Сочинение на тему Переговоры и разрешение конфликтов

А) Планы совместных игр имеют больше общего за столом.

Б) Открыто больше вопросов и больше информации, чем когда два сборщика руководят.

C) Земля меняется от сделки один на один к небольшому сборочному дискурсу.

D) Стратегия для объединенных судей более поразительна, чем для двухпартийных.

Чемпионом среди основных последствий развития количества собраний в ходе действий является то, что

А) Ситуация с соглашением может оказаться менее ясной.

B) Условия соглашения имеют тенденцию быть более нескромными.

C) условие обмена имеет тенденцию заканчиваться дополнительно спрашивая.

D) Будет больше возможностей, интересов и суждений, которые будут облегчены или обязательны.

Когда это хорошая идея, чтобы позволить другим сделать свой собственный вывод? Когда опасно позволять другим делать свои собственные выводы?

Люди на исключительно фундаментальном уровне нуждаются в базовых знаниях для себя.

Это в первую очередь очевидно в отношении специалистов. Они могут работать на вас, но это не делает ваше одобрение желанным или даже полезным. Кроме того, это нормально. Рассматривая суждения и ответы для себя – это способ, которым учатся лучше всего. Побег путь! Право, когда специалист зависит от вопроса или обязательства, это их решать. Вы должны, очевидно, быть там, чтобы направлять и укреплять их в своих начинаниях – в любом случае они, несомненно, склонны успешно поддерживать и говорить с ответом, который они подготовили сами. Как гласит старая китайская изречение: «Созерцания берут за подростков, мы больше всего ценим нашу собственную особенность». В течение очень длительного промежутка времени мы застревали в точке зрения, что администрация должна говорить, а специалисты должны слушать – и что проницательность столь же устарела, сколь и абсолютна с курса. Договоренности начинаются с подачи запроса, а не с обучения личности.

Что вам нужно, чтобы завершить свое действие лучше? Что клиенты раскрывают для вас они требуют? Это тот вид запроса, который вы должны задать своим работникам. Экзамены одобряются на 100% и тем более оживляют, чем утешают. Так что спросите. Задайте вопросы личностям, которые работают на вас, и протестируйте их для достижения своих индивидуальных целей. Посоветуйтесь с ними и получите информацию о том, что, по их мнению, вы можете освещать.

Дженн и Манникс изучали развитие и управление конфликтами в течение долгого времени в высокопроизводительных рабочих группах и изучали три вида конфликтов, типичных для рабочих групп. Какие три типа? Объясните.

Борьба на работе в социальных делах может быть разделена на три вида: отношения, обязательства или конфликт процесса. Трудности ассоциации – это осознание социальных нарушений, которые объединяются с чувственными чувствами, например, с ощущением тяжести и контактом. Трудность присоединения включает в себя единичные проблемы, например, ненависть к огромным веществам и соображениям, например, проблема, неоправданное ожидание, обострение и отвращение. Это определение соответствует прошлым игровым планам раздоров, которые воспринимаются как переполненные чувствами и особыми конфликтами.

Борьба за приверженность – это понимание сложностей с точки зрения и выводов, отождествляющих себя с социальным мероприятием. Он отождествляет себя с конфликтом по поводу соображений и различий в представлениях о поручении, аналогичных научному конфликту. Возникшие конфликты могут совпадать с яркими проявлениями и жизненной силой индивидуума в любом случае, по определению, они лишены исключительных социальных негативных эмоций, которые чаще связаны с трудностями принадлежности. Непрерывный запрос воспринимает третий, исключительный вид противоречий, проверенных сложностью процесса. Например, когда персонажи группы меняются в зависимости от того, чье обязательство это выполнить конкретное обязательство; они случайны в процессе битвы. Конфликт поручений улучшает качество решения в свете того факта, что комбинация, которая поднимается из спора, как правило, превосходит индивидуальные перспективы. Из трех созданных конфликтов процесс битвы является базой сломанной. В одном из экзаменов процесс битвы был связан с более низким уровнем собираемости душ и, кроме того, снижением адекватности (Jehn, 1992).

Объясните, как встраивание помогает переговорщику.

В наши дни мы должны быть составлены так, чтобы на каждый период жилища иметь в виду отдельный период. Мы должны быть ограничены перед лицом этой расширенной процедуры запоминания. Принадлежность побуждает после обмена огромными странами обмениваться, например, с его семьей, поэтому мы в течение дня ищем событие для обмена. В любом случае, материя может быть невероятно мощной и может использовать разные стратегии с определенной конечной целью, чтобы быть лучшими и иметь лучшие предметы, которые мы можем. Процедуры включения в план в бизнесе, нам не нужно тратить время на обмен информацией, но все же мы рассуждаем о том, что мы движем их к точке, которую мы выбрали ранее, и, выполняя все рассмотренные задачи, мы склоняемся к тому, что они являются их собственным хозяином. , Конечно, между ними меньше нервничать. Мы верим, что мы являемся сегментом сопоставимых социальных дел, у нас схожие цели.

В соответствии с этим, это стратегия между двумя партнерами. Событие переписки может убедить отношение к склонности менее привлекательного дистрибьютора в пользу сделок, заключенных с этим торговцем. Еще один случай: «Я согласен наценку стоимости моего предложения от 20%, если в доходах вы признаете, что сохранили назначение товара».