Сочинение на тему Понимание влияния неэтичного поведения в корпорации Toshiba
- Опубликовано: 02.07.2020
- Предмет: Бизнес, философия
- Темы: Бизнес Инсайдер, СМИ, Этика
Аннотация
Концепция неэтичного поведения присутствует во всех сферах человеческой жизни. Независимо от того, связано ли это с бизнесом или нет, это в конечном итоге является результатом моральных решений, принятых людьми, которые имеют последствия для дочерних компаний. Профессии в медицине, политике и бизнесе имеют много этических поворотных моментов, которые, в зависимости от принятых решений, могут положительно или отрицательно повлиять на их репутацию или прибыльность. В этом документе акты неэтичного поведения будут обсуждаться в скандале корпорации Toshiba в Японии. История В преддверии скандала с корпорацией Toshiba компания давно существует.
Сообщалось о деятельности, датируемой 1873 годом, когда Хисашиге Танака получил заказ на изготовление телеграфного оборудования и в итоге основал Танакинский машиностроительный завод («История», н. д.). В отдельной обстановке «Ichisuke Fujioka разработал первую в Японии дуговую лампу» и «основал компанию Hakunetsu-sha Co., Ltd.» («History», н. Д.). Эти события показывают, что Toshiba стала известна в ранней технологической истории. Эта информация также актуальна, поскольку известная сегодня корпорация Toshiba является конгломератом, что означает, что компания существует как объединение нескольких предприятий, которые управляются материнской компанией, которая владеет контрольным пакетом акций других компаний. В 1939 году Танакский машиностроительный завод (название изменилось на Shibaura Seisaku-sho) и Hakunetsu-sha (имя изменилось на Tokyo Denki) объединились в Tokyo Shibaura Denki – сокращенно в современную Toshiba в 1984 году («История», nd).
Когда возникли мировые конфликты, компания увидела возможности для роста. Они воспользовались военным противостоянием для массового производства мелкого электрооборудования и тяжелой электротехники. Следовательно, компания создала дочерние компании, чтобы не отставать от спроса, что привело к увеличению продаж для них. Когда наступил конец 1950-х годов, Toshiba увидела быстрый рост производства и прибыли и расширила свое влияние за рубежом, что обозначило их как международную корпорацию. Это был большой шаг к их стремлению «стать одним из ведущих мировых производителей электрооборудования». »(« История », н. Д.). Поскольку в 1990-х годах экономика Японии остановилась, деловой подход Toshiba изменился, чтобы стимулировать и вкладывать средства в рост депрессивных департаментов. Применяя эту бизнес-модель, Toshiba продолжала стремиться к созданию «Первых в мире и первых в мире продуктов и услуг, которые были бы конкурентоспособными и привлекательными для клиентов. »(« История », н. Д.). Учитывая эту информацию, очевидно, что у компании долгая история, наполненная успехом и некоторыми испытаниями, которые заставили их изменить свою концентрацию и миссию. Однако, несмотря на все давление, оправдывающее их собственные ожидания, можно задаться вопросом, была ли какая-либо незаконная деятельность в компании, которая позволяла получать отчеты только о кажущихся успехах.
Скандал
Вероятность неэтичного или коррупционного поведения была изучена и проанализирована KPMG в 348 случаях мошенничества в течение четырехлетнего периода. Обнаружено, что тенденции к неэтичному поведению выше в тех компаниях, которые имеют «слабый внутренний контроль». »(Леоне, 2015). Из-за этого недостатка обнаружение мошенничества «занимает больше времени… от начала до обнаружения», в среднем примерно три с половиной года с предыдущего трехлетнего времени обнаружения (Leone, 2015). Различные потери были также замечены по географическому положению, при этом самые высокие средние потери в Азиатско-Тихоокеанском регионе составили 1 доллар. 4 миллиона в основном из-за «существенных искажений финансовых результатов…» (Леоне, 2015). Выводы, сделанные КПМГ, квалифицировали мошенников в большинстве случаев; «Мужчина в возрасте от 36 до 45 лет… занимает руководящую должность и работает в компании более 10 лет» (Leone, 2015).
