Сочинение на тему Перспектива работодателя в старой ситуации – структурная структура
- Опубликовано: 19.07.2020
- Предмет: Бизнес, Информационная наука
- Темы: Компания, корпорация, Стратегическое управление, стратегия, Цифровая эра
Проблема.
В июне 2013 года в Yahoo работало около 12 000 сотрудников в разных частях мира. Руководство Yahoo определило расстояние между сотрудниками и менеджерами, которое мешает эффективной и действенной коммуникации. Для них личное общение было ключевым для сотрудников, чтобы понять, что от них требуется, и оценить «качество» работы. Генеральный директор Марисса Мейерс считает, что это расстояние отрицательно влияет на производительность и производительность команд, так как между коллегами не было прямого диалога: «Некоторые из лучших решений и идей приходят из дискуссий в коридоре и кафетерии, встречи с новыми людьми и импровизированных встреч команды , Кроме того, удаленная работа сотрудников приводит к увеличению затрат в бизнесе. Это связано с тем, что большинство сотрудников удаленной работы снабжаются устройствами (ноутбуками, защитными ключами или программным обеспечением безопасности) компании, чтобы гарантировать, что другие компании не смогут получить доступ к конфиденциальным данным компании. Эта увеличенная стоимость не всегда перевешивает работу этих сотрудников.
Каузальная цепь.
Руководство Yahoo выделяет низкую производительность и ограниченную коммуникацию как причины для отказа от политики удаленной работы. Тем не менее, около половины (55%) американских компаний позволяют сотрудникам время от времени работать на дому, а одна треть позволяет сотрудникам работать дома или вне офиса на регулярной основе. Около пятой части всех сотрудников сообщают о том, что некоторые из их регулярно назначаемых рабочих часов работают дома, а примерно 24 из 65 миллионов работающих взрослых, которые используют компьютер для выполнения своей работы, выполняют часть своей работы из дома. Это число только увеличивается с 2002 года. Таким образом, вопрос, который необходимо решить, заключается в том, каким образом компания может улучшить эффективную коммуникацию, улучшить решение проблем и инновации и повысить общий моральный дух и производительность своих сотрудников.
Рекомендация.
Эффективность управления важна для всех компаний, и большинство менеджеров скептически относятся к телеработе, поскольку не могут лично следить за прогрессом отдельных сотрудников. Это требует перехода от «культуры времени лицом к лицу» к «культуре, ориентированной на результаты». В случае с Yahoo, хотя руководство признало необходимость создания более совместной и продуктивной среды для улучшения инноваций, плохо сформулированная записка генерального директора вызвала инакомыслие среди сотрудников. Это была закрытая записка «не для переговоров». Мы должны рассмотреть вопрос о том, мог ли медленный переход к работе в офисе или изменения, внесенные в политику Telework, путем четкого определения рабочего времени, программного обеспечения для совместной работы, чтобы ускорить усвоение информации или проведения ежемесячных личных встреч для планирования. Однако, используя только структурную линзу, отмена политики телеработы была хорошим решением, поскольку она позволяла создать более структурированную, легко контролируемую и контролируемую среду.
Этот шаг соответствует горизонтальной структуре организации с акцентом на процесс и командную работу. Это облегчает быстрое общение и сокращает время, необходимое для выполнения работы. Это также улучшает организационное обучение и командную работу, развивая более широкие перспективы и обмен идеями среди сотрудников. Это также укрепляет связи между членами команды и укрепляет организационную культуру.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,