Отчет AT & T: описание следующих проблем внутри компании сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Отчет AT & T: описание следующих проблем внутри компании

AT & T – многонациональный телекоммуникационный конгломерат, расположенный в Соединенных Штатах. Он имеет свою штаб-квартиру в Whit acre Tower, которая находится в центре Далласа, штат Техас. В настоящее время компания является крупнейшей телекоммуникационной компанией в мире. Он также занимает второе место на карте мира по предоставлению телефонных услуг (AT & T, 2017). В Соединенных Штатах она была признана крупнейшей компанией по предоставлению услуг фиксированной телефонной связи и широкополосного абонентского телевидения через DIRECTV. Эти услуги в сочетании с традиционными услугами U-verse делают ее ведущим оператором платного телевидения.

Статистические данные, которые были проведены ранее в этом году, показывают, что компания занимает 12-е место во всех компаниях мира по прибыли, доходам, рынкам и оценке активов (AT & T, 2017). В 2016 году компания была признана крупнейшей телекоммуникационной компанией по выручке. По данным бренд-финансирования, компания к 2016 году была 18-м крупнейшим оператором мобильной связи с 134 миллионами клиентов. Этот успех объясняется огромными инвестициями компании в оптоволокно, беспроводные сети и интернет-протокол. Считается, что общая клиентская база компании в настоящее время насчитывает 6,2 млрд. Абонентов беспроводной связи.

В этом отчете мы рассмотрим ситуацию с персоналом в компании. Отчет будет основан на следующих проблемах внутри компании:

     

  1. Льготы и компенсации
  2.  

  3. Лидерство и стратегия бизнеса
  4.  

  5. Разнообразие
  6.  

  7. Отношения с сотрудниками
  8.  

  9. Этика и корпоративная социальная ответственность
  10.  

  11. Организационное развитие и развитие сотрудников
  12.  

  13. Управление талантами
  14.  

  15. Технология

Отделу кадров в компании поручено сбалансировать интересы пяти заинтересованных сторон в компании. Если департамент не выполняет свои функции с высокой степенью деликатности, интересы некоторых заинтересованных сторон могут быть проигнорированы (Fortune, 2017). В большинстве случаев сотрудники всегда страдают. Отдел кадров проделал и проделывает огромную работу по обучению своих сотрудников и пропаганде своего вклада в достижение лучших стандартов.

Введение

Отдел кадров AT & T ориентирован на обеспечение продуктивного рабочего места за счет привлечения и активизации сотрудников. Это сделано:

Мониторинг культуры

Компания AT & T хорошо известна своей сильной культурой предоставления качественных услуг своим клиентам. Эта культура контролировала рост компании. Отдел кадров играет важную роль в поддержании и мониторинге этой культуры. Это достигается за счет того, что в организации работают только высококвалифицированные и квалифицированные сотрудники. Отдел также работает над тем, чтобы эта культура хорошо распространялась на всех сотрудников организации путем проведения частых семинаров и семинаров.

Владение общими процедурами управления талантами в компании

Отдел кадров компании объединяет другие отделы в вопросах управления эффективностью, развития менеджмента, карьерного роста, планирования преемственности и других соответствующих аспектов управления талантами. HR обычно консультируется со стратегическим руководством компании при планировании и реализации стратегий.

Отдел кадров отвечал за набор вышестоящих сотрудников

Департамент считает, что для процветания компании стратегическое управление должно состоять из квалифицированного и интеллектуального органа. Департамент нанимает менеджеров, которые несут ответственность за наем высшей рабочей силы. Отдел работал трудно обеспечить, чтобы хорошее руководство предоставило компании, руководство, помощь планирования, подготовки кадров, систематического приема на работу и процесс рекрутинга, интервью, отбора, мониторинга и многое другое.

Департамент обеспечил наличие общего стратегического плана компенсации

Департамент постоянно руководил различными руководителями организации, определяя диапазоны окладов.

Департамент часто проводил исследования о том, как реализовать лучшие программы льгот для сотрудников.

Эти программы работают для обеспечения того, чтобы организация набирала и удерживала лучших сотрудников. Департамент отвечал за контроль затрат и выбор наилучшего подхода среди различных вариантов.

Департамент отвечал за рекомендации стратегий для организаций, которые помогут ему достичь своих стратегических целей.

Сюда входит рекомендация о текущих продуктах и ​​услугах, в которых организация планирует принять участие. Департаменты всегда приводили организацию к росту, инициируя программы и процессы по управлению персоналом.

