Сочинение на тему Оценка восприятия сотрудниками необходимости для устойчивого развития в организациях

История корпоративной устойчивости:

В прежние времена основной целью организаций было эффективное использование ресурсов и использование того факта, насколько эффективно организация конвертирует свой капитал в прибыль (Jensen and Meckling 1976). Основная роль правительства состоит в том, чтобы создать подходящую структуру, которая обеспечит создание рычага влияния между этим набором организаций, чтобы всегда достигать оптимального размера прибыли при всеобъемлющих социальных целях (Friedman 1970). Многие менеджеры и исследователи сталкиваются с этой необходимостью организаций по максимизации прибыли. Согласно их прогнозам, организации несут более широкую ответственность, а не только достигают максимальной прибыли на капитал. Следовательно, в этом контексте эта мысль о корпоративной устойчивости приобрела важность (Hanley 2000). Концепция устойчивого развития возникла на макроэкономическом уровне. В первую очередь это основано на трех факторах – экологической надежности, экономическом благосостоянии и социальной справедливости. Они также широко известны как три поддержки устойчивости (Elliott 2005). Поскольку организации имеют полный доступ к производственным ресурсам экономики, поэтому без организационной поддержки устойчивое развитие не будет столь эффективным (Bansal 2002).

Фон восприятия сотрудника:

Фальсификация понимания поведения общества на основе информации, получаемой от чувств, называется восприятием. С другой стороны, мы также можем сказать, что восприятие – это метод, с помощью которого можно формировать мнения о качествах и характере другого человека. (Майерс, 2004).

Было много споров о том, что восприятие является наиболее важным фактором, определяющим поведение человека. Кроме того, не может быть поведения без восприятия. Тем не менее, концентрируясь на менеджерах в организации, теоретики OB утверждают, что, поскольку не может быть одной конкретной стратегии для анализа восприятия других людей. Таким образом, в конечном итоге это будет зависеть от собственной изобретательности менеджеров, творческих навыков и умозрительных способностей воспринимать восприятие (Rao and Narayan 1998).

Восприятие сотрудников и устойчивое развитие в организациях.

К сожалению, это отношение восприятия сотрудников и корпоративной устойчивости не было полностью изучено. В этой области было проведено меньше эмпирических исследований, которые оправдывают или даже опосредуют связь между работниками и устойчивым развитием. Ни в отношении восприятия сотрудниками устойчивого развития своих организаций, ни в отношении того, как корпоративная устойчивость влияет на их повседневную работу и поведение (Aguilera et al. 2007)