Сочинение на тему Основные факторы, которые способствовали плохой работе EuroDisney
- Опубликовано: 18.10.2020
- Предмет: Виды спорта, Развлекательная программа
- Темы: Актеры, Дисней, Олимпийские игры, Фильмы
Основными факторами, которые способствовали плохой работе EuroDisney, было отсутствие исследований рынка и культурной осведомленности. EuroDisney был построен точно так же, как американские парки Диснея, не учитывая культурных различий. Американские персонажи были использованы вместо французских героев мультфильмов. Дисней запретил алкоголь в культуре, которая любит пить вино. Все приходили на завтрак по утрам, когда Дисней сократил количество порций, потому что им ошибочно сообщили, что европейцы не завтракают. Стратегия ценообразования не была выполнена правильно. Многие европейцы не будут платить цены, которые взимал EuroDisney. Кроме того, европейцы не отдыхают так долго, как американцы. Другими факторами были трансатлантическая война за авиабилеты и движение валюты. Это сделало дешевле ехать в Диснейленд Орландо, чем EuroDisney. Кроме того, парк открылся во время Олимпийских игр в Барселоне и Всемирной ярмарки в Севилье.
У гонконгского Диснея были прямо противоположные проблемы. Дисней провел свое исследование и попытался привести парк в соответствие с окружающей средой, и гости были разочарованы. Парк был очень маленьким, и посетители думали, что он похож на все другие парки развлечений в Китае. Парк был недифференцированным. Люди не знали традиционных персонажей Диснея и не обращались к ним.
Многие факторы можно было предвидеть и контролировать простым изучением истории и культуры Европы. Это исследование показало бы, что в Европе есть свои знаменитые герои мультфильмов, и как долго они, как правило, отдыхают. Исследование показало бы, что вино и завтрак важны для европейцев. В связи с тем, что одновременно проходили Всемирная ярмарка и Олимпийские игры, EuroDisney следовало бы отложить открытие, чтобы больше людей захотели принять участие. Единственным непредвиденным событием была бы Авиационная война, которой нельзя было управлять в то время.
Когда EuroDisney был запущен, он был в высшей степени представлен американской темой. Чего не ожидалось, так это того, как большинство людей в Европе отреагируют на это. Многие европейцы считали, что их культура и мультипликационные персонажи, такие как Астерикс и Галльский Воин, были лучше, чем персонажи Америки, поэтому это оказало очень негативное влияние на бизнес. EuroDisney открылся в надежде, что европейцы отреагируют на парк так же, как жители Токио, но это было совсем не так. Кроме того, европейцы верили в более короткие отпуска и не должны были проводить в парке более двух дней, чего не ожидалось. Европейцы не боялись сокращать свои расходы и часто не оставались на ночь в парке, потому что считали, что цены возмутительны. В целом культура европейцев сильно отличалась от культуры Америки и Японии, поэтому их маркетинговые решения основывались не на том, чтобы строить парк в Париже.
Disney довольно неплохо справился с маркетинговым аспектом тематических парков Disney Америки и Японии, и они придерживались почти того же мнения, когда строили / продавали парк EuroDisney в Париже. Они не принимали во внимание маленькие и большие культурные различия и не были чувствительны к тому, что парк должен был бы добиться успеха. Когда EuroDisney открылся, он рекламировался как большой и гламурный, но это не то, о чем европейцы обязательно заботились; они заботятся о качестве, а не о количестве. У Диснея было как качество, так и количество, но он не рекламировал таким образом. Руководители были проинформированы, что европейцы, как правило, не ели завтрак, поэтому столовые парки были построены с учетом этого. Оказывается, они компенсируют чрезмерное сокращение ресторанных площадей, потому что «все» пришли на завтрак, а очереди были катастрофическими, пытаясь накормить завтрак тысячами людей, когда в ресторанах было всего 350 человек. Маркетологи Disney просто не понимали образ жизни и культуру европейцев во время введения EuroDisney.
В Японии Disney ничего не изменил, они просто взяли американский тематический парк и поместили его в Tokoyo. К их удивлению, это был огромный успех. Японцам нравилось, когда в их страну привозили кусочек Америки. Однако этот огромный успех привел к падению, когда была построена EuroDisney. Они попробовали ту же самую концепцию, и это был эпический провал. Отсутствие маркетинговых исследований привело к катастрофе в Европе, но с извлеченными уроками не так плохо в Гонконге.
