Сочинение на тему План компании Accenture и аварийного восстановления
- Опубликовано: 24.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Компания, корпорация, План по ликвидации последствий катастрофы, стратегия, управление
Введение в Accenture:
Accenture – это глобальная компания, предоставляющая консалтинговые и профессиональные услуги в области управления, которая решает самые сложные задачи клиентов, предоставляя непревзойденные услуги в области стратегии, консалтинга, цифровых технологий и технологий. Он включен в список Fortune global 500 и до сих пор верит в инновации, чтобы улучшить работу и жизнь в мире. В нем работают более 4,25 000 сотрудников, которые обслуживают своих клиентов в более чем 200 городах в 120 странах.
Штаб-квартира – Дублин, Ирландия
Знакомство с компанией и план аварийного восстановления (DR)
Целью каждого бизнеса является предоставление наиболее значимых качественных продуктов и услуг, доступных постоянно. Чтобы каждый раз обеспечивать доступность бизнеса, ассоциации постоянно полагаются на развитие информации, инфраструктуру центров обработки данных, ИТ-системы и приложения, чтобы гарантировать постоянную безопасность, доступность и непревзойденное качество бизнеса.
Согласно Zalewski, Sztandera и Ludzia (2008), большинство бизнесменов считают, что в ходе работы с эффективными предприятиями или предприятиями корпоративное официальное управление тратит значительное количество своего времени на понимание и разделение целевых рынков, создание и внедрение процедур, организацию и реализации стратегий для достижения успеха, финансовой отчетности и, кроме того, передачи их своим партнерам.
Развитие фирм или предприятий связано со сложными устройствами, приложениями, системами данных и сетями, которые помогают этим фирмам. Эти капризные достижения в области ИТ могут быть вызваны такими бедствиями, как пожар, наводнения, воровство, кража со взломом, потеря информации и так далее. Таким образом, составные и хорошо разработанные планы аварийного восстановления должны быть созданы для управления этими непредвиденными инцидентами
В этом документе описывается план аварийного восстановления компании, т.е. Accenture
План аварийного восстановления описывает, как компании справляются с непредвиденными ситуациями и катастрофами (Ruano, 2003). План аварийного восстановления дает процедурный метод для восстановления от разрушенных структур и сетей. Это также позволяет фирмам продолжать оперативную деятельность в кратчайшие сроки. Основополагающее значение плана аварийного восстановления в любой фирме заключается в обеспечении доступности бизнеса и минимизации любых негативных последствий, которые могут повлиять на бизнес-задачи в случае сбоя или аварии. Его основной задачей является выявление бизнес-операций, процессов и процедур, которые требуются с момента возникновения инцидента до тех пор, пока все не станет обычным делом (Kendall & Lee, 2005).
Согласно Fallara (2003), для реализации эффективного и действенного плана аварийного восстановления, команда должна состоять из людей из разных подразделений компании и, кроме того, делегатов от других заинтересованных сторон, таких как продавцы и BOD. Иерархическая структура группы должна иметь разумные уровни командования, четко определенные цели и сильные инициативные или лидерские навыки. Предполагается, что представители, выбранные в различных секциях, будут обладать наименьшими способностями и опытом, чтобы иметь возможность эффективно справляться с непредвиденными ситуациями. Они также должны проходить различные тренинги для повышения своих способностей и навыков.
Существует несколько принципов, которые необходимо учитывать при подготовке эффективного плана аварийного восстановления. Они заключаются в следующем:
<Р> 1. План аварийного восстановления должен быть написан простым языком, чтобы он был понятен для всех.
<Р> 2. Легко тестируется без нарушения производственных задач на первичном, а также вторичном объектах.
<Р> 3. Должен соответствовать базовым установленным нормам и стандартам в отношении фирмы и ИТ-инфраструктуры.
<Р> 4. Стоит меньше времени потреблять и затратоэффективный план.
<Р> 5. Он должен удовлетворять основным целям:
<Р> а. Чтобы ограничить перерывы в обычных задачах
<Р> б. Ограничить степень беспокойства и вреда
<Р> с. Ограничить финансовый эффект от ущерба
<Р> д. Готовить альтернативные методы заданий заблаговременно
<Р> е. Обучить сотрудников экстренным процедурам.
<Р> ф. Для обеспечения плавного и быстрого восстановления администрации.
<Р> 6. Запишите важные детали персонала, а также клиентов. Кроме того, подготовьте организационную схему с ним.
<Р> 7. Эффективное программное обеспечение должно быть легко доступно, и все резервные копии и остальные процессы должны быть сделаны перед собой.
