Потенциальные риски проекта; Как управлять потенциальными рисками проекта? сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Потенциальные риски проекта; Как управлять потенциальными рисками проекта?

<Р> «

Потенциальные риски проекта

Как управлять потенциальными рисками проекта?

     

  1. Определение риска. Определите, какие типы рисков наиболее вероятно могут повлиять на проект, документируйте и запишите важность рисков, с которыми вы можете столкнуться в ходе проекта.
  2.  

  3. Количественная оценка и правильное планирование. Тщательно оцените риски, с которыми вы столкнулись, и определите подходящие последствия, которые эти риски могут иметь для вашего проекта.
  4.  

  5. Реагирование, мониторинг и контроль. Мониторинг реагирования на риски, который был реализован в соответствии с планом, и определение того, изменился ли уровень риска. На заключительном этапе контроля рисков проводите мониторинг показателей риска и этапов, а также эффективности ваших действий по управлению рисками.

Надлежащее управление рисками требует высокого уровня сотрудничества и взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами. Хранение всех на одной странице и совместная работа позволят всем выявлять риски и управлять ими до того, как это станет проблемой. Риски могут привести к большим вознаграждениям при эффективном управлении.

Избегайте рисков

Это может означать отказ от проекта или заключение договора для устранения рисков. Не стыдно уходить от проекта, если риски перевешивают потенциальные выгоды.

Перенос рисков

Компания может не подходить для управления определенным риском. Работайте с другими заинтересованными сторонами, чтобы определить, кто из проектной команды лучше всего подходит для принятия каждого риска.

Обсудите с клиентом, на какие риски они пойдут и какими мы будем нести ответственность за управление. Совместно определите, какие риски подпадают под текущую политику, а также другие варианты защиты компании от рисков.

Снижение рисков

Устранение, снижение и принятие рисков требует тщательного планирования. Разбивая каждый риск на действенные предметы. Не переусердствуйте с вашими ресурсами, чтобы справиться с множественными рисками. Возможно, нам потребуется привлечь дополнительные ресурсы, например, нанять больше работников или арендовать дополнительное оборудование, чтобы эффективно управлять всеми рисками.

Принять риски

Согласие принять риск – это решение, которое не следует воспринимать легкомысленно. Возможно, было бы неплохо принять несколько вероятностей с низким риском. Согласившись с высокой вероятностью, высокий риск воздействия без какого-либо управления или смягчения может нанести ущерб проекту и вашей прибыли.

Преимущества повторного измерения во времени

Короткая продолжительность проекта, так как допускается ранний тендер. Детальные проекты или чертежи могут не потребоваться для проведения тендера, чего также хочет мистер Лим; Проект должен быть выполнен в течение 15 месяцев.

Недостатки во времени

Но переизмерение требует, чтобы работы были начаты прямо перед завершением проекта, что может быть проблемой для г-на Лима, так как он очень требователен к качеству дизайна и хотел бы завершить свою работу с удовлетворением до строительных работ Приступить. Поэтому повторное измерение может не подходить для проекта г-на Лим. Кроме того, процесс повторного измерения утомителен, так как требует много времени и ресурсов, так как все делается на месте. Измерение площадок является сложной задачей и должно быть сделано очень своевременно.

Преимущества в стоимости (подрядчик)

Меньший финансовый риск недооценки во время тендера, так как все рассчитывается в соответствии с объемом работ, выполненных подрядчиком.

Недостатки стоимости (клиент)

Но низкая уверенность в цене, потому что есть неопределенность объема работ, которые необходимо сделать. Поскольку сумма не может быть объявлена, это также создает неопределенность для ОБА клиента и подрядчика. Преимущества в качестве качества Господину Лиму не нужно беспокоиться о дизайне, так как все проекты с возмещением затрат имеют хорошие стандарты дизайна и отличаются гибкостью при изменении дизайна.

Недостатки в процессе оплаты

Это утомительно, так как все количества измеряются на месте. Необходимо подготовить много документов и документов.

Экономически возмещение

Преимущества в стоимости

Очень высокий финансовый риск, но он может быть разделен между господином Лимом и его подрядчиком. Расходы, которые подрядчик хотел возместить, должны быть предельно четко изложены и доступны для господина Лим, чтобы отслеживать цены. Г-н Лим также может внимательно следить за строительными работами и проверять рыночные цены, чтобы убедиться, что затраты являются законными и не чрезмерными. Это может быть подходящим для его проекта, поскольку он хочет разработать наиболее идеальную финансовую схему для своего планирования движения денежных средств. для того, чтобы построить дом.

Недостатки в стоимости

Для г-на Лим это не выгодно, так как подрядчик не будет контролировать его бюджет, потому что он будет требовать все от клиента, поскольку г-н Лим не хочет никаких ненужных претензий от подрядчиков. Возмещение затрат имеет низкую определенность в стоимости, что определенно не подходит для проекта г-на Лим, потому что г-н Лим хочет знать точную стоимость своего проекта по строительству дома своей мечты.

Преимущества во времени

Тендеры и процесс строительства могут начаться рано. Мистер Лим экономит время, так как проект может начаться даже тогда, когда дизайн не завершен.

