Целью Posco Vst является обеспечение T + G218o удовлетворения высокого спроса на качественную нержавеющую сталь во Вьетнаме и на мировых рынках, а также содействие экономическому росту Вьетнама. С момента своего основания Posco постоянно совершенствовала качество своей продукции и диверсифицировала разработку холоднокатаных изделий из нержавеющей стали. В 2015 году, через 6 лет после своего основания, Posco Vst считается одной из самых эффективных дочерних компаний Posco. Она достигла цели стать ведущим производителем STS и занять самую большую долю рынка во Вьетнаме (в сочетании с Inox Hoa Binh, 80%) (Vietnam Breaking News, 2015). Согласно моей оценке, достижение этих результатов связано с эффективными функциями управления, включая планирование, организацию, контроль, руководство и подбор персонала.
Роли пяти функций в Posco VST Planning
Согласно DuBrin в «Основах управления», функция планирования обеспечивает организацию осведомленности об условиях окружающей среды, таких как конкуренты и клиенты, прогнозирование будущей ситуации, постановку целей и определение действий, которые необходимо выполнить для достижения этих целей ( DuBrin, 2012). Posco рассматривает это как важную управленческую функцию, потому что она стремится стать компанией-производителем нержавеющей стали номер один в мире, и долгосрочное планирование – это первый шаг, который необходимо предпринять для достижения своей цели. Всего через год после основания в 2010 году Posco начала строительство завода холодного проката, который был завершен в 2012 году с годовой производственной мощностью 150 000 тонн (POSCO Expands STS Capacity, 2012). Это событие превратило Posco в уникального производителя STS во Вьетнаме и быстро заняло самую большую долю вьетнамского рынка, 40 процентов в 2012 году (чт, 2013).
В то время, когда мировой рынок наводнен китайской стальной продукцией, низким качеством и низкой стоимостью, Posco VST разработал план обеспечения наилучшего качества и лучшей цены для вьетнамского рынка. а также экспортные рынки. Благодаря этому плану Posco Vst вложила значительные средства в исследования и разработку новых изделий из нержавеющей стали, которые могут удовлетворить потребности клиентов и потребности рынка. В результате, в 2013 году они изобрели продукт типа 201 в качестве альтернативы типу 304 для общего применения, такого как производство резервуаров для воды, посуды и труб. Чтобы быть более конкретным, тип продукта 304, который считается высококачественным, поскольку он соответствует строгим международным стандартам, состоит из 8 процентов никеля, в то время как тип 201, в котором присутствует дополнительная композиция марганца, состоит только из 4 процентов. Никель и 5 процентов марганца. Снижение ставок никеля помогло значительно сократить расходы, в то время как качество оставалось неизменным, что делало Posco почти исключительно доступным на рынке в то время.
Ведущий
Во-первых, я хотел бы представить миссию нашей компании. Он заключается в поддержании прибыльности и укреплении финансовой структуры, поддержании доверительных отношений с клиентом путем предоставления высококачественных и дешевых продуктов, создание фабрики, которая не вызывает несчастных случаев, работает хорошо, объединяет всех сотрудников для повышения производительности и Экономия затрат, постоянные усилия по получению сырья по конкурентоспособным ценам и обеспечение безопасности рынков за счет улучшения производства и качества, этического поведения, информационной безопасности, творческой деятельности (QSS) и максимизации личных способностей, создания «отличной работы и совместного использования прибыли» путем гармонизации Компания – Сотрудники – Клиенты, несущие корпоративную социальную ответственность глобального бизнеса посредством волонтерства и обмена ценностями.
По словам Люссье, «лидерство подразумевает вовлечение и стимулирование сотрудников к работе в направлении организационного видения и вкладу своих лучших усилий в достижение ее целей» (Lussier, 2012). Менеджеры Posco применяют эту функцию, улучшая координацию работы и поведения сотрудников, поощряя команды проводить короткие встречи каждый понедельник, а также работать в группах. Компания также ежемесячно организует День инноваций, на котором менеджеры подведут итоги работы, достигнутой компанией в прошлом месяце, поделятся производственной и коммерческой деятельностью компании. Он также поощряет людей, которые вносят активный вклад в рост компании или инициируют хорошие проекты, чтобы помочь компании сократить расходы и увеличить доходы.
Организация
Организация включает в себя создание и развитие организационной структуры и распределения человеческих ресурсов. Эта функция ориентирована на подразделения, сотрудничество и контроль над обязанностями и информацией, передаваемой внутри компании (Lussier, 2012). Все сотрудники Posco используют общую систему Posco The Great, современную ERP-систему, используемую в системе Posco Group. Эта система связывает все отделы от обработки заказов, управления заказами, управления запасами, производства материалов, производства до распределения, доставки и оплаты. Наиболее очевидный пример эффективности этой системы – то, что продавец имеет доступ к системе управления запасами, системе сырья, где данные ежедневно обновляются отделом сырья, таким образом, оценивая производственные мощности завода. Это очень важно для продавцов, так как при цитировании клиента, а также при заключении контракта крайний срок доставки является одним из элементов, на который клиенты часто обсуждают и жалуются (время выполнения стального заказа обычно составляет 2-3 месяца после контракта, часто поздно из-за нехватки сырья или медленного графика производства).