<Р> 8. Они также должны обеспечивать доступность и использование данных об оборудовании.
План аварийного восстановления Accenture:
<Р> 1. Первый и главный шаг – провести встречи команды аварийного восстановления с внутренней технологической командой, поставщиками коммунальных услуг, отделом оборудования. и крупные торговцы для создания сферы деятельности, такой как внутренние и внешние угрозы, ресурсы и так далее. Обязательно проинформируйте старшую администрацию об этих собраниях, чтобы они были должным образом проинформированы.
<Р> 2. Соберите все относящиеся к инфраструктуре документы и отчеты, такие как проектные карты этажей, сайтов, сетевых и аппаратных конфигураций.
<Р> 3. Проверьте дубликаты уже подготовленного плана аварийного восстановления. Если руководство считает, что это устаревший или неэффективный план для того, чтобы обратиться к этому бедствующему бедствию, оно должно работать с командой быстрого реагирования и подготовить новую как можно скорее.
<Р> 4. Соберите результаты всех оценок в графики / диаграммы и проанализируйте отчет, который определит, что на данный момент сделано, в сравнении с тем, что необходимо сделать, с предложениями о том, как достичь необходимого уровня готовности бизнеса, и Требуются инвестиции.
<Р> 5. Завершить аудит, заставить руководство проверить отчеты и согласовать предложенные действия.
<Р> 6. Разработка планов аварийного восстановления для решения критически важных ресурсов, таких как программное обеспечение, оборудование, накопление данных, системы и сети.
<Р> 7. Проведение пробного использования планов и ресурсов для восстановления системы для утверждения их деятельности.
<Р> 8. Обновление документации плана аварийного восстановления для отображения изменений, внесенных в системы.
<Р> 9. Запланируйте следующий аудит возможностей DR.
Для Accenture также важно обеспечить правильное обслуживание сайтов аварийного восстановления. Существует 3 типа сайтов аварийного восстановления, и они следующие:
Горячие сайты:
Кроме того, он разделен на 3 части, то есть размещенный в режиме реального времени, размещенный и совместно используемый горячий сайт. Эти горячие сайты – самый базовый вариант исследовательских сайтов. Они предназначены для базовых ИТ-операций, которые включают в себя целые компьютерные системы и резервные копии в реальном времени.
Применяется, когда фирмы способны терпеть мало или вообще не время простоя. Для выполнения задачи приложению требуется не более нескольких часов.
Горячий сайт в режиме реального времени:
Этот параметр предназначен для быстрого восстановления после аварии без потери данных.
Размещенные горячие сайты:
Это самые дорогие, потому что они дублируют операции, синхронизируют информацию и продолжают работу.
Общие горячие сайты:
Эта опция сравнительно экономична, так как система используется несколькими пользователями. Таким образом, само название определяет работу этого горячего сайта.
Холодные сайты:
Он используется в качестве плана аварийного восстановления, так как он передает планы при необходимости. Для фирм получение холодного сайта обычно занимает 1 или 2 недели, учитывая, что сайты, оборудование и резервные копии могут быть получены в любое время и активированы немедленно. Таким образом, это занимает немного времени, особенно после стихийного бедствия, поскольку это время, когда все фирмы пытаются конкурировать друг с другом за одинаковые требования. Таким образом, именно по этой причине он лучше всего подходит для малых и средних компаний, поскольку они могут продолжать работать в настоящее время без всей сетевой инфраструктуры.
Теплые сайты:
Это похоже на вариант с горячим сайтом; единственная разница – репликация данных. Он функционирует только тогда, когда резервные копии восстановлены и системы готовы к работе. Это может быть полная копия оригинальной, однако она предоставит только подмножество информации, систем, оборудования и услуг. Он лучше всего подходит для фирм, способных выдержать 1 или 2 дня простоя. Таким образом, это для средних фирм, поскольку затраты сравнительно меньше, чем для горячих сайтов.
<Р> Заключение
Как мы знаем, организации не имеют контроля над окружающей средой и, следовательно, несут огромные убытки из-за бедствий. В любом случае, эти организации обязаны продолжать нормальную работу в кратчайшие сроки после наступления события. Для этого им нужен очень подробный план аварийного восстановления, и он разработан лучшей командой аварийного восстановления, которая обеспечивает эффективный и действенный план аварийного восстановления. План DR является руководством по готовности к бедствиям, реагированию, восстановлению, помощи и предотвращению от будущего события (Kendall & Lee, 2005). Он решает обеспечить значительные инвестиции для всех фирм.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –