Сочинение на тему Планирование ресурсов предприятия (ERP) и определение SCM

Именно на этом этапе учитываются человеческие факторы. В то время как каждая реализация будет включать значительное изменение числа сотрудников и их должностных обязанностей, поскольку процесс становится более автоматизированным и эффективным, лучше всего рассматривать ERP как инвестицию, а также как меру сокращения затрат.

Обучение также является важным этапом внедрения, который происходит вместе с процессом внедрения. На этом этапе компания обучает своих сотрудников внедрению, а затем запуску системы. Таким образом, для компании жизненно важно выбрать правильного сотрудника, который имеет правильное отношение – людей, которые готовы меняться, изучать новые вещи и не боятся технологий и хороших функциональных знаний.

Это этап, на котором пытаются сломать систему. Одна из них достигла точки, когда компания тестирует реальные сценарии развития событий. Система настроена, и теперь вы должны столкнуться с крайними случаями, такими как перегрузки системы, одновременное подключение нескольких пользователей, ввод неправильных данных, попытки хакеров получить доступ к закрытым областям и т. Д. Этот этап выполняется для поиска слабого звена, чтобы его можно было исправить до его реализации.

Когда реализация закончится, продавец и наемные консультанты уйдут. Чтобы пожинать плоды реализации, очень важно, чтобы система получила широкое признание. Должно быть достаточно сотрудников, которые обучены справляться с проблемами этих культур время от времени. Система должна быть обновлена ​​с изменением технологии. После внедрения потребуется набор ролей и навыков, отличных от тех, в которых системы менее интегрированы. Однако организация может получить максимальное значение этих входных данных, если она успешно внедрит и эффективно использует систему.

Ответ 2. Ellram и Cooper (1993) определили SCM как «интегрирующую философию для управления общим потоком канала распределения от поставщика до конечного потребителя».

Более свежее определение от WhatIs. com заявляет, что «управление цепочкой поставок – это надзор за материалами, информацией и финансами, когда они проходят через цепочку поставок от поставщика к производителю, оптовому продавцу, розничному продавцу и потребителю». Внедрение эффективного управления цепочкой поставок с использованием мощных решений SCM позволит компаниям оптимизировать три ключевых потока в цепочке поставок: поток продуктов, поток информации и финансовый поток. Улучшение потока продуктов и материалов. Время для потребителя является важнейшим показателем эффективности потока продуктов. Чем меньше времени требуется для того, чтобы товары достигли конечного потребителя, тем эффективнее поток товаров. Однако необходимо учитывать множество других факторов, таких как качество материалов или товаров, которые достигают клиентов, баланс спроса и предложения, варианты и затраты на доставку, а также запасы. Эффективное управление цепочками поставок позволяет компаниям улучшить поток продуктов за счет точного прогнозирования спроса и продаж, а также улучшить управление запасами, чтобы остановить эффект кнута и избежать недопроизводства. SCM также сводит к минимуму задержки и обеспечивает полную прослеживаемость и наглядность движения товаров от поставщика к покупателю. SCM обеспечивает рабочие стратегии, которые могут ускорить выход на рынок и оптимизировать скорость бизнеса, обеспечивая при этом высокий уровень качества продукции.

Бесперебойный информационный поток «Эффективный SCM требует не только интеграции материальных потоков, но и интеграции информационных потоков в цепочке поставок (Frohlich & Westbrook, 2001; Trent & Monczka, 1998)». Сегодня, когда клиенты постоянно требуют оперативного реагирования и легкого доступа к продукту и другому контенту цепочки поставок, поток информации должен быть непрерывным. Прерывистый и недостаточный поток информации из-за фрагментированной цепочки поставок может привести к плохим отношениям с поставщиками и клиентами и огромным затратам – до £ 1. 2 миллиарда в год, по данным Oracle. Компании с эффективным управлением цепочкой поставок могут устранить узкие места в информационном потоке цепочки поставок. Это может помочь им оценить качество обмена информацией, а затем внедрить решения, чтобы наилучшим образом заполнить пробелы. SCM помогает разрабатывать эффективные передовые практики для облегчения получения различных типов информации о цепочке поставок, которые обычно бывают разных форматов и структур.

SCM также обеспечивает точный, своевременный, полный и актуальный поток информации, чтобы избежать упущенных возможностей и возможных рисков. Эффективный и бесперебойный поток информации устраняет искажение информации и недопонимание, а также способствует расширению сотрудничества и ценности взаимоотношений между участниками цепочки поставок. Это также помогает улучшить наглядность всех транзакций и ускорить формирование информации о цепочке поставок благодаря созданию предыдущих отчетов. Улучшенный финансовый поток Еще одна болевая точка для участников цепочки поставок заключается в том, как улучшить денежный поток в цепочке создания стоимости, которая включает «тысячи счетов и платежей за определенный год». Непредсказуемость и изменчивость финансовых притоков и оттоков может усложнить сложный финансовый поток в цепочке поставок.

