Сочинение на тему Оценка лидерства на основе сильных сторон
- Опубликовано: 21.10.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь
- Темы: руководство, Себя, Сильные стороны, управление
Многие люди хотят видеть себя на руководящих постах. Им нравится представлять будущее, в котором они являются «боссом» в любой области, в которой они заинтересованы. Я не из тех людей. У меня нет желания когда-либо занимать руководящую должность. Я даже не считаю себя лидером. Я считаю, что у меня есть качества лидера, но я никогда не считал себя человеком, которому должны следовать другие.
Согласно моей оценке лидерства, моими пятью сильными сторонами являются вклад, связность, интеллект, разработчик и контекст. Они подпадают под область построения отношений и стратегического мышления. По словам Рата, те, кто попадает в область построения отношений, могут объединить группу, а те, кто попадает в область стратегического мышления, фокусируются на возможностях.
Первый, Input, утверждает, что мне нравится собирать новую информацию, особенно о войнах и прошлых конфликтах. Оценка показала, что к людям в этой категории часто обращаются за рекомендациями, и они могут предложить новый взгляд на проблему. Я вижу это в себе. Я всегда ценил обучение и знания. Я знаю, что никогда не смогу знать всего, но я хочу сделать все возможное, чтобы понять как можно больше. Мне нравится история и изучение прошлых войн и конфликтов.
Второе, связность, предполагает, что я могу создать связи между разными людьми, что я могу объединить людей. В нем говорится, что я высказываюсь о своих убеждениях и ценностях и уважаю каждого человека. В нем говорится, что я обнаруживаю общие области и выражаю эти общие связи. Рат утверждает, что я могу расстраиваться, когда другие не видят связи, которую я установил. Согласно Gallup StrengthsFinder, люди, обладающие талантом Связности, могут видеть связи между вещами и видеть мир как один взаимосвязанный гобелен. Я согласен с этим в определенной степени. Я все вижу как связано. Я верю, что все жизни и события влияют друг на друга, и я уважаю всех людей, и я даже расстраиваюсь, когда другие не проявляют такого же уважения. Несмотря на это, я не уверен, что смогу объединить людей и помочь им увидеть их собственные связи. Я не уверен, что когда-либо пытался это сделать. Я постараюсь помочь людям понять, что связи существуют, но я не думаю, что когда-либо пытался создать связи в такой группе.
Третий, Интеллект, снова предлагает мне получать информацию и размышления на глубоком уровне. Это говорит о том, что я, скорее всего, провожу время за чтением и тихо разговариваю Я верю, что этот тоже будет точным. Я люблю читать, и всегда имею, хотя моё предпочтение темы может измениться. Мне нравится учиться и собирать информацию, в том числе во время разговоров и на публике. Я предпочитаю слушать и наблюдать, а не говорить.
Четвертый, Разработчик, утверждает, что я могу видеть и помогать потенциал в других. Те, кто обладает характеристиками разработчика, могут предложить поддержку и помочь ободрить других. Те, у кого есть черта разработчика, могут быть хорошим наставником или гидом. Я согласен, я чувствую, что могу узнать, когда у кого-то есть талант или сила в определенной области. Я стараюсь оказывать поддержку тем, кто испытывает беспокойство, усталость или усталость. Я часто ловлю себя на том, что слушаю других, когда они решают проблемы и помогают им находить позитивные моменты или просто помогают им найти следующий шаг. Последний, контекст, снова заявляет, что я, скорее всего, наслаждаюсь историей и люблю смотреть в прошлое, чтобы узнать о настоящем и будущем. В нем говорится, что я хочу понять, как прошлые события формируют нашу жизнь. Те, у кого есть черта разработчика, любят задавать вопросы другим и исследовать исторические события. Я согласен с этим, но только в точку. Я действительно наслаждаюсь историей, и мне нравится исследовать исторические события, чтобы понять, как и почему все так, как они есть. Мне нравятся сроки событий, но я не всегда задаю эти вопросы, когда впервые встречаюсь с кем-то. Не то чтобы я не хотел знать ответы, но я не могу задавать эти вопросы из-за социальной тревоги.