Другой пример – когда бухгалтерия видит какие-либо контракты, не оплаченные вовремя, они немедленно уведомляют отдел продаж. Сотрудники отдела продаж должны немедленно связаться с клиентом, чтобы запросить оплату, обеспечить финансовый баланс для компании. Поэтому организационная структура в Posco широко оценивается как успешная, в которой сотрудники четко знают свои обязанности и ответственность и работают совместно в гармонии.
Контроллинг
Функция контроллинга требует постоянного мониторинга стратегических планов и организационной структуры, чтобы убедиться, что они служат компании для достижения ее целей. Согласно Керцнеру, эта функция включает в себя три этапа установки стандартов производительности, измерения разницы между фактической производительностью и стандартами и корректировки при необходимости (Kerzner, 1989). Контроль в Posco поддерживается с помощью еженедельных бюджетных обзоров, а также финансовых критериев, после чего они могут немедленно принять меры, если есть признаки снижения выручки или прибыли. Производственные процессы и процедуры доставки также регулярно контролируются, чтобы гарантировать, что товары произведены в соответствии с графиком и доставлены на склад клиента вовремя. Posco регулярно организует тренинги по обновлению знаний, навыков, изменения внутренних систем и организационной структуры, чтобы сотрудники работали в соответствии с установленными стандартами.
Штатное расписание
Последняя функция – это укомплектование кадрами, которое включает в себя надлежащий набор и отбор, оценку лиц, занимающих должности, назначенные работодателем, и удержание квалифицированных работников (DuBrin, 2012). В Posco почти все высокие должности, такие как генеральный директор, руководители таких отделов, как продажи и маркетинг, финансы, закупки, импорт-экспорт, производство, занимают лица, назначенные и переведенные из материнской компании. Эти люди долгое время служили Posco в Корее, поэтому они могли использовать свой опыт и знания в области STS, чтобы внести свой вклад в деятельность и развитие недавно созданной компании. Более низкие должности, такие как руководители команд и персонал, нанимаются из местных районов, и существует программа перевода новых сотрудников между департаментами в течение испытательного срока, чтобы эти сотрудники могли лучше понимать обязанности и ответственность каждого департамента, прежде чем они будут переведены в положение, которое они подходят больше всего в соответствии с их способностями и характеристиками. Более того, у компании есть политика увеличения зарплаты для лояльных и квалифицированных сотрудников. Например, сотрудники, которые работают в Posco, будут получать повышение зарплаты каждый год, а отличные сотрудники будут получать хорошее повышение заработной платы.
Рекомендация
Posco успешно справилась с пятью основными функциями управления, чтобы они могли эффективно поддерживать компанию, ставить правильные цели, максимизировать имеющиеся ресурсы и достигать этих целей. Я верю, что то, как компания в настоящее время выполняет эти функциональные действия, поможет им повысить мотивацию сотрудников и удовлетворенность клиентов, расширить их рынок и вскоре достичь своей цели, чтобы стать ведущей мировой компанией в отрасли нержавеющей стали. Тем не менее, есть еще одна вещь, которую эта компания должна рассмотреть, чтобы улучшить – это стратегии по улучшению своего развития. Поскольку эти корейские менеджеры и вьетнамский персонал не имеют общего языка, менеджерам трудно передать свое вдохновение, мотивацию и энтузиазм персоналу. Более того, руководящие функции слишком сосредоточены на принуждении сотрудников к строгому соблюдению политики и правил, которые препятствуют гибкости, креативности и каким-то образом снижают производительность труда.
Поэтому я рекомендую, чтобы Posco сохранила свои текущие стратегии в области планирования, контроля, организации и укомплектования персоналом, но улучшила свои функции по руководству. Это может быть достигнуто путем открытия классов или курсов для сотрудников, чтобы продвигать свой иностранный язык не только английский, но и корейский также. Там должно быть больше мероприятий на свежем воздухе, чтобы иметь больше связей и открытого общения между менеджерами и сотрудниками. Что касается политики и правил, то в некоторых случаях руководители должны гибко нарушать правила в допустимых пределах, чтобы их сотрудники чувствовали себя комфортно, повышая свою креативность и повышая производительность.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
В период с 1001 по 1100 год в Западной Европе и Китае произошли обширные изменения в их эпоху. В результате перемен политика, экономика и интеллект
В ходе исследования были определены три императивные цели, которые должны определить взаимосвязь между денежным продвижением, разбуханием и безработицей, изучить воздействие отека в Пакистане и оценить