Сочинение на тему Oracle Corporation, вторая по величине софтверная компания в мире
- Опубликовано: 13.10.2020
- Предмет: Бизнес, Информационная наука
- Темы: Компания, корпорация, Программное обеспечение
7 января 2005 года Oracle Corporation, вторая по величине в мире компания-разработчик программного обеспечения, объявила о приобретении PeopleSoft Inc. за 10,3 млрд долларов. За этим приобретением стоит несколько причин, которые заставили Oracle приобрести компанию Peoplesoft. Во-первых, Oracle хочет быть сильным в разработке продуктов, и он знает, что Peoplesoft уже разрабатывает некоторые продукты, которые не соответствуют рынку программного обеспечения, и это очень полезно для него. У Oracle возникли некоторые трудности при разработке продуктов, поэтому Oracle приобрела Peoplesoft. Oracle знает, что люди имеют передовое программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), которое очень выгодно для Oracle, а самой высокой рыночной стоимостью программного обеспечения была слабость Oracle. С помощью этого программного обеспечения оракулы могут предлагать любые программные продукты и услуги для бизнеса другим растущим компаниям.
Короче говоря, Oracle хотел быть единственным поставщиком на рынке программного обеспечения, поэтому оракулы сделали свою ставку на Peoplesoft 06 июня 2003 года. Ставка на людей мягкая была частью стратегии оракулов, потому что с помощью этого оракула можно получить долгую рост в стратегической позиции. Короче говоря, оракулы хотят получить доли рынка для долгосрочного роста. Будучи высокотехнологичной компанией, Oracle столкнулась с реальной угрозой технологических изменений. Поскольку до того, как отрасли программного обеспечения переходили от фазы роста к зрелости, именно поэтому это был периодический отказ от высокотехнологичных компаний. После Обзора рынка оракулы поняли, что Peoplesoft имеют возможности какие оракулы необходимы, и это выгодно для них, что сделало его подходящим кандидатом для слияния
Как и прежде, сотрудники soft были одним из крупнейших конкурентов Oracle в индустрии программного обеспечения, поэтому успех людей также был угрозой для Oracle. это еще одна причина для приобретения людей с помощью оракулов, потому что оракулы хотят уменьшить конкуренцию в индустрии корпоративного программного обеспечения. Решение о приобретении Peoplesoft должно быть сделано как можно скорее, потому что, если Peoplesoft приобрел JD Edward до этого, то это была бы нить для оракулов, которая почему компания Oracles впервые сделала ставку на Peoplesoft в июне 2003 года. Тем временем в июле 2003 года Peoplesoft Acquire JD Эдвард Ораклес, после 18-месячной борьбы, наконец, осуществил приобретение Peoplesoft между двумя участвующими компаниями. Приобретение Peoplesoft дает оракулам новых клиентов, новые продукты и вторая позиция в отрасли корпоративного программного обеспечения после SAP
Помимо увеличения клиентской базы, доля рынка компании также увеличивалась, поэтому поглощение помогло оракулам дополнить свои продукты и устранить разрыв между лидером отрасли SAP и теми, которые он теряет до сегментации базы данных Market Shares с наибольшим конкуренты
Люди приняли разные стратегии, чтобы помешать враждебному поглощению оракулов, которые приведены ниже. Антимонопольные проблемы: Антимонопольное право всегда возникает, если сумма сделки превышает 50 миллионов долларов. Этот департамент юстиции должен определить, что сделка является антиконкурентной или нет. если министерство юстиции решит, что сделка является антиконкурентной, то они вправе остановить процесс сделки. С другой стороны, после предложения о поглощении, Peoplesoft организовала масштабную кампанию, согласно которой министерство юстиции блокирует заявку на поглощение на основе антимонопольного законодательства, Peoplesoft настойчиво подталкивает к тому, чтобы показать, что поглощение будет антиконкурентным из-за антимонопольного анализа
Отравляющие таблетки: отравляющие таблетки Возникают, когда кто-либо приобретает более 20% акций компании без одобрения совета директоров компаний, поскольку при этом другие акционеры имеют право покупать другие 50% по рыночной цене. доля претендента от 20% до 1,4%. Золотые и оловянные парашюты: это еще одна стратегия, которую люди мягко использовали в своем стремлении остановить поглощение. Правление Peoplesoft добавило еще несколько политик с целью предоставления большого количества наличных в течение первых 60 дней после предложения. Что еще хуже, выплаты были расширены, чтобы охватить всех сотрудников компании, поэтому выплаты были очень дорогими и обойдутся миллионам клиентов.
Оракулы и Peoplesoft привели к некоторой синергии, идея слияния и поглощения – один плюс один – три. Основным синергизмом, лежащим в основе слияния Oracles-Peoplesoft, является синергизм затрат и синергизм доходов, которые новая компания по слиянию смогла продать большему количеству продуктов и услуг широкому кругу клиентов, и это уменьшает угрозу конкуренции, и новая компания получила доступ к новому рынку, который Повышение покупательской способности совета директоров Peoplesoft сыграло важную роль в битве при поглощении. Во-первых, они разработали несколько стратегий, чтобы остановить процесс слияния, а другой стороны, они договорились о лучшем процессе обмена для своей компании, чтобы их акционеры не пострадали во время битвы за поглощение.
Короче говоря, совет директоров также осознал, что синергизм, затраты, доходы и другие цели достигаются во время интеграции после слияния.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
За последние десятилетия почти во всех компонентах мобильных и вычислительных устройств было много значительных инноваций. Механических разъемов нет. По мере того как устройства уменьшаются в
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,