Все это вместе говорит о том, что я человек, который собирает информацию и использует эту информацию, чтобы объединить людей и помочь им реализовать свой потенциал. Я считаю, что, учитывая то, что я знаю о себе, я могу делать все эти вещи. Я также считаю, что у меня есть много вещей, которые мешают мне делать эти вещи.
Я не уверен, что когда-либо использовал эти сильные стороны в роли лидера, поскольку я не часто вступаю в роли, которые поставили бы меня на позицию лидера. Я использую эти сильные стороны на работе, где мне приходится ежедневно общаться с молодежью и семьями. Я нахожусь в положении с семьями, с которыми я работаю, и стараюсь помочь молодежи найти лучшее место, где они не участвуют в судебной системе. Я не думаю, что эта работа относится к категории руководящих должностей, но я думаю, что это может быть.
Стиль преобладающего лидерства
Мой преобладающий стиль руководства будет основанным на участии. Мне нравится получать информацию от других в группе, прежде чем принимать решение. Я предпочитаю не быть тем, кто принимает решение вообще, но я буду при необходимости. Прежде чем я приму даже незначительные решения, которые ни на кого не влияют, мне нравится получать информацию от других людей. Я считаю, что выгода от использования этого стиля лидерства заключается в том, что это способ получить много точек зрения, и каждый чувствует себя включенным в процесс принятия решений. Я считаю, что этот стиль лидерства может уменьшить количество жалоб в группе, так как каждый чувствует, что они внесли свой вклад в решение. Я часто использую этот стиль на работе, я спрашиваю семью и молодежь, что, по их мнению, необходимо и что они хотят, чтобы произошло. Я также спрашиваю у моего руководителя и коллег за советом по делам.
Недостатки стиля участия – это то, что он не преуспевает в чрезвычайной ситуации. Иногда решения должны быть приняты быстро, и нет времени для большого вклада. Я также чувствую, что это может привести к ситуации, когда решение откладывается или отодвигается в сторону в поисках все новых и новых перспектив.
Управленческие ограничения
Есть много ограничений, которые я вижу в себе. Я иногда слишком тихий, я не всегда говорю, когда мне нужно. Я не решающий. Я ненавижу принимать решения и боюсь принимать неправильные решения. Я не терпеливый, я легко расстраиваюсь из-за тех, кто не видит мир так же, как я. Я также страдаю от социальной тревоги, которая мешает мне разговаривать с другими людьми как один на один, так и группами. Я считаю, что это ограничение может иметь свое применение. Я слышу больше, чем говорю, и по слухам могу определять вещи о других людях, что может помочь мне связаться с ними. Я постоянно работаю над преодолением этих вещей. Иногда мне просто нужно преодолеть их и сделать то, что нужно сделать, но ограничения есть. Я пробовал консультирование в прошлом, чтобы справиться с этими вещами, но в настоящее время нет. Я знаю, что эти ограничения всегда могут быть, но я надеюсь узнать в себе, когда они мешают мне помогать другим и мешают прогрессу, чтобы я мог обойти их.
Лидерские компетенции
Эмоциональный интеллект важен, когда ведешь других. Я считаю, что некоторые аспекты эмоционального интеллекта – это самосознание, саморегуляция и сочувствие. Я провел много лет, глядя на то, кем я являюсь как личность, и обнаруживая свои слабости и свои сильные стороны. Я также искал помощи других, чтобы узнать больше о себе. Я также могу искать информацию и мешать своим эмоциям и личным предубеждениям мешать прогрессу. Я также горжусь способностью понимать других и ставить себя на их место.
Я могу стремиться обладать другими лидерскими качествами. Есть много качеств, которые я бы хотел иметь, но я не думаю, что именно во мне искать руководящие роли. Я могу упасть на эти позиции, но я доволен, помогая другим в тени.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции