Сочинение на тему Оценка стратегии Procter & Gamble в определении структуры затрат их бизнеса

Введение

Tide, Old Spice, Crest, Ivory, Swiffer. Скорее всего, большинство потребителей в Соединенных Штатах и ​​в остальном западном мире слышали об этих брендах и связывают их с конкретными типами продуктов. Procter & Gamble является одним из ведущих конгломератов в мире. С продукцией от детских шампуней до дезодорантов и средств от кашля, корпорация потребительских товаров поддерживает бренды, которые продаются по всему миру. Это делает корпорацию интересным примером при обсуждении учета затрат, особенно в связи с глобальной бизнес-средой. Поскольку у корпорации есть операции, бренды и маркетинговые кампании по всему миру, очень важно, чтобы компания оценила наиболее эффективные способы учета затрат по всем своим операциям, чтобы оставаться эффективной в глобальной бизнес-среде. Подход к учету затрат для Procter & Gamble является основным направлением этой исследовательской работы. В частности, в документе рассматриваются затраты, основанные на деятельности, и стандартные затраты в отношении операций Procter & Gamble, а также оценивается, как компания может (или не может) извлекать выгоду из каждой модели затрат. В целом, в документе утверждается, что Procter & Gamble выиграет от использования стандартной модели затрат в производстве и повседневных операциях из-за огромных различий в накладных расходах между различными холдингами, а также получит выгоду от затрат на основе деятельности в своих сфера деятельности социальных служб, таких как маркетинг, исследования и разработки, из-за различий в стоимости и производительности.

Это качественный исследовательский проект, основанный на обсуждении моделей оценки затрат на существующих научных исследованиях и первичных исследованиях данных и чисел, относящихся к Procter & Gamble. Исследования, представленные в этой статье, происходят из широкого круга источников, от ОЭСР до академических журналов и самой Procter & Gamble. Сочетание этих источников дает целостное обсуждение того, как работают различные модели затрат и как они связаны с операциями Procter & Gamble. Другими словами, доступные данные, касающиеся Procter & Gamble, будут оцениваться с использованием двух моделей калькуляции, указанных выше. Документ объединяет академические источники по моделям калькуляции с первичными числами и данными от Procter & Gamble для информирования о его обсуждении, в конечном итоге формируя оригинальный синтез информации для обсуждения. Как упоминалось выше, это качественный подход, но он также использует количественные числа в отношении прошлого и прогнозируемых показателей этого международного конгломерата потребительских товаров.

Чтобы понять контекст этого обсуждения, вначале мы обратимся к обзору корпорации, включая ее основные товары и услуги, долю на рынке, географическое положение и основные конкуренты. Эти детали будут возвращаться на протяжении всего обсуждения. Во-вторых, в документе приводится обзор затрат, основанных на деятельности, и того, как Procter & Gamble может извлечь выгоду из этой модели, включая подробности о том, как можно реструктурировать затраты внутри компании с использованием затрат, основанных на деятельности. В-третьих, в документе обсуждаются стандартные расходы и то, как они лучше всего подходят для Procter & Gamble. Как и в случае обсуждения затрат на основе деятельности, этот раздел включает в себя как логику использования стандартных затрат, так и последствия использования этой модели. Наконец, статья обращается к будущему Procter & Gamble; более конкретно, в документе рассматривается, как компания может извлечь выгоду, анализируя будущие проекты с точки зрения соответствующих затрат. Планы на будущее в этом случае включают расширение в другие географические регионы и консолидацию компании. Все три из этих основных тем обсуждаются в связи с международной деловой средой, поскольку Procter & Gamble является международной фирмой и на нее непосредственно влияют изменения в этой среде. Другими словами, поскольку Procter & Gamble зависит от своих международных операций, крайне важно рассмотреть, как две модели калькуляции работают на эффективность в этом конкретном контексте. Это не является исчерпывающим отчетом о преимуществах и недостатках каждой модели учета затрат; вместо этого это просто применение этих моделей к операциям Procter & Gamble. В целом, исследование показывает, что Procter & Gamble может извлечь выгоду за счет повышения эффективности и снижения накладных расходов в международной бизнес-среде за счет использования стандартной модели затрат, в первую очередь благодаря ее статическому характеру в географических регионах.

