курса

Начать с приобретения, которое представляет собой экономическую деятельность, которая создает синергетический эффект, экономию за счет масштаба и увеличивает рыночную власть и способствует экономическому росту. Это происходит, когда приобретающая фирма владеет значительной долей участия в целевой компании путем покупки активов или капитала целевой компании, что играет важную роль в будущем росте. Тем не менее, приобретение Flipkart Walmart считается крупнейшим приобретением и крупнейшей покупкой, которая обеспечит доступ Walmart к наиболее привлекательному розничному рынку по размеру и темпам роста, которые Walmart пытался преодолеть долгое время, но не смог из-за нормативных актов. Мое личное знание состоит в том, что я привык думать, что приобретения – это просто сотрудничество двух организаций, но на самом деле за этим всегда стоят стратегические мотивы, которые обеспечивают будущий рост фирмы, и для покупателя это может быть способом входа в систему, чтобы получить доступ к глобальной конкуренции путем изменения ресурсы на рынки с более высоким потенциалом.

Другими понятиями являются система управления цепочками поставок и переменные ресурсов и возможностей. Управление цепочками поставок – это активная цепочка поставок, такая как разработка продуктов, производство и логистика, а также эффективная информационная система для координации этих действий. Принимая во внимание, что ресурсы – это активы, атрибуты фирмы, информация, знания и т. Д., Которые помогают реализовывать стратегии, способные интегрировать, повышать ее эффективность, а возможности и возможности являются различными ресурсами фирмы для предоставления ценных продуктов. Будучи покупателем, Walmart с нетерпением ожидает внедрения своей превосходной системы управления цепочками поставок, чтобы поделиться опытом в сфере онлайн-продуктов и сильной цепочкой поставок продуктов питания, чтобы стать лучшим розничным продавцом продуктов питания в мире, поскольку эта крупная розничная компания управляет 11 000 магазинов в 27 странах по всему миру. в мире и управляет в среднем 32 миллиарда долларов в инвентаре. Тем не менее, Walmart рассматривает экологическую систему flipkart как реальное преимущество своих ресурсов и возможностей благодаря сильному влиянию на индийскую электронную коммерцию. Который состоит; General Merchandise как основной бизнес, швейный бизнес Jabong и Myntra как бесплатная платформа, его уникальная логистическая сеть как торговая платформа. Что касается моего опыта обучения, я думаю, что такие понятия, как управление цепочками поставок и переменные ресурсов и возможностей, были неясны для меня и были новыми для меня, но я получил четкое представление обо всех этих понятиях во время урока и обсуждений на основе статей. Все понятия взаимосвязаны с приобретением. Решения о слияниях и приобретениях или способы входа для глобального расширения всегда определяются процессом внедрения и рассмотрения. Покупатель всегда рассматривает переменные ресурсов и возможностей, технологический прогресс целевой компании, потому что каждое приобретение или слияние имеет стратегический мотив будущего роста.

Источники обучения