Сочинение на тему Почему выравнивание Business-MIS так сложно

«Почему согласование бизнес-MIS так сложно» IT-технология технически сложна, дорога, может быть определяющим фактором в прибыльности и будущем бизнеса и вызывает недоверие к бизнесу, где продавец и маркетинг обещают сложные проекты, заставляя ИТ-отдел работать 24 × 7 не на ту вещь. Бизнес-лидеры сосредоточены на продаже продукта или услуги и знают, что для этого им нужна MIS, но на самом деле не знают, как работает MIS или почему это стоит таких больших денег или о чем говорят эти системные инженеры или разработчики примерно половину времени. Что может пойти не так?

Как компании расставляют приоритеты в требованиях различных бизнес-единиц, связанных с MIS? В идеале компании должны определять приоритеты требований различных бизнес-единиц на основе их вклада, ценности и критичности к продукту или бизнес-процессам в тактическом смысле и того, как BU способствует общей прибыльности в стратегическом смысле. Только после того, как они это сделают, они начнут смотреть на то, как MIS может это поддержать.

Один из способов сделать это – моделирование бизнес-процессов. При моделировании бизнес-процессов подробно рассматриваются действия, выполняемые для выполнения определенного бизнес-процесса или процедуры, например, заказ клиента, сборка продукта или доставка продукта, включая взаимодействие между различными отделами. Моделирование бизнес-процессов может использоваться в качестве первого шага в реинжиниринге процесса / процедуры. Он может быть использован для выявления проблем в процессе. Его можно использовать для разработки нового процесса после выявления проблем. Этот тип моделирования невероятно важен для MIS. Создание инфраструктуры, которая будет поддерживать бизнес-процессы, является дорогостоящим и имеет тенденцию становиться все более сложным по мере созревания продуктов / процессов. Выбор неправильных серверов, неправильного программного обеспечения или выбор серверов / программного обеспечения, которые очень дороги, но мало способствуют процессам, которые они покупают, не помогают компании достичь своих стратегических целей.

Что определяет решения MIS?

То, что должно влиять на решения MIS, не всегда приводит к тому, что они движут ими! Отдельные решения MIS должны основываться на том, какие бизнес-процессы необходимо поддерживать, когда, как, где и почему. То, что происходит в действительности конкурирует / противоречивые интересы, что приводит к упорному конкуренции за бюджетные доллары. Некоторыми примерами этого являются проекты, которые привлекают внимание ИТ-директора, но являются непомерно дорогими, проекты для домашних животных, которые не приносят никакой прибыли, но технически «круты». Кроме того, бизнес-лидеры, которые не понимают технологию или ее роль в компании, могут слишком сильно полагаться на внешних экспертов – и стать уток для технологических компаний, рекламирующих «презентацию» или другие стимулы, такие как игры в гольф или платные поездки на конференции. / р>

Технологии также могут быть надежными, но плохо подходят – например, использование процесса разработки Agile для системного программного обеспечения, которое не будет иметь быстрых или изменяющихся потребностей в программном обеспечении. Они говорят, что почти половина всех ИТ-проектов терпит неудачу – ИТ-проекты являются сложными, имеют большое финансовое влияние как на начальном этапе, так и в течение многих лет после их реализации. Если они не реализованы должным образом, эти долгосрочные затраты должны быть сбалансированы с частой необходимостью реинжиниринга, одного или нескольких процессов или всего сквозного жизненного цикла в целом.