Сочинение на тему Обзор уровня успеха Nokia в телекоммуникационной отрасли

Далее, у Nokia самая длинная, самая сложная и незаменимая цепочка поставок для доставки продуктов с эффективным источником, логистикой, производством и дистрибуцией. Он преследовал сочетание качественных продуктов, а также обслуживания клиентов для рынка нижнего уровня на развивающемся рынке, чтобы соответствовать цепочке создания стоимости с 2004 года. Основные виды деятельности цепочки создания стоимости на основе дополнения были показаны в сокращении затрат и индивидуальной дифференциации.

Затем хорошее руководство Ollila затронуло ядро ​​Nokia, которое изменило отношение людей к предложению бренда. Неподражаемое название бренда, что означает логотип, – это деньги. К 2000 году Nokia стала мировым ценным брендом, который можно рассматривать как репутацию стабильного получения прибыли.

Наконец, в 1998 году Nokia стала лидером рынка, который победил Motorola благодаря силе стандарта GSM. Сильная технология бесподобного аппаратного обеспечения построила давнюю позицию на рынке до появления угроз от третьего поколения. Тем не менее, эти конкурентные преимущества могут характеризовать Nokia как лидера, но их также легко поймать в ловушку успеха, которая упустила из виду то, что делали конкуренты, и потеряла вдохновляющую вспышку.

Будущие задачи и рекомендации

Помимо устойчивых факторов, Nokia по-прежнему сталкивается с проблемами, если она хочет получить больше потенциальных возможностей на развивающемся рынке, таком как Китай. Очень важно понять среду до входа в Nokia, чтобы избежать якорной ловушки с предыдущими сбоями. Есть четыре проблемы и их соответствующие рекомендации.

Во-первых, целью многих компаний является продажа бедным, которые люди снизу с низким уровнем дохода и указывают на основу пирамиды на развивающемся рынке. В Китае проживает около 11% населения, живущего за чертой бедности («Бедность и справедливость 2016»), и социальные вопросы важны для того, чтобы внести вклад в развитие общества. Задача состоит в том, что немногие компании могут успешно реализовать эту цель. Поэтому Nokia как лидер рынка должна создавать общую ценность, которая удовлетворяет потребности потребителей и расширяет общий рынок, чтобы распределить экономическую и социальную ценность, например, продавать по низким ценам или привлекать бедное сообщество к производству в будущем. Менеджеры должны развивать динамические способности, чтобы узнать и лучше понять китайскую среду, чтобы уменьшить культурную дистанцию. Это могло не только способствовать прибыли для самой Nokia.

Во-вторых, Nokia доминировала в Китае до раннего соперничества с сетью GSM, так как первый телефон стандарта GSM был выпущен в 1994 году. Однако, с приходом будущего поколения с обновлением, все больше компаний пошло по пути Nokia в Китай (Yueh 2011, p. 273). Nokia могла бы сотрудничать с местными операторами или компаниями-разработчиками программного обеспечения, чтобы применять беспроигрышную стратегию и улучшать технологическую систему для поддержания будущего положения, которое противостоит угрозам сменных телефонов, бросающим вызов Nokia как в отношении более высокой переговорной мощи покупателей, так и более низкой переговорной мощи поставщиков.

В-третьих, в связи с потенциально быстро растущей тенденцией в уровне потребления в Китае в будущем (Tao Sun и Guohua Wu 2004), к моделям высокого класса с обновленной операционной системой предъявляются все более высокие требования. Nokia отставала на рынке высокого класса и нуждалась в большем количестве шагов, чтобы догнать информационные технологии, которые появились в мобильной индустрии. Nokia может защищать свои исследования и разработки, чтобы генерировать инновационные инициативы в сочетании с систематической цепочкой поставок для повышения качества продукции при низких затратах. Усовершенствованный дистрибутив принесет пользу Nokia для развития китайского рынка и адаптации к социальным предпочтениям в телекоммуникационной отрасли высокого класса после 2010 года.

Наконец, центр исследований многонациональных корпораций (SOMO) в 2006 году указал, что Nokia нарушила условия труда, касающиеся законов о справедливой заработной плате при производстве мобильных устройств на развивающихся рынках, таких как Китай. Окружающая среда, подверженная воздействию опасных химических веществ, может легко вызвать рак в долгосрочной перспективе, и у сотрудников не было разницы во времени и в ночное время. Использование химических веществ в производстве телефонов также создает серьезные проблемы для окружающей среды (Bajpai 2013). Nokia должна заботиться о корпоративной социальной ответственности, в частности, перед заинтересованными сторонами, не только зарабатывая больше для акционеров, но и продумывая сотрудников. Клиенты также не хотят покупать небезопасные продукты, которые сделаны в ядовитой среде. Это также этические проблемы, которые Nokia касалась только своей прибыли, независимо от условий на рабочем месте и местных экологических проблем. Nokia должна принять меры для решения проблем и проблем для будущего производства в Китае.

Заключение

Следовательно, Nokia победила Motorola, доминировавшую на рынке в 1998 году, а с 2002 года Apple, Blackberry и Samsung, похоже, ослабили Nokia. Оборонительная Nokia снизила расходы, сконцентрировавшись на клиентах и ​​инновациях, чтобы сохранить свою позицию. На развивающемся рынке Китая Nokia должна решить этические и социальные проблемы, связанные с созданием общих ценностей, социальной ответственности, структуры потребления и конкурентного соперничества. Однако у него есть внутренние незаменимые ресурсы, такие как менеджеры, обладающие динамическими возможностями, исследованиями и разработками, цепочкой поставок, стоимостью бренда и аппаратной технологией GSM для поддержания конкурентных преимуществ в период с 1995 по 2010 год. Развитие сильных сторон и преодоление недостатков может повысить производительность Nokia после 2010 года. В основном Исходя из вышеизложенного, развивающиеся рынки являются основными источниками доходов Nokia; таким образом, это возможность сосредоточиться на развивающемся рынке.