Преимущества очереди для многих предприятий сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Преимущества очереди для многих предприятий

Обоснование ожидания в современном обществе противоречит культуре. Потребители хотят этого, и они хотят это сейчас. Ожидание 5 минут в любой линии недопустимо и вызывает трения у большинства людей, и банки не являются исключением. Многие предприятия приняли механизм очередей для облегчения потребительского спроса. Часто люди «Времени» удивляются, что им приходится ждать в очереди, даже когда есть системы, помогающие в этом процессе. «Теория массового обслуживания имеет дело с проблемами, которые включают в себя очередь или ожидание» (Beasley, 2018). Очередь всегда является результатом ограниченных ресурсов. Сеть ресторанов быстрого питания внедрит подобную систему для удовлетворения спроса потребителей в свете нехватки предложения (работников). Даже супермаркеты внедряют такие системы массового обслуживания. Например, супермаркеты Publix здесь, во Флориде, имеют политику очередей, согласно которой резервное копирование в очереди должно выполняться не более чем двум людям, или сотруднику необходимо открыть другой реестр. Организация очередей позволяет людям чувствовать себя уверенно, повышает моральный дух и дает организациям конкурентное преимущество по сравнению с теми, кому не хватает реализации. DR (2014) обрисовывает в общих чертах, что первым пришел первым служил в качестве одной из моделей структуры очереди. Это типичная система, которую мы изучали даже в начальной школе. Искупитель, когда этот ребенок оборвал тебя в очереди, и ты сказал: «В обратном направлении, приятель». Это была развитая система заданий в раннем возрасте, и мы даже не знали об этом. Тем не менее, сегодня мы хотим, чтобы нас обслуживали, и каждый ресторан реализует эту концепцию.

Преимущества очереди

Организация очередей имеет много преимуществ, многие из которых неосязаемы, но реализованы. Мы все пережили менее эйфорический опыт, ожидая в очереди. Я недавно пошел в Мир Диснея. Я бы не рекомендовал идти, если у вас есть проблемы с ожиданием. Линии там могут варьироваться от 10 минут до часа в зависимости от поездки или привлекательности. Часто ожидания в очереди, будь то в офисе врача, супермаркете, в мире Диснея или даже в автомойке, могут повысить уровень стресса и повысить раздражительность. Понимание очередей является первостепенной функцией управления операциями.

В случае, подобном Большому банку, было бы неплохо иметь одну линию ожидания, через которую пользователи могли бы занять вакантного кассира. В 5 доступных счетчиках два выделены для одной транзакции, а оставшиеся три будут выделены трем счетчикам как 60%, если у пользователей будет несколько транзакций. Два счетчика, выделенные для пользователей, занимают около 90 секунд на каждый счетчик, для чего счетчик должен ждать более 1 минуты. Когда речь идет об оставшихся трех счетчиках, каждому пользователю требуется 4 минуты для транзакции, для которой пользователи линии должны ждать более полутора минут. Поскольку очередь ожидания равна 1, много времени тратится на пользователей, стоящих в очереди.

В этом случае, предоставляя одного кассира для одного пользователя транзакции и других четырех кассиров для нескольких транзакций, пользователь одной транзакции должен ждать в очереди больше времени, чем несколько пользователей транзакции. Учитывая, что 60% пользователей выполняют несколько транзакций, каждый пользователь может подождать около минуты, чтобы воспользоваться услугой. Принимая во внимание, что оставшиеся 40% пользователей используют одну транзакцию и должны ждать дольше, чем несколько пользователей.

При предоставлении одного кассира для пользователя одной транзакции линия ожидания будет длинной и время ожидания для этих пользователей увеличится.

<Р> Заключение

Существуют различные причины, по которым компании используют систему массового обслуживания. Как мы уже видели стоимость ожидания в очереди, для большинства компаний и организаций это своего рода компромисс. Операционные менеджеры должны взвесить расходы, чтобы ускорить свои услуги в соответствии со спросом потребителей. Мы узнали, что затраты на каждого человека, ожидающего в очереди, являются самыми высокими, когда организация пользуется низким спросом и работает по минимальным стандартам для ее удовлетворения. В будущем менеджеры должны понимать спрос и признавать, что это часть бизнеса, а также учиться управлять им. Нравится им это или нет, потребители будут иметь дело с вопросами, куда бы они ни пошли. Управление ожиданиями и ускорение обслуживания будут ключевыми для организаций в долгосрочной перспективе.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.