Согласно Visa, в целом, проблемы управления финансами заключаются в (1) медленной обработке из-за ручного и изолированного процессов; (2) ненадежные, непредсказуемые денежные потоки из-за отсутствия своевременной информации; (3) дорогостоящие процессы из-за соответствия и отсутствия полномочий сотрудников; (4) высокие дни выдачи продаж (DSO), вызванные задержками сверки счетов; и (5) неоптимальные кредитные решения из-за ручных процессов для установления оптимальных лимитов. Внедрение управления цепочками поставок может помочь компаниям решить все эти проблемы с денежными потоками, позволяя им тщательно оценивать свои текущие процессы, выявлять самые слабые звенья, которые замедляют и затрудняют финансовые потоки, и определять правильные решения для решения проблем.

Оптимизируя продукт, информацию и финансовые потоки, компании могут активно создавать и использовать новые рыночные возможности и снижать риски, которые могут негативно повлиять на весь их бизнес. Имея эффективную систему управления цепочками поставок, предприятия могут всесторонне и постоянно оценивать свои процессы, выявлять и заполнять все пробелы, снижать затраты, грамотно развиваться с постоянно развивающимися цепочками поставок и обеспечивать более быстрое принятие решений. Процесс управления цепочками поставок играет огромную роль в проведении ключевых операций практически для каждой организации. Без успешной цепочки поставок процессы могут остановиться на уровне пола и в конечном итоге привести к снижению результатов. В течение стольких десятилетий цепочки поставок прошли свой путь от простого к недавно разработанным алгоритмам. С постоянно меняющимися концепциями цепочки поставок процесс управления цепочкой поставок стал отдельной функцией. Менеджеры цепочек поставок несут ответственность за обеспечение того, чтобы цепочки поставок, будь то внешние или внутренние, были эффективными и экономически эффективными. Но возникает другой вопрос: как они это делают? Механизм, которым необходимо следовать для эффективного процесса управления цепочкой поставок, включает пять основных этапов, описанных здесь.

ПЛАН – Планирование является стратегической частью процесса управления цепочкой поставок, чтобы найти наилучший из возможных вариантов выполнения конечного требования. Менеджеры SCM должны определить список ключевых компонентов, таких как расположение и размер завода, проектирование склада, модели доставки, выбор ИТ-решений и т. Д. Кроме того, процесс управления цепочкой поставок будет неполным, если ключевые матрицы, такие как моделирование транспортных расходов, модели эффективности склада и т. Д. . не разработаны.

ИСТОЧНИК – На данном этапе управления цепочками поставок акцент делается на определении наиболее надежных поставщиков сырья, чтобы процесс производства никогда не подвергался опасности. Но сложные условия возникают во время работы, менеджеры цепочки поставок должны следить за тем, чтобы ключевые точки цикла поставки всегда отслеживались, чтобы поддерживать работу двигателя. Holisol считает, что договорная база, а также выбор способного поставщика – это одно, но должна существовать реальная система для постоянного развития поставщиков, которая также повысила бы их эффективность.

ВЫПОЛНИТЬ – это этап, на котором реализуются хорошо спроектированные процессы, позволяющие придать существующим планам ощутимую форму в виде готовых изделий, готовых к испытаниям, упаковке и доставке. Не только это, результаты на этом этапе количественно, так что достигается максимально возможная эффективность. Специалисты Holisol разрабатывают экономически эффективные ИТ-решения, которые позволяют клиентам создавать превосходные решения и повышать эффективность на этапе выполнения процесса управления цепочкой поставок.

ДОСТАВКА – когда цепочка поставок достигает этой стадии, перед менеджерами стоит задача доставить товар / услугу в нужном количестве, в нужном месте и в нужное время, используя подходящих перевозчиков. Менеджеры цепочки поставок должны быть полностью оснащены современными ИТ-инструментами, чтобы отслеживать складские сети, модели инвентаризации, а также выставление счетов и получение платежей.

ВОЗВРАТ – обработка возвратов является последним этапом процесса управления цепочкой поставок. Это включает в себя не только проверку возвращенных продуктов в целях качества, но и управление их запасами. На уровне земли менеджеры цепочки поставок должны использовать свои ресурсы, поддерживая их технологией для более быстрого получения, быстрой замены и т. Д. Управление возвратами должно быть мерой повышения стоимости в глазах менеджеров цепочки поставок, и они должны гарантировать, что каждая желаемая мера принята для максимального возможная эффективность.