Недостатки во времени

Мистер Лим хочет довести свою работу до удовлетворения даже до начала строительных работ.

Преимущества в качестве

Мистеру Лиму не нужно беспокоиться о дизайне, так как все проекты с возмещением затрат имеют хорошие стандарты дизайна и отличаются гибкостью при изменении дизайна.

Недостатки в процессе оплаты

Утомительная проверка стоимости, так как необходимо сделать много документов и документов и хорошо подготовить их к оплате.

Лучшая стратегия закупок – традиционная единовременная выплата Традиционная единовременная выплата является наиболее распространенным договором между клиентами и подрядчиками из-за его общей предсказуемости, простоты управления и гарантированной максимальной цены. Контракт часто основывается на твердых сметах и ​​чертежах. Кроме того, он также является наиболее признанным контрактом для простых и небольших проектов. Это уместно, когда проект уже четко определен и меньше вариаций. Следовательно, владелец должен иметь очень подробные и полные чертежи и спецификации, а также документы и документы на момент подачи заявки, чтобы участники торгов могли правильно оценить стоимость труда и материалов. Почему мы считаем, что традиционная единовременная выплата подходит для проекта г-на Питера Лима?

·

Высокая достоверность окончательной цены. Для традиционной единовременной оплаты клиент будет иметь высокую степень уверенности в окончательной цене. Согласно информации, представленной выше, высокая достоверность цены до начала работы имеет решающее значение для г-на Лим, поскольку она позволяет ему разработать наиболее идеальную финансовую схему для планирования денежных потоков, чтобы он мог получить наилучшее соотношение цены и качества для дом его мечты. Контракт с фиксированной стоимостью имеет высокую достоверность в окончательной цене, потому что все тендерные цены основаны на смете и графике ставок, что позволяет легко анализировать и выбирать лучшую стоимость денег, которые хотели, чтобы Лим построил дом своей мечты. Из-за высокой уверенности в цене г-н Лим имеет более низкий финансовый риск по сравнению со своими подрядчиками, которые несут больше финансового риска, поскольку они могут столкнуться с такими проблемами, как недооценка цены

Более высокое качество дизайна и функциональные стандарты Традиционный единовременный контракт – это последовательный процесс. Весь дизайн должен быть завершен до объявления тендера. Таким образом, большая продолжительность проекта обусловлена ​​последовательным процессом, в котором у консультантов так много времени, что у них есть уверенность и ответственность за обеспечение качества проекта и его завершение или с минимальными изменениями до начала строительных работ. Клиент контролирует процесс проектирования через своих назначенных консультантов. Кроме того, у Подрядчика нет участия в каком-либо проекте или планировании.

Г-н Лим, он очень требователен к дизайну и хотел бы завершить его до своего удовлетворения до начала строительных работ. За традиционную единовременную выплату г-н Лим может напрямую контролировать команду дизайнеров и участвовать в процессе проектирования дома своей мечты с профессионалами. Мистер Лим и его команда могут иметь легкий доступ к вариациям на основе согласованного графика ставок.

Избежание ненужных абортов и отклонений

Объем работ четко определен в рамках традиционной единовременной выплаты. Подрядчики могут точно оценить риск, который им предлагается принять, и они также несут больше финансовых рисков, таких как недооценка и рост стоимости, чем клиент. Поэтому г-ну Лиму не нужно беспокоиться о каких-либо излишних абортивных работах и ​​претензиях подрядчиков, связанных с отклонениями, поскольку существует определенная степень ограничений в отношении подверженности владельца, а также ответственности во время строительства, поскольку подрядчик уже согласовал фиксированную ставку. Поскольку подрядчик принял фиксированную цену за строительство, владелец не несет ответственности за любые перерасходы. Это самое важное преимущество. Даже если есть изменения или изменения в цене, она должна быть незначительной по сравнению с первоначальной ценой контракта единовременного платежа. Из-за того, что у клиента более низкий риск по сравнению с финансовыми рисками, которые несут подрядчики, г-н Лим может беспокоиться о культуре претензий подрядчика из-за заниженной цены подрядчика, но ему не нужно беспокоиться об этом, потому что традиционный контракт с единовременной выплатой устанавливает цену, которая будет Оплачено за выполнение работ, до начала контракта.

Достаточное время

Как мы упоминали о традиционном единовременном контракте, в нем предусмотрен последовательный процесс, который следует за выполнением проекта «design-bid-build», и все проекты должны быть завершены до проведения тендера. Поэтому у него очень большая продолжительность проекта.

Снос и строительство нового 3-х этажного дома должны быть завершены в течение 15 месяцев. Г-н Лим также хотел, чтобы процесс проектирования был завершен до начала строительных работ. Поэтому единовременная выплата является для него лучшей стратегией, так как г-н Лим особенно заботится о дизайне своего дома, и он также хочет интегрировать сад в свой дизайн, который требует много времени и тщательного планирования и чертежей, которые должны быть завершены до объявления тендера. Поэтому у него и его команды консультантов достаточно времени, чтобы спроектировать впечатляющий дом. С таким большим количеством времени профессионалы могут разработать законченный, готовый и окончательный проект до начала строительных работ.

<Р>»

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.