Сочинение на тему Обзор схемы продажи бизнеса

Продажа активов – это стратегия для компании по удалению некоторых активов из ее текущего бизнес-портфеля. Продажа активов часто происходит, когда бизнес неэффективен. Это помогает снизить стоимость операций, отвечая организационной эффективности и, как таковая, компания может генерировать, если средства. Приобретение относится к стратегии корпоративных финансов и управления, покупка других хозяйствующих субъектов, чтобы помочь в финансовом росте компании. Это делается без необходимости придумывать новый бизнес. Приобретение и слияние являются ведущим бизнесом для многих компаний, которые получают прибыль в своих отраслях, чтобы диверсифицировать свою продукцию, снизить риски, связанные с монополией на рынке и увеличить свои доходы.

В этом случае компания должна участвовать в приобретении других лиц. Экономические и политические аспекты во всем мире способствовали такому же стимулирующему корпоративному росту (Чжан, Ахаммад, Тарба, Купер, Глейстер и Ванг, 2015). Существуют различные стратегии, которые делают обоснование подходящим для этой компании. Во-первых, компания обладает как финансовой (150 млн. Долларов выручки), так и операционной синергией (более 2000 сотрудников). Для компании существует эффект масштаба, и, приобретая другую компанию, она будет иметь жизненно важное значение для ускорения сокращения расходов, особенно в области продаж и маркетинга, затрат на разработку, административных расходов, эксплуатационных и исследовательских расходов.

Во-вторых, поскольку для компании достаточно рынка, приобретение другой фирмы означает увеличение доли рынка, размер фирмы увеличивается, что приводит к монопольному влиянию, что позволяет ей контролировать цены. Орландо стоит среди самых посещаемых мест, и в будущем прогнозируется увеличение числа посетителей.

В-третьих, приобретение имеет решающее значение в устранении проблем линейки продуктов. Покупая целевую фирму, компания в состоянии увеличить ресурсы, доступные для ее клиентов. Тем самым он сможет сбалансировать, пополнить или диверсифицировать свою продукцию. Наконец, поскольку выручка компании достаточна (150 миллионов долларов), существует острая необходимость в диверсификации, как в географическом, так и в линейке продуктов. Диверсификация поможет снизить риски и проблемы с доходами, которые могут возникнуть в результате зависимости от единой экономики.

Финансовые синергии для приобретения этой компании должны быть высокими, как отмечалось в заявленной финансовой разбивке. Это видно в будущих прогнозах из-за более низкой стоимости внутреннего финансирования по сравнению с внешними факторами. Компания обладает различными позициями по движению денежных средств и имеет различные варианты инвестирования, что позволяет ей снизить стоимость капитала. Компания имеет выдающийся денежный поток и, следовательно, должна перенаправить средства на другие предприятия, создавая тем самым больше инвестиционных возможностей для будущего увеличения. Инвестирование в другой бизнес поможет снизить возможные риски.