Procter & Gamble

Как уже упоминалось выше, Procter & Gamble является одним из ведущих конгломератов потребительских товаров в мире. Компании почти 180 лет по состоянию на этот год. По словам президента и генерального директора, «компания не будет существовать так долго, если ее руководство не желает что-либо менять, кроме цели и основных ценностей, для обслуживания потребителей и создания стоимости для акционеров» (P & G, 2015, 2). Другими словами, Procter & Gamble якобы находит свой успех и большую ценность в своей готовности адаптировать все – от исследований и разработок до стратегий ценообразования в условиях меняющейся глобальной бизнес-среды. Основное внимание в этом документе уделяется тому, как эти изменения выглядели, и как компания может продолжать меняться в будущем. Согласно годовому отчету компании, в предстоящие годы Procter & Gamble «внедрит стратегии и возможности для преобразования Procter & Gamble в быстро растущую, более прибыльную и гораздо более простую компанию» (P & G, 2015, 2). Это важный контекст, который необходимо учитывать при обсуждении затрат на основе деятельности, стандартных затрат и будущего Procter & Gamble перед лицом современной глобальной бизнес-среды. Но как теперь выглядит Procter & Gamble? Для создания контекста в этом кратком разделе дается оценка основных товаров и услуг компании, доли рынка, географического расположения ее операций и основных конкурентов.

Согласно веб-сайту Procter & Gamble, компания производит и распространяет товары широкого потребления в том, что она называет «десятью основными категориями» – к ним относятся уход за ребенком, уход за женщинами, уход за семьей, уход за полостью рта, уход за полостью рта, личная гигиена, Уход за волосами, Кожа и личная гигиена, Уход за тканями и домашний уход (Procter & Gamble, 2016, np). Можно заметить, что основное внимание компании уделяется продуктам по уходу за потребителем. Как уже упоминалось выше, бренды Procter & Gamble включают такие имена, как Tide, Pampers и Gillete. Их продукты также включают в себя новые бренды, основанные на последних исследованиях и разработках, таких как Unstoppable коллекция ароматических и парфюмерных продуктов (Procter & Gamble, 2015, 4). В целом Procter & Gamble насчитывает более 300 брендов (Warren, 2012, np). Возможно, что еще более важно, компания также имеет глобальный охват с операциями в 180 странах (Уоррен, 2012, н.п.). Торговые и рыночные операции Procter & Gamble разделены на шесть конкретных регионов: Азиатско-Тихоокеанский регион, Европа, Большой Китай, Индия, Средний Восток и Африка, Латинская Америка и Северная Америка. При этом становится ясно, что Procter & Gamble успешна во всем мире и почти во всех странах.

Доля рынка компании варьируется в зависимости от того, в какую подкатегорию ухода попадают ее продукты. Однако, согласно одному бизнес-отчету, средняя доля рынка Procter & Gamble по всем ее продуктам составляет 30% рынка потребительских товаров (Reuters, 2016 , нп). Таким образом, Procter & Gamble является вторым по прибыльности в мире конгломератом потребительских товаров, превосходящим только Nestle (Wheelen, Hunger, Hoffman & Bamford, 2015, стр. 336). Однако у компании есть доля конкурентов – в конце концов, она не контролирует весь рынок потребительских товаров. Конкуренты различаются в зависимости от того, в каком сегменте рынка работает Procter & Gamble. Возможно, самыми прямыми конкурентами компании являются Unilever и Johnson & Johnson, которые работают в большинстве сегментов потребительских товаров Procter & Gamble, включая уход за тканями, одеждой для новорожденных, женщин, семейный уход и уход на дому (CSI, 2016, np). Вторичные конкуренты включают Avon и Colgate-Palmolive в области личной гигиены и красоты. Nestle не является прямым конкурентом, поскольку фокусируется на других сегментах рынка, таких как продукты питания и напитки. Теперь, когда в документе изложены основные товары Procter & Gamble, доля рынка, географическое положение, операции и основные конкуренты, он может перейти к более подробной оценке и применению затрат на основе деятельности и стандартных затрат в контексте глобальной бизнес-среды.

Калькуляция на основе деятельности