Решение конфликта

Департамент также отвечал за решение проблем, связанных с конфликтом между сотрудниками и администрацией. Департамент провел несколько тренинговых форумов с менеджерами и руководителями о том, как наладить эффективные рабочие отношения со своими сотрудниками (Smith, 2015).

Преимущества и компенсация

Компания стремилась защитить и обеспечить качественную карьеру среднего класса. Они гарантируют, что его уровень заработной платы и льготы являются одними из лучших в штате. Он нацелен на получение качественного и экономически эффективного медицинского обслуживания и выгод, которые являются лучшими для его сотрудников. В настоящее время компания постоянно субсидирует качественное медицинское обслуживание для своих нынешних работников, обвиняемых и пенсионеров, и организация стремится заключить договор, который будет контролировать предоставление лучших профессий среднего звена с высоко конкурентными льготами и заработной платой. Компания сохранила гибкость, необходимую для работы в отрасли, которая в настоящее время является наиболее конкурентоспособной на рынке.

Статистика показывает, что компания выделяет более 5,3 миллиарда долларов на предоставление медицинских и социальных пособий. Это включает почти 4,5 миллиарда долларов, которые связаны с медицинскими льготами.

5,3 миллиарда ставят компанию в топ-500 списка Fortune 500. Она опережает Harley-Davidson, Polo Ralph Lauren, Big Lots и Dick’s Sporting Goods. Это показывает, что это больше, чем годовой доход от рекламы Facebook. Компания предоставила своим пользователям ресурсы и возможность планировать, создавать и обеспечивать здоровый пенсионный фонд путем предоставления программ пенсионного обеспечения и накоплений.

Лидерство и стратегия бизнеса

Стратегическое управление и руководство компании состоят из девяти человек:

     

  1. Рэндалл Л. Стивенсон – главный исполнительный директор, председатель и президент
  2.  

  3. Уильям А. Блейз – старший исполнительный вице-президент, отвечающий за людские ресурсы

 

  • Джон Донован – генеральный директор по связи
  •  

  • Дэвид С. Хантли, старший исполнительный вице-президент и директор по соответствию
  •  

  • Лори Ли – директор по международным связям и глобальному маркетингу
  •  

  • Дэвид Р. Макати – главный юрисконсульт
  •  

  • Роберт У. Куинн – внешние и законодательные вопросы
  •  

  • Джон Стэнки – Планирование интеграции
  •  

  • Джон Дж. Стивенс – финансовый директор
  • В течение многих лет основной функцией стратегического управления было приобретение крупномасштабных операций и преобразований (Donovan, 2016). В настоящее время руководство заинтересовано в использовании имеющихся активов, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности клиента. Они работали над тем, чтобы сломать бункеры, изменить культуру компании, внедрив совместное мышление и инновации. Большое внимание было направлено на выполнение сложностей в своем плане роста. Руководство тратит значительную часть ресурсов компании на создание программ, которые разбираются в бизнесе, управлении и обучении лидерству

    Основная стратегия компании – единственная компания, предоставляющая телекоммуникационные услуги, в которой может нуждаться каждый пользователь, подключая пользователей в любом месте и в любом месте.

    Стоимость

    Стратегическое руководство работало над тем, чтобы обеспечить адекватность компании в этом отношении, предлагая ей предлагать конкурентоспособные цены на все предоставляемые ей услуги.

    Дифференцирование

    Решение руководства о сотрудничестве с корпорацией Apple в продвижении iPhone отличало компанию от ее конкурентов. Компания не работает на нишевом рынке.

    Географический охват и интенсивность смешивания

    Компания позиционируется на мировом рынке, где является лидером в области беспроводного покрытия, предоставляя такие услуги и продукты, как voice-IP, HSPDA, голосовая PTT и передача видео.

    Многообразие

    Руководство работало над тем, чтобы компания состояла из инклюзивной культуры и разнообразной рабочей силы. Это помогло компании привлечь и удержать лучших сотрудников, которые внедряют инновационные продукты и предлагают решения для удовлетворения потребностей клиентов. Инновационная история компании основана на людях из разных стран, которые объединяют мир. Компания приветствует все точки зрения. Старшее руководство компании несет ответственность за руководство инициативами компании по разнообразию. Разнообразие компании начинается прямо с высшего руководства, которое состоит из людей из разных слоев общества, которые возглавляют некоторые инициативы в своем подразделении. Стратегия разнообразия соответствует поставленным целям и приоритетам руководства в основных областях.