В соответствии с тем, что обнаружили отчеты KPMG, скандал с Toshiba стал результатом «нарушений бухгалтерского учета… в течение семи лет», которые начались с «генерального директора Ацутоши Нишида…», продолженного «… при следующем генеральном директоре Норио Сасаки, И завершился отставкой Танаки в 2015 году (Carpenter, 2015). Произошли постепенные изменения в культуре компании, которые повлияли на отношения между начальником и подчиненным. Подчиненные должны были подчиняться своим руководителям и всем своим необоснованным целям получения прибыли. Поскольку требуемые цели были недостижимы, а ожидаемые результаты были настолько высоки, как и желание удовлетворить их предпочтения, отдельные дочерние компании использовали ненадлежащие методы бухгалтерского учета для завышения прибыли, что в конечном итоге удовлетворило руководителей компании. Используемые методы бухгалтерского учета были мошенническими: «заблаговременно регистрировали будущую прибыль» и «откладывали расходы» (Carpenter, 2015). Итоговый контент руководителей компаний был получен за счет целостности компании. Интересно, что дальнейшее расследование показало, что «слабое корпоративное управление…» и плохое «… внутренний контроль» не смогли предотвратить скандал (Carpenter, 2015). Это открытие, наряду с другими статистическими данными, такими как регион, пол и положение в иерархии, является взаимосвязанным между скандалом Toshiba и исследованиями KPMG.
Последствия
В результате скандала компания Toshiba реформировала многие из своих методов ведения бизнеса, которые изменили «корпоративную культуру… распределение прибыли… внутренний контроль…» и «систему информирования о нарушениях» (Carpenter, 2015). Цели этих изменений состояли в том, чтобы уменьшить общее напряжение и давление, чтобы удовлетворить цели компании, а также улучшить и продвинуть систему для сообщения нечестных действий в пределах бизнеса. Несмотря на эти изменения, Toshiba была помещена «в список наблюдения на Токийской фондовой бирже», что серьезно повлияло на их инвестиционный потенциал (Yamazaki, 2016). Кроме того, рабочие места были сокращены, скорее всего, из-за некоторых дочерних компаний, таких как «U. S. ядерный блок »и« бизнес по производству микросхем памяти »резко упали в цене, и их« бизнес по производству медицинского оборудования »пришлось продать в середине скандала (Ямазаки, 2016).
Размышляя о том, как Toshiba не смогла сохранить свою целостность и сделать обоснованные этические суждения с учетом различных обстоятельств, целесообразно обратить внимание как на начальников (в данном случае руководителей), так и на сотрудников более низкого уровня (участвующих в учет и отчетность). Если генеральные директора не оказывали давления на другие отрасли бизнеса для достижения нелепых целей или, по крайней мере, делали их более разумными, признавая, что их объективное видение является чрезмерным, тогда мошеннической деятельности можно было бы избежать.
Кроме того, если сотрудники более низкого уровня признают, что цели, внедряемые в их рабочую среду, слишком сложны, они могли бы взять на себя ответственность за свои возможности и понять, что просто невозможно достичь их. При условии, что многие люди хотят доказать, что они могут выйти за пределы своих возможностей и добиться отличных результатов, в этом случае было бы намного лучше отказаться от риска и носить свои «доспехи честности», как сказал генерал Чарльз Крулак в своем выступлении на профессиональном уровне. этика к конференции совместных служб.
ЦИФРОВОЙ РЫНОК ДЛЯ ТОРГОВЛИ И РЕКЛАМЫ Ценность электронной коммерции через создание онлайн-рынков огромна для развивающихся стран, таких как Зимбабве, поскольку она может поддержать развитие местной
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех
велосипеды Роли Компания Raleigh Bicycle начала свою деятельность в 1885 году и сразу же добилась успеха на самых высоких уровнях спорта, когда Ричард Вудхед и