Оценка развития компании Google, угроз и возможностей сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Оценка развития компании Google, угроз и возможностей

Google был основан в 1998 году двумя студентами из Стэнфордского университета. Название Google было создано в результате неправильного написания слова googol, которое представляет собой большое количество терминов. Это означало способность поисковых систем находить огромное количество информации. Первоначально он начинался как исследовательский проект, основанный на теории, что они могут улучшить обычные поисковые системы. Идея заключалась в том, что текущие поисковые системы ранжировали результаты по введенным поисковым терминам, тогда как создатели Google определяли релевантность веб-сайта по количеству страниц и их важности. Эта идея создала поисковую систему для определения предполагаемых запросов пользователя, что произвело революцию в Интернете.

Авторитет, в котором был создан Google, сложен, но финансирование из исследовательских грантов ЦРУ и АНБ способствовало его возникновению, предполагая, что правительство США было частью его создания. Доменные имена имеют управление интернетом, где ни один объект официально не управляет им, скажем, но у Интернет-корпорации по присвоению имен и номеров (ICANN) есть некоторые ключевые политики, которые управляют ее инфраструктурой. Изначально Google была частной компанией, но в конечном итоге организовала первичное публичное размещение акций (IPO), которое определяет, как должен работать бизнес.

Цели компании направлены на то, чтобы систематизировать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной. Организация считает, что компьютеры и технологии должны улучшать жизнь и что интерфейсы должны быть интуитивно понятны для пользователя. В конечном счете, их основная цель – предоставить лучшие результаты поиска для запросов людей и расширить границы существующих технологий.

Google зарабатывает столько денег, что бюджетные ограничения не были проблемой. Компания оценивается в 132 миллиарда долларов в денежном выражении. Тем не менее, Google вкладывает значительные средства в эксперименты по поиску инноваций, которые за эти годы принесли им миллиарды убытков. Некоторые руководители Google заявили: «Никто не хочет сталкиваться с реальностью, что это рекламная компания с большим количеством увлечений», указывая на то, что компании трудно сбалансировать свой основной бизнес с инновациями.

Основным источником дохода для Google является реклама через ее сайты и сеть. Он продает рекламу многонациональным корпорациям и частным лицам. У него есть рекламная платформа, которая продает простые рекламные объявления, ориентированные на цель с помощью своей поисковой системы, и использует свою платформу YouTube для продвижения полноценных видеообъявлений.

Что касается капитальных затрат, Google утроил свои расходы на недвижимость и компьютеры, полагая, что для того, чтобы опережать интернет-бизнес, требуются такие расходы. В первом квартале этого года они потратили 7,3 миллиарда долларов. Это с учетом того, что Google купил недвижимость на Манхэттене, где находится их штаб-квартира, предпочитая владеть землей, а не сдавать ее в аренду. Кроме того, они инвестируют в подводные кабели, строят центры обработки данных и покупают тонны компьютеров, чтобы построить собственную глобальную интернет-сеть для поддержки роста и сохранения конкурентоспособности.

Что касается операционных расходов, то такие факторы, как продажи и маркетинг, разработка продуктов, общие и административные, резервы на покрытие убытков по сделкам и кредитам, амортизация приобретенных нематериальных активов, а также реструктуризация являются факторами, связанными с затратами. Это непредвиденные обстоятельства, связанные с управлением крупной организацией. Однако в последнее время инвесторы обеспокоены тем, что продажи рекламы в поиске Google и YouTube оказались недостаточными, чтобы компенсировать рост операционных расходов. Это связано, прежде всего, с переходом компании на телефонные вычислительные продукты и другими инновациями.

В последние годы Google вкладывает значительные средства в новые инновации, в создание таких продуктов, как мобильные телефоны, а также в инвестиции в новые гаджеты Google. Они финансируют технологии, превращающие одежду в сенсорные панели, в продукт под названием Google Glass, представляющий собой пару очков, которые работают как смартфон. Одно из самых новых больших изменений в их бюджете касается искусственного интеллекта (ИИ). Google лидирует в гонке за доминирование над ИИ, вкладывая миллиарды в трансформирующую технологию.

Что касается выручки, трудно определить какие-либо конкретные тенденции в этом отношении из-за характера отрасли. Некоторые инвесторы обеспокоены инвестициями компании в технологии и инновации, полагая, что в конечном итоге организация занимается рекламой и старается изо всех сил. Тем не менее, финансовый мир считает Google одной из крупнейших технологических компаний в мире. Компания является вторым по величине индексом S & P 500 с рыночной стоимостью около 648 миллиардов долларов, и ее акции выросли с момента публичного обращения. Таким образом, ответ будет отрицательным, но такие вещи, как эксплуатационные расходы и потери инноваций в миллиардах, произошли.

В Google появились новые источники финансирования. В настоящее время они участвуют во многих инициативах: инвестируют 300 миллионов долларов в новостные инициативы, большие инвестиции в миллиарды, касающиеся ИИ, деньги, вложенные в их предприятие по производству сотовых телефонов, и множество других технологий и интересов, которые сохраняют долгосрочную ориентацию Google в качестве мощного компания не повреждена.

Google рассматривает технологии как возможность, но если это становится убыточным или нежизнеспособным, они сокращают число программ, которые когда-то их интересовали. Например, они используют для инвестиций в широкополосную связь, но обнаружили, что это не является экономически эффективным, поскольку правительство и другие инвестируют в него и на своих условиях. В свое время Google подумал о том, чтобы инвестировать в исследования и разработки в области возобновляемых источников энергии, затем они осознали, что их инвестиции не оправдали ожидания, и остановили проект. Это всего лишь два примера из многих проектов, в которые Google когда-то инвестировал. Вероятно, это тенденция компании, которая, скорее всего, произойдет, поскольку их идеал – обращаться к возможным новым инновациям как к ключу к их процветанию.

Тенденции не повлияли на управление Google. Компания с самого начала имела корни, убеждая своих сотрудников в том, что управление ценно и сосредоточено на балансе между работой и личной жизнью в организации. Все это создало уникальную культуру в Google, которая выходит за рамки экономических проблем, так как компания добилась успеха в целом, независимо от каких-либо потерь. Люди в Google – это команда, и к сотрудникам и руководству относятся хорошо. Например, людям предлагается 20% их рабочего времени на сторонних проектах, которые их интересуют. Ключевые черты Google – терпение и постоянное обучение – люди могут рисковать, и это поощряется. Эта парадигма позволяет руководителю не подвергаться влиянию монетарных тенденций в компании.

Общее количество занятых в организации не является общепринятым, поскольку оно подчеркивает изменения и социальное взаимодействие в компании. Организационная структура и культура являются ключевыми составляющими успеха. Сотрудники являются открытыми, инновационными, умными, с акцентом на превосходство, практичностью и поддерживают связь между небольшой компанией и семьей.

Сотрудники организованы в Google с использованием межфункциональной организационной структуры. Он имеет три характеристики: функциональный, продуктовый и плоскостный. Функциональные группы группируют своих сотрудников в таких областях, как продажи и эксплуатация, проектирование и дизайн, управление продуктами, группы продуктов, такие как рабочие, разрабатывающие Google Glass и другие инновационные продукты. Компания также обладает значительной плоскостью, что означает, что команды могут проходить управление и напрямую общаться с генеральным директором компании. В целом, компания поддается ощущению небольшой компании, в которой идеи поддерживаются, что хорошо сочетается с быстрым рынком в их отрасли.

Тенденции в сфере занятости в Google основаны на философии, заключающейся в том, что хорошее отношение к работникам приводит к повышению производительности и мотивации. Философия компании заключается в том, чтобы по мере возможности увеличивать свои льготы, такие как легкодоступные продукты и напитки, места для отдыха, дополнительные преимущества для здоровья и более высокие зарплаты, чем у их конкурентов. Google хочет повысить свою руководящую роль и стремиться к расширению разнообразия внутри организации.

Google работает за рубежом, работает более чем в 70 офисах в более чем 50 странах мира, нанимая как американцев, так и иностранных граждан за рубежом.

Основные возможности, с которыми сталкивается Google, заключаются в следующем: они являются лидером в поисковых системах, в которых работает сама природа Интернета. Google получает основной доход от рекламы, поддерживаемой этой технологией, что делает их устойчивыми в обозримом будущем. С их выходом на рынок сотовой связи они потенциально могут захватить Apple в ближайшие годы. В сочетании с монополией на поисковые системы они могут стать лидерами на рынке мобильных телефонов. Угрозы организации заключаются в следующем: Google в значительной степени зависит от своей рекламы, поскольку является краеугольным камнем дохода. Если другой поисковик от конкурента представит себя как превосходную модель, то Google может обанкротиться. Еще одна угроза для организации – ее участие в слишком большом количестве побочных интересов. Он инвестирует во многие инновации, многие из которых не были плодотворными. Возможно, стоит подумать о том, что является основной бизнес-моделью, и инвестировать в нее большую часть усилий. Google рассматривает ИИ как единственную важнейшую цель, ежегодно инвестируя миллиарды долларов. Если бы они достигли своих амбиций с помощью ИИ, Google был бы единственным владельцем этой технологии, навсегда изменив мир и сделав их самой влиятельной компанией из когда-либо существовавших.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.