Сочинение на тему Пример из практики: сравнение кайдзен-событий в организации
- Опубликовано: 04.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: планирование, Стратегическое планирование, стратегия
<Р> «
Процессы планирования включают в себя определение области или процесса в качестве фокуса события кайдзен, выбор области или процесса и определение границ события. Процессы реализации включают в себя подготовку к событию, проведение события и развертывание следующих действий. более широкие действия и улучшения после мероприятия.
Четвертая категория, организационная поддержка, включает процессы, поддерживающие все мероприятия кайдзен, а не отдельное событие, такие как обучение и образование сотрудников, управление программой мероприятий кайдзен и мотивация сотрудников.
После мероприятия фасилитатор заполняет информационный лист о событии, в котором содержится справочная информация о рабочей области, ее истории с событиями кайдзен и представлениях фасилитатора о событии.
Средний балл составил 4,6 (где 4 = «склонны соглашаться»), что указывает на то, что большинство членов команды в достаточной степени понимали цели мероприятия в первый день мероприятия. Поскольку организация продолжает реализовывать кайдзен-мероприятия, демонстрация необходимости этого мероприятия может помочь сотрудникам стать еще более преданными этим событиям.
Среднее значение для двенадцатого события, однако, составило 4,8, что указывает на то, что большинство членов команды считали, что цели мероприятия умеренно трудны для достижения. Анализ двенадцати событий показал, что среднее значение для одного события значительно отличается от других событий.
Среднее значение для внешнего события, однако, было 5,4 (где 5 = «согласен»), что указывает на то, что члены команды этого события чувствовали себя сильнее, поскольку их недавний опыт усилил их симпатию к событиям кайдзен. Один из членов команды участвовал в более чем 100 мероприятиях за время его / ее пребывания в организации, но остальные члены команды участвовали в трех или менее мероприятиях кайдзен.
Чтобы поддерживать кайдзен-мероприятия, организация должна сосредоточиться на том, чтобы подчеркнуть необходимость проведения мероприятия, а также поделиться результатами этого мероприятия со всеми сотрудниками. Среднее значение для навыков по всем событиям составляло 4,6, что указывает на то, что большинство членов команды обнаружили, что события продолжали предоставлять возможности для добавления в их набор навыков.
Среднее значение автономии команды для всех событий составило 4,8, что указывает на то, что большинство участников согласились с тем, что им был предоставлен достаточный контроль над событием и идеями, которые должны были быть реализованы для достижения целей мероприятия.
Среднее значение для управленческой поддержки во всех мероприятиях составило 4,7, что указывает на то, что большинство участников мероприятия согласились с тем, что они получили адекватное оборудование, материалы, помощь фасилитатора и ресурсы для достижения целей мероприятия.
Первая группа включала три мероприятия со средним значением 2,9 (где 2 = «не согласен»), что указывает на то, что члены команды, участвующие в этих мероприятиях, считали, что большую часть своего времени они использовали для планирования, а не для реализации меняется. Цели мероприятия включали в себя сокращение этапов процесса, сокращение времени цикла, уменьшение количества ошибок, сокращение времени выполнения, выполнение стандартной работы, устранение переделок, сокращение стандартного времени и сокращение работы в процессе.
Вторая группа включала семь событий со средним значением 3,9 (где 3 = «склонны не соглашаться»), что указывает на то, что члены команды, участвующие в этих мероприятиях, чувствовали, что больше времени было потрачено на планирование и поддержку действий, а не на чем внедрение изменений. Цели мероприятия включали улучшение рабочего процесса, сокращение дозирования, сокращение пропускной способности, достижение 100-процентного выхода первого прохода, сокращение времени наладки, выполнение стандартной работы, сокращение расстояния перемещения, реализацию цельного потока, сокращение времени цикла, сокращение касаний и внедрение 6S. .
Каждое событие уникально, и, как показывает результат автономии команды, в этой организации члены команды контролируют направление события. Предоставление сотрудникам больше возможностей для использования навыков и знаний, полученных в ходе мероприятий, может помочь повысить устойчивость результатов мероприятий и в дальнейшем помочь культуре принимать события кайдзен.
<Р>»
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех