Сочинение на тему Обзор истории корпорации и стратегии управления компанией Samsung

Samsung следовал другой стратегии в своей работе по сравнению с другими конкурентами в Южной Корее. На ранних этапах я осознал важность исследований и разработок в компании и хотел, чтобы мир был признан мировым брендом.

В 1980-х компания сосредоточилась на производстве высококачественной продукции, в то время как большинство конкурентов сосредоточилось на крупномасштабном производстве, чтобы удовлетворить растущий спрос независимо от качества продукции.

Samsung реинвестирует свою прибыль в исследования и разработки и совершенствует цепочку поставок, чтобы обеспечить бесперебойную поставку высококачественной продукции на рынки. В долгосрочной перспективе Samsung планирует инвестировать в инновации, бренды и специальные продукты, в то время как корейские конкуренты больше внимания уделяют краткосрочным целям, таким как максимизация прибыли от продукта.

Стратегии управления и модель процессов / операций

Долгосрочная направленность: Samsung изменила свое мышление с того, чтобы быть компанией, нацеленной на достижение краткосрочных целей, на компанию, ориентированную на достижение долгосрочных целей. В 1993 году Samsung сменила логотип, и название компании было написано на английском языке, чтобы привлечь внимание потребителей во всем мире.

Приверженность производству: Samsung подтверждает, что его производство является одним из ключевых моментов его бизнес-модели.

Гибкость: фабрики Samsung распространяются не только в Южной Корее, но и имеют фабрики в Китае и Индии, чтобы использовать там дешевую рабочую силу, чтобы приблизить их к штаб-квартире и обеспечить международные транспортные и транспортные возможности.

Фокус на аппаратном обеспечении: Samsung решила дистанцироваться от разработки программного обеспечения, систем и контента, чтобы не попасть в спираль пиратства и прав интеллектуальной собственности и других. Поэтому я полностью сосредоточился на аппаратной индустрии. Сегодня они могут разрабатывать новые продукты и новые технологии более эффективно, не полагаясь на внешних поставщиков.

Различные продукты. Очевидно, что компания размером с Samsung не полагается на один сектор продуктов в соответствии с принципом, согласно которому яйца не помещаются в одну корзину. Сегодня она производит телевизоры, смартфоны, чипсеты, флэш-накопители, MP3-плееры, DVD-плееры и т. Д. Samsung не только производит различные продукты для разных секторов, но и возглавляет их. На сегодняшний день это лучший процессор NAM и процессор памяти, используемый в камерах, который хранится в три раза больше, чем карты памяти Intel NOR, и предлагает их по доступной цене.

Сосредоточиться на маркетинге: чтобы перевести Samsung из «производителя дешевого оборудования» в «компанию, которая предлагает продукты с высокой добавленной стоимостью», Samsung пришлось значительно расширить свой бренд, поэтому необходимо было сосредоточиться на эффективном маркетинге .