    Отношения с сотрудниками

    В настоящее время компания является одним из крупнейших работодателей в Соединенных Штатах. Средний техник, заключивший контракт с компанией, зарабатывает до 90 000 долларов в качестве зарплаты и еще 43 000 долларов в виде пособий. Представитель колл-центра компании получает зарплату в размере 67 000 долларов и 40 000 долларов в виде пособий. Компания получила более 190 000 заявок на 12 000 техников и телефонных центров. Компания стремится предоставлять своим сотрудникам большие преимущества и в ближайшее время не планирует снижать заработную плату сотрудников по своим контрактам.

    Компания предоставляет комплексный пакет для своих профсоюзных работников. Компания предоставляет своим сотрудникам более широкие и широкие преимущества, чем в любой другой отрасли США. Они включают в себя сбережения, медицинские, стоматологические, пенсионные программы, программы страхования жизни, отпуска, гибкие счета расходов, инвалидность LTD, счета возмещения здоровья, пригородные и добровольные пособия. Организация должна заплатить 133 000 долл. США и 107 000 долл. США, чтобы соответственно компенсировать техников сети и представителей колл-центров.

    Этика и корпоративная социальная ответственность

    Компания действует в соответствии с этическим кодексом, в котором должностные лица, директора и сотрудники компании руководствуются ожиданиями и ценностями компании. Код намеревается:


       

    • Поощряет этическое поведение и честность среди членов, борясь за этическое обращение и справедливое урегулирование конфликтов
    •  

    • Поощряет своевременное и точное раскрытие информации, которая понятна.
    •  

    • Защищает законные интересы компании, включая корпоративные активы, возможности и конфиденциальную информацию
    • Кодекс делового поведения компании содержит руководящие указания для сотрудников о том, как принимать этические и ответственные решения. Сотрудники должны подписывать кодекс ежегодно. Руководство работает над тем, чтобы обеспечить соответствие компании правовым вопросам, регулирующим ее деятельность. Что касается социальной ответственности, то фонд компании выделил более 100 миллионов долларов США агентству United Way через национальную, региональную и местную грантовую поддержку. В 2005 году компания пожертвовала агентству более 6 миллионов долларов, чтобы помочь ему добиться максимальной отдачи от сообщества на уровне сообщества. Компания также стремится поддерживать национальные и местные агентства по оказанию помощи в оказании помощи людям с неотложными потребностями. Отчеты показывают, что компания со своими сотрудниками щедро предоставила ураганы Рита и Катрина в 2005 году.

      Организационное развитие и развитие сотрудников

      Руководство осознает, что преданные, разнообразные и талантливые сотрудники необходимы для успеха бизнеса. Компания работает в соответствии с философией, которая предоставляет сотрудникам возможность расти и развивать свои навыки и способности. Компания понимает важность культурной компетенции. Компания предлагает своим профессиональным сотрудникам и руководству возможность принять участие. В компании есть несколько групп ресурсов для сотрудников, которые приветствуют всех сотрудников из разных стран. Эти группы ресурсов поддерживают приверженность интеграции и разнообразию благодаря своим усилиям на рабочем месте. Они представляют сотрудников из всех произведений жизни. Компания признает доброжелательность и ценность, которые группы имеют для достижения поставленных целей. С 2005 года компания начала программу обучения, которая помогла большому количеству кандидатов от всех произведений жизни, 58% из которых были женщины и 37% были людьми разных рас. Компания проводит семинары и тренинги для своих сотрудников с целью повышения их профессиональных знаний.

      Управление талантами

      Компания добилась замечательных результатов в управлении глобальными талантами. Компания смогла насладиться подлинностью благодаря открытости и инновациям (Николь, 2012). Управление талантами позволило компании стабилизировать свой путь роста, поскольку сотрудники охотнее делятся своими талантами на благо предприятия. Веб-сайт TIP был ценным инструментом для сотрудников, чтобы проявить свои таланты и инновации для компании (Николь, 2012). Глобальная модель управления талантами играет важную роль в мотивации своих сотрудников. Истории успеха сотрудников подчеркиваются компанией. Это работает как часть мотивации, признавая их большую работу. Децентрализация управления талантами позволила четко определить …

    Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

      Поделиться сочинением
      Ещё сочинения
      Нет времени делать работу? Закажите!

      Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.