По сравнению с EuroDisney и его европейскими посетителями, посетители Гонконга также имеют совершенно другую культуру, и руководители Disney более чем компенсировали это при создании и маркетинге тематического парка и сделали его слишком похожим на другие местные тематические парки. В Гонконге казалось, что посетители действительно хотят почувствовать себя в сказке, и вместо этого Гонконгский Дисней был выложен слишком похожим на другие парки поблизости. Гонконгский Disney не был таким же провальным, как EuroDisney, когда начинал, но он также не встретил предполагаемое количество посетителей в течение первых нескольких лет, когда он был открытым и потерял деньги. В отличие от EuroDisney, посетители гонконгского Диснея не обязательно думали, что их культура знаменитых телевизионных персонажей была лучше; они просто были очень незнакомы с американскими персонажами Диснея, такими как Микки Маус. В конце концов, гонконгский «Дисней» сделал это правильно, запустив многочисленные маркетинговые инициативы, такие как киносъемка истории Диснея и его персонажей перед входом в парк; это помогло познакомить посетителей. Хотя Дисней пытался избежать тех же проблем, с которыми они сталкивались при открытии EuroDisney, они были введены в заблуждение и нашли совершенно новую культуру и другой набор проблем, с которыми они столкнулись при открытии гонконгского Диснея.
Теперь, когда гонконгский Disney запущен и работает, шанхайская разработка выиграет от гонконгского опыта. Изучая прошлые ошибки, Дисней примет во внимание то, что хочет китайская культура. Они хотят сказки. Им не нужен еще один китайский парк развлечений. Продолжая исследовать и выяснять, что хочет видеть целевая аудитория, нет никаких сомнений в том, что тематические парки Диснея – это то, что Китай будет по-прежнему успешным.
Три места, которые мы рассмотрим, это Сидней, Австралия, Мумбаи, Индия, и Лондон, Англия. Все места имеют большое население и респектабельную экономику в наши дни. Мы рекомендуем начать строительство в одном из этих мест в течение пяти лет и завершить его к 2025 году. Мы не думаем, что после создания Диснея в Шанхае должен быть еще один Дисней раньше, чем в 2025 году. Сидней, Австралия – хороший Выбор из-за большой численности населения, приличной экономики, а также диснеевских историй и сказок на самом деле не нужно было бы переводить на другой язык, так как большая часть Австралии говорит по-английски и была бы немного знакома с персонажами Диснея и тому подобным. Лондон, Англия также является хорошим потенциальным выбором для тематического парка Диснея, в то время как их язык – английский, с приличной экономикой, большим населением и знакомыми персонажами Диснея. Мумбаи, Индия, был бы моим выбором построить новый Дисней из-за очень большого населения не только в Мумбаи, но и в прилегающих районах. В Мумбаи также приличная экономика, и мы слышали, что значительная часть Индии проявляет большой интерес к американской культуре; С учетом сказанного мы считаем, что Индия идеально подойдет для тематического парка Диснея.
Учитывая историю EuroDisney и гонконгского Disney, организация Disney многому научилась, чего и чего не следует ожидать от данной культуры. Их извлеченные уроки и плохой опыт прошлого могут принести им пользу только при движении вперед. Дисней теперь (надеюсь) проведет обширные исследования любой культуры и истории окружающей среды, прежде чем строить и продавать свои тематические парки в определенной области. Например, рекламируя EuroDisney, когда он впервые открылся, они подчеркивали размер и гламур парка, но это не то, что заботило европейцев. Другой пример – ранняя реклама гонконгского Диснея; они создали образ двух родителей и двух детей, наслаждающихся парком, но им быстро стало известно, что большинство пар, посещавших тематический парк, были ограничены только одним ребенком правительством Китая. Небольших ошибок, подобных этой, при проектировании, строительстве и маркетинге новых тематических парков Диснея можно избежать, узнав больше об истории и культуре этой конкретной страны или региона. Наем людей, которые знают и понимают культуру для создания и продажи тематических парков Диснея, будет лучшей идеей для Диснея.
Лучшее место для парка развлечений Диснея – в Дубае. Это деловой и культурный центр Ближнего Востока. Это самый большой город в Объединенных Арабских Эмиратах. Это также способ захватить мусульманскую культуру. Поскольку Соединенные Штаты уже оказывают огромное влияние на это место, многие из их граждан знают о Уолте Диснее и его персонажах. С надлежащим исследованием культуры Аравия Диснея будет следующим самым большим хитом.
В романе «Чувство и осмысленность» Джейн Остин использует различные тематические элементы, чтобы обучить читателя природе высшего британского общества в 19 веке. Одним из наиболее влиятельных
Вы мечтаете о дне свадьбы, когда на свидании присутствуют смех и хорошее настроение. Если вы выбираете классическую эстетику или оригинальную свадьбу, вы всегда хотите, чтобы
В Спартаке режиссер Стэнли Кубрик и музыкальный директор Алекс Норт используют звук, включая музыку, звуковые эффекты и диалоги, в исторической драме Спартак , чтобы подчеркнуть